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Retard + Livraison + Fournisseur + Objet + Demande


TEST Savez-vous MAITRISER VOS DEPENSES?

TEST Savez-vous MAITRISER VOS DEPENSES?

5 Les founitures de bureau sont commandées et distribuées par une seule personne, qui me fait régulièrement un reporting.   [...] 24 Tout retard de livraison d'un fournisseur fait systématiquement l'objet d'une demande d'indemnisation.  [...] Vous avez probablement trouvé le bon équilibre entre la nécessité de réaliser des économies et votre besoin d'investir pour développer votre entreprise. Car vous savez pertinemmer qu'il ne s'agit pas toujours de dépenser moins, mais à meilleur escient. Or, certains investissements sont la clé de la performance future et il convient de savoir les assumer.  [...]

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Soignez l'élaboration de vos conditions générales de vente

Soignez l'élaboration de vos conditions générales de vente

) et/ ou d'un affichage, sur les lieux de vente, par exemple. Il est impératif d'indiquer les conditions de vente, c'est-à-dire les modalités d'exécution (acceptation des commandes, livraison, garanties, retrait des produits). le barème des prix unitaires et les réductions de prix, c'est-à-dire le tarif de base et le barème indiquant les remises pratiquées sur le prix d'achat.  [...] Il doit les renseigner sur le vendeur ou le prestataire de services (nom, coordonnées téléphoniques...), sur les conditions d'établissement du contrat (coût de la communication, durée de l'offre, frais de livraison, services après-vente, garanties commerciales.  [...] Les conditions générales de vente vous protègent dans vos relations avec les consommateurs. A ce titre, elles doivent être perçues comme un ensemble de règles ayant pour but de clarifier les relations entre le fournisseur et le client. en outre, elles permettent de se décharger de certaines responsabilités (en cas de retard de livraison notamment) et de limiter les éventuelles contestations.  [...]

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QUATRE CONSEILS POUR MIEUX ACHETER

QUATRE CONSEILS POUR MIEUX ACHETER

Vous pouvez mettre en place une grille d'évaluation en fonction de plusieurs critères (service, délai de livraison, etc.). Renseignez-vous notamment sur l'innovation proposée par les concurrents, conseille Patrick Caverivière. Autant d'arguments concrets qui vous aideront à négocier avec votre fournisseur.  [...] Une fois que vous avez évalué précisément vos besoins et sélectionné votre fournisseur, dressez une liste des concessions que vous êtes prêt à faire en échange d'une baisse tarifaire, tout en gardant à l'esprit vos objectifs incontournables. Peut-être s'agit-il d'un paiement accéléré de votre part, d'un volume de commandes plus important ou encore l'acceptation d'une livraison différée Si augmenter le volume de vos commandes favorise les remises, il faut néanmoins considérer d'autres facteurs, comme l'espace dont vous disposez pour le stockage et le gel des sommes nécessaires au règlement.  [...] Une fois les termes du contrat acceptés par les deux parties, l'acte d'achat n'est pas terminé. Vous devez encore veiller à ce que le fournisseur tienne ses engagements. Un suivi quotidien est nécessaire. Dernier conseil. n'oubliez pas que le vendeur est votre allié dans l'après-vente, notamment lors de la livraison et au moment de faire jouer la garantie, en cas de produit défectueux.  [...]

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#VivaTech : 4 start-up vertes innovantes

La livraison de carburant à la demande pour les entreprises. C'est le créneau de la start-up Pomp. L'objectif est de permettre à ces derniers d'optimiser leur temps de ravitaillement. Ses clients sont notamment les entreprises disposant de grandes flottes auto ou les loueurs.  [...] Concrètement, six utilitaires assurent ce transport. Utilitaires dont - autre volet de l'innovation - Pomp a elle-même conçu les réservoirs afin de correspondre aux normes. Le service sera lancé en septembre prochain. La start-up lève actuellement des fonds (500 000 euros visés) pour finaliser ses véhicules et peaufiner sa stratégie de développement en Europe.  [...]

