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Tableau de bord + Résumé


Pilotez votre entreprise grâce à un tableau de bord

Pilotez votre entreprise grâce à un tableau de bord

Avez-vous déjà conduit une voiture sans tableau de bord Non. Diriger votre entreprise sans en avoir mis un en place vous amène au même résultat. vous pilotez votre société sans connaître sa situation en temps réel, ni prévoir les problèmes éventuels. Nos conseils pour naviguer en toute sérénité.  [...] En synthétisant les informations-clés de votre activité, le tableau de bord vous permet de savoir très rapidement si vous vous éloignez de vos prévisions financières. Et le cas échéant de mettre en oeuvre les actions correctives qui s'imposent. Tout en vous rassurant sur le présent, il vous force à anticiper l'avenir, résume Pascal Gilquin, responsable Finance Gestion chez CSP Formation.  [...] En cela, il ne représente donc pas un simple instrument de mesure mais bien un précieux outil de pilotage tourné vers l'opérationnel. À condition bien sûr, qu'il soit actualisé très régulièrement, idéalement chaque mois, voire chaque trimestre. Tout l'intérêt du tableau de bord étant justement de vous délivrer les informations les plus récentes pour être ensuite le plus réactif possible.  [...]

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[Spécial pilotage] Tableau de bord commercial : pilotez vos actions !

[Spécial pilotage] Tableau de bord commercial : pilotez vos actions !

Action... Réaction... Lorsque vous créez un tableau de bord, aussi complet et pertinent que possible, il n'aura de sens que s'il permet de tirer des conclusions. Les résultats de chaque commercial doivent faire l'objet d'entretiens personnels réguliers. Ces derniers seront l'occasion de détecter des leviers d'amélioration, d'affiner des stratégies, des plans d'actions spécifiques.  [...] Pour bien appréhender la question, il faut distinguer les objectifs de résultats financiers et le tableau de bord commercial, explique François Batuin, cofondateur de D2B Consulting. En effet, les premiers sont une fin, le second doit être perçu comme un moyen.  [...] Cet ex-responsable commercial pour Kompass conçoit le tableau de bord commercial comme un triptyque. Dans le premier volet, on définit un résultat à atteindre comme une augmentation du CA, par exemple. Le deuxième volet met en scène l'objectif fixé pour que ce résultat soit accessible (une augmentation du portefeuille client, par exemple).  [...]

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Étape 1 : Structurez votre chaîne budgétaire | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Étape 1 : Structurez votre chaîne budgétaire | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Imaginez que vous êtes au volant d'une voiture sans tableau de bord. Vous pouvez certes conduire, mais sans détenir les informations essentielles à vos prises de décision sur la route. Vous naviguez à vue, avec le risque de tomber en panne à tout moment ou de dépasser la limitation de vitesse autorisée avec, à la clé, contravention et perte de points.  [...] À l'échelle de votre entreprise, fonctionner sans budget revient à conduire sans tableau de bord, résume ­Christian Fouchard, expert-comptable associé et membre du comité stratégique du groupe Soregor. Sans lui, vous êtes incapable d'anticiper les problèmes en cours d'année et de rectifier le tir le cas échéant.  [...] Enfin, si vous ne vous chargez pas personnellement du déploiement opérationnel du processus, votre place dans sa réussite est toutefois centrale et suppose une implication à 100 %. Vous détenez en effet un rôle d'aiguillon dans l'élaboration du budget qui commence par définir son cap stratégique en formalisant des objectifs précis et en allouant les moyens nécessaires pour les atteindre.   [...]

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Pilotez votre entreprise grâce au tableau de bord opérationnel de votre logiciel ERP

Pilotez votre entreprise grâce au tableau de bord opérationnel de votre logiciel ERP

Ecran d'accueil personnalisable à l'aide des widgets fournis par l'éditeur, le tableau de bord opérationnel est avant tout une page blanche à habiller selon les métriques que vous souhaitez surveiller. nombre de commande, chiffres d'affaire, production etc.  [...] Véritable carrefour de l'information, le tableau de bord donne à l'équipe décisionnaire une vue d'ensemble sur la santé de l'entreprise. Il est ainsi un outil d'analyse mais aussi un outil d'aide à la décision réactif car il permet de se plonger rapidement dans les tâches à venir.  [...] Première ébauche d'un tableau de bord destiné aux décisionnaires, ces cinq indicateurs permettent d'avoir une vision juste sur les encours d'une entreprise mais cette liste est loin d'être exhaustive. Le tableau de bord opérationnel demande une réflexion stratégique et des ajustements à l'usage.  [...]

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Le tableau de bord, le meilleur allié de votre gestion!

Le tableau de bord, le meilleur allié de votre gestion!

L'économie repart à la hausse mais les entreprises ne doivent pas pour autant négliger la surveillance de leur gestion. Pour cela rien de plus efficace que les tableaux de bord qui sont des systèmes d'alerte très efficace. Qu'il s'agisse du tableau de bord commercial, de trésorerie ou de ressources humaines, ils sont de véritables outils de pilotage de l'entreprise.  [...] Par nature le tableau de bord ne sert à rien s'il n'est suivi d'aucune action. en fonction de ce qu'il révèle, il doit susciter soit des mesures correctives, soit l'abandon d'indicateurs inutiles.  [...] Dans beaucoup d'entreprises, le tableau de bord revêt la forme d'un tableur. Si à première vue cette solution offre l'avantage d'une mise en oeuvre simple et rapide, elle atteint vite ses limites au moment de la collecte de données. C'est là que réside tout l'intérêt des tableaux de bord intégrés dans les logiciels de gestion.  [...]

