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Comment gérer efficacement (et rapidement) les négociations annuelles obligatoires ?

Comment gérer efficacement (et rapidement) les négociations annuelles obligatoires ?

Les entreprises, comptant au moins un délégué syndical, ont l'obligation d'organiser chaque année une négociation annuelle sur des thèmes spécifiques. Afin de respecter le processus de négociation, voici comment organiser efficacement les négociations annuelles obligatoires (NAO).  [...] Par ailleurs, la loi du 17 août 2015 ajoute la possibilité de modifier la fréquence de la NAO afin d'adapter au plus près des réalités de l'entreprise la formalité de la négociation annuelle. Elle peut donc avoir lieu tous les deux ans par exemple.  [...] Si tel est le cas, l'accord doit être formalisé par écrit et signé par suffisamment d'organisations syndicales pour remplir les conditions de la majorité, qui peuvent différer en fonction de la nature de l'accord. Il doit alors être déposé auprès de la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi (Direccte) ainsi que du Conseil des prud'hommes.  [...]

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Le CJD célèbre sa journée nationale "Jeunes et entreprises"

Le CJD célèbre sa journée nationale "Jeunes et entreprises"

Le Centre des jeunes dirigeants (CJD) organise mardi 31 mars 2015 une série d'actions de sensibilisation auprès des collégiens, lycéens et étudiants à l'occasion de sa journée nationale Jeunes et entreprises.  [...] Mardi 31 mars 2015, C toi qui décides., lâche le Centre des jeunes dirigeants (CJD) aux collégiens, lycéens et étudiants partout en France, à l'occasion de sa journée nationale Jeunes et entreprises. Plus de 2000 entrepreneurs membres du réseau partent à la rencontre de 25 000 jeunes à travers des interventions dans les établissements scolaires, des portes ouvertes d'entreprises ou encore des ateliers de rédaction de CV et de simulation d'entretien.  [...] L'objectif. les sensibiliser à l'intérêt de réfléchir dès aujourd'hui à leur avenir professionnel. Les choix de carrière étant bien souvent conditionnés dès le secondaire par les filières sélectionnées. Une manière également de les rapprocher un peu plus des réalités du monde de l'entreprise et, par la même, de l'entrepreneuriat.  [...]

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Les junior entreprises fêtent leurs 40 ans

Les junior entreprises fêtent leurs 40 ans

Les Junior entreprises permettent aux étudiants de mettre en pratique les enseignements qu'ils ont reçus. Ici, une JE de l'Ensae (Ecole nationale de la statistique et de l'administration économique).  [...] Une opportunité pour faire le point sur quarante années d'activité. En 1967, à l'Essec, des étudiants se regroupaient en association pour proposer leurs services aux entreprises. Depuis, les junior entreprises se sont multipliées sur les campus des écoles de commerce et d'ingénieurs.  [...] Leur rôle Elles effectuent pour le compte de leurs clients (entreprises, organismes publics, associations...) des prestations variées. études de marché ou de faisabilité, fabrication de prototypes, analyses financières... L'occasion, pour les étudiants qui y participent, de mettre en pratique les enseignements qu'ils ont suivis, tout en arrondissant leurs fins de mois et en se frottant aux réalités de la vie d'une entreprise.  [...]

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Le RSI (enfin) réformé

Le RSI (enfin) réformé

Pour optimiser le changement, une période transitoire d'une durée maximum de deux ans a été prévue. L'idée est que les principales missions du RSI soient reprises progressivement par les différentes caisses du régime général (CPAM, Carsat, Urssaf). L'organisation définitive sera en place au plus tard le 31 décembre 2019, prévoit Matignon.   [...] Une façon de mieux coller avec les réalités de l'entreprise et de permettre à l'artisan, au commerçant d'adapter ses paiements selon son niveau d'activité. Un dispositif qui a vocation à être étendu s'il porte ses fruits.  [...] L'assiette de la taxation doit, à nos yeux, se limiter à la rémunération réelle de l'indépendant, les sommes réinvesties dans l'entreprise devant être exonérées.  [...]

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QU'EST-CE QUI FAIT COURIR LES ENTREPRENEURS?

QU'EST-CE QUI FAIT COURIR LES ENTREPRENEURS?

La plupart des créateurs d'entreprise ressentent ce sentiment, confirme l'étude APCE sur le bonheur d'être chef d'entreprise. Pour autant, ce bienêtre recouvrirait des réalités différentes, selon l'APCE, qui a divisé les entrepreneurs en trois sous-groupes.  [...] Il opte alors pour un management solidaire. embauche de RMIstes, de chômeurs de longue durée, de mères de famille ayant arrêté de travailler pour élever leurs enfants... Les entreprises ont besoin de personnes motivées. Or, celles qui le sont le plus sont celles qui ont vraiment besoin de s'en sortir.  [...] L'absence d'exemple entrepreneurial se retrouve aussi chez les ex-salariés de grands groupes, qui n'ont qu'une vague idée des réalités de la petite entreprise. Rien déplus dangereux que de sauter d'une multinationale à une PME, témoigne Jacques Choquard, qui a quitté Creusot Loire, filiale du groupe Usinor, en 1977.  [...]