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Maîtriser ses coûts pour mieux gérer ses finances | Dossier : Comment gérer les finances d'une PME ?

Maîtriser ses coûts pour mieux gérer ses finances | Dossier : Comment gérer les finances d'une PME ?

Budget de la production. L'objectif de ce budget est double. d'une part, satisfaire la demande créée par le budget des ventes et d'autre part, utiliser au mieux les capacités de production, afin de limiter les coûts. A titre d'exemple, le programme de production déterminera le taux de chargement des ateliers, les effectifs à employer, le recours éventuel à la sous-traitance.  [...] Budget des approvisionnements. La prévision des approvisionnements tient compte des hypothèses de consommation au niveau de la production et des impératifs des fournisseurs quant aux délais de livraison. Le budget d'approvisionnement inclut, outre le prix d'achat de la matière, les frais d'approvisionnement, c'est-à-dire les coûts liés à la commande et ceux liés à la possession du stock.  [...] Ce dernier coût est lié à la politique retenue par l'entreprise, notamment en matière de détermination du stock de sécurité. Ce seuil est fixé en fonction des quantités nécessaires à la fabrication pendant le délai normal de réapprovisionnement, augmentées des quantités complémentaires pour faire face aux aléas des retards de livraison ou des pics de demande.  [...]

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POUR REDUIRE VOS FRAIS GENERAUX, METTEZ EN PLACE UNE POLITIQUE D'ACHATS

POUR REDUIRE VOS FRAIS GENERAUX, METTEZ EN PLACE UNE POLITIQUE D'ACHATS

Ensuite, vous pourrez faire le tour de vos fournisseurs et lancer, auprès d'eux, de véritables appels d'offres après leur avoir transmis un bref cahier des charges, dans le but de les sélectionner sur des critères 100 % objectifs. Une réduction de votre nombre de fournisseurs qui vous permettra, au passage, de renégocier vos conditions en échange de volumes de commande plus importants.  [...] Cette répartition vous aidera à identifier vos divers fournisseurs. Vous pourrez alors hiérarchiser vos achats prioritaires, lourds et récurrents. Enfin, restent les achats proprement dits. En concertation avec chaque chef de service, demandez à votre acheteur maison d'estimer au plus juste tous les besoins de l'entreprise.  [...] Néanmoins ce n'est pas tout. Même s'ils sont bien négociés, les contrats fournisseurs devront faire l'objet d'un suivi méticuleux. Les délais de livraison ne sont pas respectés Le conditionnement n'est pas conforme Réagissez. En cas non-respect d'une clause du contrat, il ne faut pas hésiter à négocier une compensation, comme une tourne supplémentaire, confirme Luc Mora, du cabinet Big Fish. Bref, vous devez être sans cesse en éveil.  [...]

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Qualité et sagacité, ingrédients de la longévité de Mauviel

Qualité et sagacité, ingrédients de la longévité de Mauviel

Quinze ans plus tard, Valérie Le Guern-Gilbert (devenue présidente en 2006) estime qu'il est temps d'inverser la vapeur. Autrement dit de redévelopper sa position sur le marché des professionnels, notamment les chefs étoilés. Pour deux raisons. Toujours à l'affût de l'évolution des modes de consommation, la quadragénaire note, d'une part, une tendance de plus en plus marquée chez les grands restaurateurs à servir en salle directement à partir des casseroles ou des poêles et, d'autre part, d'ouvrir leurs cuisines à la vue des convives.  [...] L'heure est donc à la mobilisation générale une fois encore. Au menu. réorganisation des services pour répondre à une demande différente. Les cafés, hôtels et restaurants exigent aujourd'hui une livraison ultrarapide et des produits personnalisés, précise l'intéressée, qui revoit la répartition des rôles et crée de nouveaux postes de managers pour s'assurer un process d'approvisionnement, de production et de livraison flexible et irréprochable.  [...] En outre, 2011 connaît le lancement de trois gammes (deux professionnelles, une grand public). Deux autres sont en préparation. Chacune fait l'objet d'un travail de réflexion marketing. La présidence de Valérie Le Guern-Gilbert marque en effet la fin du complexe de l'industriel qui n'ose promouvoir ses produits.  [...]

