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Étape 3 : Déployez le processus budgétaire | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Étape 3 : Déployez le processus budgétaire | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Le déploiement du processus budgétaire consiste à chiffrer vos orientations et vérifier qu'elles sont réalisables. Cette dernière étape génère de nombreux va-et-vient entre services et peut s'avérer critique d'un point de vue managérial. Un suivi budgétaire régulier vous permettra de l'optimiser.  [...] Après la phase de réflexion stratégique, voici venue la période de déploiement opérationnel du processus budgétaire. Il s'agit désormais de traduire vos orientations en chiffres et de vérifier qu'elles sont bien connectées à la réalité de l'entreprise. Pour ce faire, chaque chef de service doit être sollicité pour remettre les éléments budgétaires de son service (prévision de ventes, estimation des frais généraux et commerciaux, besoins financiers en recherche et ­développement.  [...] Afin d'encadrer au mieux la procédure, il est essentiel de mettre en place un rétroplanning. Son objectif. ­formaliser l'ensemble du processus budgétaire par écrit. Il définit les missions de chacun, répartit les tâches, encadre les délais selon les directives de la lettre de cadrage préalablement adressée aux responsables de service (voir l'étape 2 de ce dossier.  [...]

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Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Processus budgétaire. un instrument de pilotage capital.  [...] 3 - Étape 3. Déployez le processus budgétaire Le déploiement du processus budgétaire consiste à chiffrer vos orientations et vérifier qu'elles sont réalisables. Cette dernière étape génère de nombreux va-et-vient entre services et peut s'avérer critique d'un point de vue managérial.  [...] 4 - Cas d'école. Les clés du succès de Packmat System Packmat System est un spécialiste des équipements de traitement des déchets et des bennes à ordures. David Euvrard, son gérant, a mis en place dès 2008 un processus budgétaire automatisé qui lui a permis de structurer sa société et de la piloter tant au quotidien que sur le long terme. Témoignage. Lire.  [...]

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Le processus budgétaire, outil de pilotage et de management

Le processus budgétaire, outil de pilotage et de management

Ainsi, le processus budgétaire retranscrit les orientations stratégiques de l'entreprise en produisant une vision chiffrée de l'avenir. Il permet de déterminer les investissements prioritaires, d'ajourner des dépenses, de fixer des objectifs aux opérationnels.  [...] Les orientations budgétaires doivent être le reflet de votre stratégie de développement, qui doit évidemment être connue de tous. La réunion est également l'occasion pour vous de repréciser les axes de développement de l'entreprise, les opportunités mais aussi les menaces éventuelles sur le marché.  [...] Les incidences financières des orientations sont désormais chiffrées. Réunissez à nouveau les responsables budgétaires. C'est le moment de recadrer les priorités, d'effectuer les derniers ajustements et arbitrages, en annulant ou réduisant par exemple certains investissements, note Jean -François Trouillard (In Extenso).  [...]

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Étape 1 : Structurez votre chaîne budgétaire | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Étape 1 : Structurez votre chaîne budgétaire | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Vous formalisez ainsi les orientations stratégiques et produisez des prévisions chiffrées de votre activité. Outil essentiel d'aide à la décision et de pilotage, il va aussi vous aider à motiver vos équipes en leur fixant un cap avec des objectifs.  [...] De la remontée d'informations à sa communication finale aux équipes, votre budget prévisionnel implique la mise en place d'un processus budgétaire qui se décline généralement en huit temps forts ( voir le rétroplanning ci-dessous ). Mois après mois, vous pouvez ainsi confronter vos prévisions à la réalité selon des indicateurs objectifs et mesurables, souligne Thierry Goemans, directeur administratif et financier et fondateur d' Adjuvamus, spécialisé dans la comptabilité et le contrôle de gestion des PME.  [...] Pour que le déploiement du processus soit optimal, veillez aussi à bien baliser le rôle et les missions de chacun. Commencez par déléguer la coordination du processus à un interlocuteur-clé (votre expert-comptable, directeur administratif et financier, contrôleur de gestion).  [...]

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Jean-Lou Blachier : "Je veux simplifier la vie des acheteurs"

Oui, il faudrait créer un processus d'orientation de la commande publique vers les innovations des entreprises. Il s'agit de mettre en oeuvre un dispositif qui permette de soutenir l'excellence scientifique et l'innovation technologique grâce à des investissements (contrats ou subventions) des acteurs publics.  [...] ll s'agirait de mettre en place une plateforme numérique nationale d'orientation de l'innovation avec pour objectifs de faire connaître et se rapprocher - sans aucun engagement de part et d'autre - les besoins innovants des acteurs publics et les offres innovantes des entreprises.  [...] Le nerf de la guerre étant l'argent, Jean-Lou Blachier propose aussi de développer des outils de financement dédiés au développement des entreprises innovantes, d'améliorer l'adéquation entre formations techniques et besoin des entreprises, d'autoriser le mécénat de compétences au bénéfice des PME et PMI innovantes ou de mieux soutenir l'innovation non technologique et l'investissement immatériel.  [...]