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Faut-il craindre de passer à 50 salariés?

Faut-il craindre de passer à 50 salariés?

Selon une enquête de Chef d'Entreprise Magazine réalisée en 2005 auprès de 300 dirigeants de PME de 10 à 100 salariés, quatre patrons sur dix préfèrent juguler leur croissance ou contourner la loi, en créant notamment plusieurs entités juridiques, que de subir les conséquences de ce cap.  [...] Tous ces avantages déguisés sont malsains et exacerbent le sentiment d'injustice ressenti par les salariés des petites entreprises par rapport à ceux des grands groupes.  [...] La croissance de mon entreprise est prioritaire, assure Dominique Goubault, qui espère que d'ici là, les seuils auront été abolis, comme un héritage du passé inadapté aux réalités contemporaines.  [...]

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Quand l'entreprise ouvre ses portes aux hommes politiques

Quand l'entreprise ouvre ses portes aux hommes politiques

Dans le cadre d'une opération du CJD (Centre des jeunes dirigeants d'entreprise) et de l'association Entreprise et progrès, ces trois patrons ont reçu un parlementaire dans leur société afin de partager avec lui leur quotidien et leurs problématiques. Ils témoignent.  [...] Une façon de lui faire découvrir les réalités du monde de l'entreprise mais aussi d'exprimer des revendications. Nous aimerions plus de pédagogie, plus de simplification au niveau des institutions d'État. Par exemple, en tant que restaurateur, je paie une taxe sur les boissons sucrées.  [...] Du coup, on est loin de la réalité. Par ailleurs, il y aurait de sacrées économies à faire. Ce n'est au fond pas très encourageant. Cependant, nous avons au moins créé la dynamique de dialogue. Le changement ne se fera pas du jour au lendemain.  [...]

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Retour d'expérience : le REX grâce au RETEX?????

Retour d'expérience : le REX grâce au RETEX?????

Le REX peut être vu comme un système qui contribue à l'amélioration de l'outil entreprise en participant à son évaluation au contact des réalités et en proposant des solutions aux déficiences constatées.  [...] Il a pour fonction de rechercher des informations émanant des actions conduites par l'entreprise, de les exploiter pour les traduire en enseignements qui conduiront à des adaptations.  [...] Seule phase éventuellement facultative, il s'agit d'attirer l'attention des différents responsables sur les sujets d'intérêt. Cette phase sera plutôt réservée aux grandes entreprises et aux ETI, capables de dédier une équipe permanente à cette fonction de RETEX, ou de solliciter un expert de manière pérenne.  [...]

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Les 5 préconisations d'Astrées pour mieux gérer le fait religieux en entreprise

Les 5 préconisations d'Astrées pour mieux gérer le fait religieux en entreprise

Astrées, think tank sur le travail et l'emploi, a présenté mercredi 9 septembre 2015 le résultat d'une réflexion sur les réalités religieuses en entreprise. Celle-ci a permis d'établir 5 principes d'action proposés aux dirigeants pour mieux prendre en compte le fait religieux au travail.  [...] L'important est de pouvoir avoir des réponses à apporter aux salariés. Cela passe notamment par l'information, et par la conception et la diffusion de guides pratiques en interne. Astrées préconise également la mise en place de formations managériales, à la fois sur le cadre juridique du fait religieux en entreprise, les grands courants religieux aujourd'hui et les réponses à apporter en situation, énumère le document.  [...] Pour définir des réponses claires et communes, l'entreprise doit trancher. Ses décisions doivent être justifiées et transparentes, explique Charles Emmanuel Triomphe. Au-delà de la transparence et de la communication de ses prises de position, l'entreprise doit également, à ce stade, respecter trois autres grands principes.  [...]

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Définir les orientations stratégiques d'une entreprise en quatre étapes

Définir les orientations stratégiques d'une entreprise en quatre étapes

A peine souhaite-t-il assouplir son organisation qu'il lit des proses sur l'entreprise libérée, à peine instaure-t-il une réflexion autour des services associés qu'il est bombardé d'information sur l'économie de la fonctionnalité, à peine remet-il en question son mode distribution qu'on lui demande ce que donnerait son entreprise si elle était uberisée, à peine équipe-t-il ses commerciaux de tablettes connectées au serveur pour plus de réactivité qu'il découvre une application en cloud qui fait mieux, bref il ne sait plus où donner de la tête tant il est abreuvé de réflexions, d'articles, d'expériences et d'informations sur la fulgurance des changements auxquels il doit s'adapter sous peine de probable disparition.  [...] La première clé d'action consiste à enclencher des changements les uns après les autres en choisissant chronologiquement ce qui est le plus digeste pour son entreprise et les collaborateurs. Refonte de l'offre, changement  [...] faire tout de suite au regard de ses moyens et de son marché.  [...] Je terminerai en citant Saint Exupéry qui disait très justement lorsque tout bouge autour de nous, il nous faut des réalités qui durent. Comprendre il faut des invariants, des appuis et je crois que les invariants d'un chef d'entreprise restera toujours les clients et leurs attentes ainsi que les collaborateurs qui les comprennent.  [...]

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