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ILS JOUENT LEUR CHIFFRE D'AFFAIRES ANNUEL EN QUELQUES MOIS

ILS JOUENT LEUR CHIFFRE D'AFFAIRES ANNUEL EN QUELQUES MOIS

Toute mauvaise prévision peut donc lui faire rater sa saison, et donc son année. Un souci d'approvisionnement, et c'est le même scénario catastrophe. Le choix des fournisseurs ne doit pas se faire à la légère. Moins ils sont, plus le dirigeant en est dépendant et prend des risques.  [...] retard de livraison, mauvaise qualité, dépôt de bilan,etc. C'est une affaire d'arbitrage entre l'obtention de conditions commerciales maximales et les risques pris pour la constitution des stocks de matières premières, analyse Jean-Bernard Girault, partner d'Eurogroup Consulting, cabinet conseil en stratégie et management.  [...] ) avec une vision claire et précise de ses capacités. Minutie et transparence démontrent votre fiabilité à votre banquier et instaure un climat de confiance fort utile au moment de demander des crédits ou des taux d'agios intéressants, remarque Jean-Bernard Girault (Eurogroup Consulting).  [...]

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De la bouteille biodégradable aux flacons «verts»

De la bouteille biodégradable aux flacons «verts»

de l'Ecole supérieure d'ingénieurs en emballage et conditionnement de Reims (Esiec). Celle-ci lui a conçu une formule à base de maïs et fécule de pommes de terre pour la fabrication d'un plastique bio, qui ne met que trois mois à se dégrader. Pour créer son entreprise, il a englouti 1 million d'euros en fonds propres, avec pour ambition de promouvoir un produit qui véhicule des valeurs vraies dont les minéraliers (Danone, Nestlé Waters, etc.  [...] ) pourraient s'emparer. Cependant, le chef d'entreprise a sous-estimé le temps nécessaire à la mise au point des machines par les cabinets d'ingénierie. L'installation sur son site des matériels d'embouteillage prend du retard. Résultat. les délais de livraison des premières commandes ne peuvent être tenus.  [...] Pour ouvrir ce laboratoire, Pascal Bastien a de nouveau investi 500 000 euros en fonds propres. Quelle rentabilité en espérer Je ne cherche pas le chiffre pour le chiffre. Mon but. mobiliser les différents acteurs de la filière plastique autour de mon projet afin que leur impact sur l'environnement diminue progressivement, souligne cet entrepreneur décidément atypique.  [...]

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Abeol ou l'histoire d'une liquidation

Abeol ou l'histoire d'une liquidation

Petit souci. les alarmes sont livrées avec trois mois de retard. Gros problème. elles ne fonctionnent pas correctement. Comme elles sont aux normes, son fournisseur ne veut rien entendre. Les lettres recommandées de clients mécontents qui refusent de payer affluent.  [...] la réalisation de nouvelles alarmes par un autre fournisseur prendrait trop de temps. Deux mois plus tard, la société ne peut plus faire face à ses dettes, le couperet tombe. une procédure de liquidation est entamée. Abeol cesse d'exister le mois suivant.  [...] Le matériel est vendu, les dix salariés licenciés. N'avoir qu'un seul produit et un seul fournisseur était une faiblesse dont j'avais conscience, analyse-t-il. Mais je n'avais pas les moyens d'élargir ma gamme, ni mon partenariat. Jamais à bout de ressources, Nicolas Tillie écrit un livre (lire l'encadré ci-contre) puis devient coach de dirigeants.  [...]

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