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Jean-Lou Blachier : "Je veux simplifier la vie des acheteurs"

Jean-Lou Blachier : "Je veux simplifier la vie des acheteurs"

Ce rapport analyse l'ensemble des politiques d'innovation en France, avec une illustration des régions Grand Est et Occitanie. Il s'appuie également sur les auditions de nombreux chefs d'entreprises et des responsables de leurs organisations professionnelles.  [...] J'ai souhaité que ce texte soit utile directement aux entreprises. La mission a formulé douze propositions pour une ambition. la réindustrialisation de la France par l'innovation. Ces propositions se répartissent en deux catégories. celles issues d'une expérimentation réussie dans les territoires et celles proposées par les entreprises elles-mêmes, rencontrées lors d'entretiens, et cinq grands thèmes.  [...] Lire la suite en page 2. Qu'en est-il de votre proposition de créer des dispositifs incitatifs pour les achats d'innovations - Créer un processus d'orientation de la commande publique vers les innovations des entreprises.  [...]

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Pour booster vos ventes, soignez le recrutement des commerciaux

Pour booster vos ventes, soignez le recrutement des commerciaux

Selon l'auteur de l'article, qui compte trois créations de sociétés à son actif en 25 ans, cet écart entre investissements et résultats est lié, certes, à la difficulté croissante du métier de vendeur, mais surtout au mauvais processus de recrutement, qu'il n'hésite pas à qualifier de processus le moins encadré du monde de l'entreprise.  [...] Daniel Weinfurter donne cinq principes à suivre pour injecter de la rigueur dans son processus de recrutement, et le rendre plus efficace. D'abord, soigneusement déterminer le contenu du poste et es qualités recherchées chez le candidat avant de lancer le processus.  [...] l'expérience compte-t-elle plus que le potentiel L'entreprise dispose-t-elle des ressources de formation nécessaires pour rendre opérationnel rapidement des recrues peu expérimentées Ensuite, mettre en place un processus rigoureux et systématique. recourir à des outils d'évaluation prédictive, juger les candidats sur des éléments factuels, rationaliser les entretiens, et mettre en place un système pour vérifier que les managers se conforment au processus.  [...]

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Définir les orientations stratégiques d'une entreprise en quatre étapes

Définir les orientations stratégiques d'une entreprise en quatre étapes

Perplexe et souvent dépourvu, le dirigeant doit faire des choix d'orientation sans GPS et doit apprendre à jouer un nouveau jeu sans qu'il ait pu lire la notice, car il n'y a pas de notice.  [...] A peine souhaite-t-il assouplir son organisation qu'il lit des proses sur l'entreprise libérée, à peine instaure-t-il une réflexion autour des services associés qu'il est bombardé d'information sur l'économie de la fonctionnalité, à peine remet-il en question son mode distribution qu'on lui demande ce que donnerait son entreprise si elle était uberisée, à peine équipe-t-il ses commerciaux de tablettes connectées au serveur pour plus de réactivité qu'il découvre une application en cloud qui fait mieux, bref il ne sait plus où donner de la tête tant il est abreuvé de réflexions, d'articles, d'expériences et d'informations sur la fulgurance des changements auxquels il doit s'adapter sous peine de probable disparition.  [...] La première clé d'action consiste à enclencher des changements les uns après les autres en choisissant chronologiquement ce qui est le plus digeste pour son entreprise et les collaborateurs. Refonte de l'offre, changement de process, lean Management, digitalisation, stratégie d'alliance, qu'importe, l'important est de se mettre en action et de le faire tout de suite au regard de ses moyens et de son marché.  [...]

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Retour d'expérience : le REX grâce au RETEX?????

Retour d'expérience : le REX grâce au RETEX?????

Le processus décrit ci-après, dénommé RETEX, est notamment employé au sein de larmée française, où il est primordial et souvent vital de tirer toutes les leçons des opérations ou conflits récents, mais aussi des exercices (entraînement ou simulation), menés par ses propres forces ou par d'autres pays.  [...] Sous la forme d'une directive annuelle par exemple, cette orientation évoque les sujets particuliers qui sont au centre des préoccupations de la direction puis peut préciser en annexes le détail des sujets d'intérêt définis par les différents directions et services de l'entreprise.  [...] Cette phase clôt le processus de RETEX en débouchant sur l'amélioration effective de l'outil. Les décisions prises sont traduites en adaptation ou en développement de capacités à charge des entités responsables (centre ou unité de production, département, direction,).  [...]

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Étape 2 : Donnez un cap à votre stratégie | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

Étape 2 : Donnez un cap à votre stratégie | Dossier : Processus budgétaire : un instrument de pilotage capital

.., précise Lionel Salembier ( Audit gestion conseil ). D'autant que les associer à l'élaboration du projet d'entreprise les motivera par la suite pour le défendre auprès de leur équipe et atteindre les objectifs fixés. Toute la difficulté de cette phase est de se dégager de visions subjectives pour formaliser des orientations objectives.  [...] Cette période de discussions peut susciter des désaccords, mais oblige à s'entendre sur une stratégie commune, souligne le Daf Thierry Goemans.   [...] À l'issue de cette réunion, une lettre de cadrage reprenant vos consignes phare et détaillant le calendrier de la procédure budgétaire est adressée à tous les responsables de service. L'heure est désormais venue de chiffrer vos orientations.  [...]

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