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TABLEAU DE BORD: CHOISISSEZ DES INDICATEURS PERTINENTS

TABLEAU DE BORD: CHOISISSEZ DES INDICATEURS PERTINENTS

Vous devez d'abord vous fixer des objectifs et ensuite mettre en place des outils pour mesurer leur réalisation. Ainsi, si vous voulez mettre l'accent sur la fidélisation, vous pouvez isoler vos clients les plus rentables pour mieux cibler vos actions. Cette ventilation en termes de rentabilité permet d'identifier précisément les clients à fort potentiel ainsi que les produits ayant leurs faveurs, écrit Alain Fernandez, consultant indépendant et auteur de L'essentiel du tableau de bord (voir l'encadré ci-contre).  [...] Vous avez l'impression de connaître intimement vos produits phares et vos principaux clients, et donc de ne pas avoir besoin de formaliser leur suivi dans un tableau de bord Cette connaissance intuitive est souvent parcellaire, avertit Alain Fernandez. Il est ainsi courant d'accorder une plus grande importance à un produit plus complexe que les autres ou à un client plus présent.  [...] Fait-il bon travailler dans votre entreprise Certains indicateurs peuvent vous renseigner. Au-delà du simple aspect quantitatif (le turnover indique le pourcentage de salariés qui quittent l'entreprise chaque année), que vous avez certainement en tête quand vous dirigez une société à taille humaine, le tableau de bord peut vous permettre d'ajuster votre politique de gestion des ressources humaines.  [...]

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Un entretien réussi passe par une bonne préparation | Dossier : Faire de l'entretien annuel d'évaluation un outil de mot...

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Résultat. ce dernier a le sentiment de remplir un tableau de bord. L'exercice devient si machinal qu'il en perd tout son intérêt, développe Gérard Reyre, sociologue du travail et enseignant-chercheur à l'université Paris-Est Marne-La-Vallée.  [...] Au-delà des compétences-clés à évaluer, le bilan doit porter sur l'ensemble du travail concret réalisé par le collaborateur au cours de l'année. Une analyse que seul un manager de proximité peut développer. Pour ne rien oublier, il doit anticiper en prenant des notes sur le travail de ses équipes tout au long de l'année, conseille Noëmie Cicurel, directrice de Robert Half France, cabinet de recrutement.  [...] C'est très positif car, le jour J, managers et collaborateurs peuvent alors confronter leurs points de vue sur le travail réalisé au travers d'un véritable échange, au-delà d'une logique purement scolaire, développe Michel Lora.  [...]

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Gestion des finances dans une PME : décrypter ses comptes | Dossier : Comment gérer les finances d'une PME ?

Quoi qu'il en soit, il serait dangereux, pour la pérennité de votre entreprise, d'attendre la publication des comptes annuels pour vous faire une idée de sa santé. Vous avez intérêt à mettre en place un tableau de bord pour suivre quelques indicateurs mois par mois.  [...] Ou encore le taux de remise accordé par les commerciaux qui pèse sur la marge. Un tableau de bord n'est pas gravé dans le marbre, mais il évolue au fil de l'eau. certains indicateurs apparaissent, d'autres disparaissent, précise le dirigeant. Par exemple, après avoir consenti de gros investissements matériels, le président de Rénoval a suivi le taux de productivité pour vérifier le retour sur investissement puis, une fois son objectif atteint, il l'a supprimé.  [...] Pour être efficace, cet outil doit tenir sur une feuille A4 et être analysé chaque mois, explique Pierre Tisseau. D'ailleurs, ses collaborateurs - directeur commercial, directeur financier, directeur technique et directeur général - travaillent tous avec un tableau de bord spécifique à leur service.  [...]

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Comment manager des salariés de plus en plus mobiles

Comment manager des salariés de plus en plus mobiles

Pour Soria Boucebaine, responsable RH d'Ysance, les enjeux sont énormes, tant en attractivité pour séduire des jeunes candidats qu'en fidélisation des salariés. Les réticences de certaines entreprises concernant le Byod seraient donc contre productives.  [...] Dicter précisément les règles du jeu au départ et proposer au salarié une feuille de route permet de le responsabiliser et de le rendre autonome, affirme Soria Boucebaine. Les objectifs, la manière de les atteindre et de les mesurer sont donc listés dans la feuille de route des collaborateurs nomades.  [...] tableau de bord, outil collaboratif, base de données, etc., préconise Béatrice Peyrin. Un point régulier doit également être prévu entre le manager et le collaborateur (réunion physique, conférence téléphonique...), pour contrôler les résultats, alerter en cas de souci et surtout maintenir le lien.  [...]

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Passez à l'innovation frugale !

Passez à l'innovation frugale !

L'entreprise doit changer sa chaîne de valeur, tout en considérant que celle-ci ne s'arrête pas aux portes de ses bureaux mais jusque chez ses clients, insiste Navi Radjou. En limitant ses ressources et en rationalisant ses coûts, l'entreprise réalise des économies, répond mieux aux attentes des consommateurs et accroit le bien-être de la société au global.  [...] Tarkett. Le fabricant de revêtements de sol a établi un Tableau de Bord social, sociétal et de gouvernance depuis 2010 et à horizon 2020, visant des résultats ambitieux, comme le zéro déchet non-recyclé et la réduction de 20% de ses émissions de gaz à effet de serre.  [...] Leroy Merlin. on sait que la marque de bricolage s'investit à fond en termes de relation client. Elle franchit encore un cap avec la récente signature d'un partenariat avec une startup américaine, TechShop. L'objectif Créer d'ici à l'automne 2015 un fablab, autrement dit un espace collaboratif de fabrication, accessible par abonnement, où les clients pourront tester les outils, se faire accompagner et réaliser leurs travaux.  [...]

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