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Quentin Sannié, CEO de Devialet : "Les hommes politiques ne comprennent pas l'entrepreneuriat"

Quentin Sannié, CEO de Devialet : "Les hommes politiques ne comprennent pas l'entrepreneuriat"

Vous ne pouvez pas vous permettre de gérer une entreprise qui fait 10 millions de chiffre d'affaires comme une entreprise qui fait 60 millions. Tout comme vous ne pouvez pas avoir les mêmes process de recrutement, de financement, de transmission de l'information quand vous recrutez dix personnes par an ou cent personnes par an.  [...] C'est évident. Tout ce que nous mettons en place aujourd'hui, nous le faisons en ayant en tête la taille que fera l'entreprise dans neuf mois. Pour être clair, les process que nous développons sont prévus pour une entreprise qui fait 1 milliard de CA. Et ça, c'est forcément inconfortable.  [...] On a assimilé pendant des décennies les entrepreneurs aux patrons. Personnellement, je suis un entrepreneur. Je n'ai rien à voir avec un grand commis de l'État qui se retrouve à la tête d'une entreprise. Et si nos gouvernants pensent qu'une entreprise c'est le CAC 40, ils se trompent totalement.  [...]

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Dématérialisation des factures: gagnez en productivité

Dématérialisation des factures: gagnez en productivité

). Un faux problème, car les logiciels de reconnaissance optique (qui scannent et analysent les documents) sont de plus en plus poussés et assurent un taux de fiabilité de 99 %. Ils sont, en outre, incorporés d'office dans les solutions de dématérialisation.  [...] L'archivage est également plus sûr. Notre prestataire sauvegarde nos documents pendant cinq ans. Nous pouvons aussi retrouver les documents numériques en seulement quelques clics. Il n'y a plus de risque de perte. I l a fallu trois mois pour mettre en oeuvre le logiciel, sans compter une période d'adaptation de deux mois de la part des salariés.  [...] Nous avons dû adapter nos process et le format de nos factures au logiciel, explique le dirigeant. Conséquence. l'entreprise a gagné en rigueur dans la gestion de [ses] factures.  [...]

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5 PME qui gagnent face aux géants de leur secteur

Pour se démarquer dans les rayons de produits d'entretien des supermarchés, l'Arbre vert a ciblé une niche. celle des détergents verts. Ensuite, nous avons rempli tout l'espace. les liquides vaisselles, les nettoyants, les lessives, et les soins d'hygiène et de beauté, indique Marco Petrelli, son président.  [...] Et, malgré les coûts supérieurs que cette politique écologique engendre, l'Arbre vert a choisi d'aligner ses prix sur ceux des grandes marques. Pour survivre, tous les process de production sont optimisés et l'entreprise peut compter sur d'autres atouts. Nous sommes petits, avec des budgets bien inférieurs à nos concurrents.  [...] Comme, par exemple, celle de médias de communication alternatifs, peu occupés par les grandes marques. les salles d'attentes des médecins. En plus de notre écolabel, nous sommes engagés dans une démarche allergène contrôlée, explique Marco Petrelli. Grâce à cela, nous avons pu construire un partenariat avec le réseau IDS Santé et nous diffusons 800 000 brochures d'informations par an dans les cabinets médicaux sur l'ensemble du territoire.   [...]

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Il détruit proprement les déchets médicaux

Il détruit proprement les déchets médicaux

C'est principalement ce dernier argument qui lui a permis de vendre une quarantaine d'outils en France et plus de 200 dans une cinquantaine de pays depuis une dizaine d'années. En attendant une prise de conscience majeure en France, l'homme mise en effet sur l'export, où il réalise déjà 80 % de ses ventes.  [...] C'est ainsi qu'il décline son savoir-faire des process thermiques à l'univers des déchets hospitaliers. Il abandonne donc, en 2000, son coeur de métier. Avec raison. aujourd'hui, l'entreprise, rentable, réalise un chiffre d'affaires de 6,8 millions d'euros pour 22 salariés alors qu'en 1998, elle était placée en liquidation judiciaire.  [...] Défricheur de marché, l'homme a misé dès le début sur la technologie et la qualité de ses machines, c'est pourquoi une douzaine de personnes travaillent à la conception des modèles. Un investissement sur le long terme. Ainsi, toutes les connaissances acquises en matière de recherche et développement vont permettre à Ecodas de se lancer sur un nouveau créneau.   [...]

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Damien Morin, p-dg de Save, analyse ses leviers d'action suite à un redressement judiciaire

Damien Morin, p-dg de Save, analyse ses leviers d'action suite à un redressement judiciaire

Pourquoi 3 mois alors que nous rentrons tout juste en redressement judiciaire Parce que cela fait 3 mois que nous restructurons l'entreprise et il n'était pas question de nous pointer devant le tribunal sans avoir solidement travaillé sur notre redressement.  [...] Chez Save, nous avons notamment compris que nous devions rétablir trois piliers critiques sur lesquels nous avions échoué. les chiffres, les process, et l'organisation.  [...] Sans process, les gens s'éparpillent, ne prennent pas leurs responsabilités et c'est toute votre entreprise qui est en péril. Les process doivent être impeccables et infaillibles, c'est le fil directeur de l'activité. ça n'empêche ni l'innovation, ni l'initiative, mais ça permet à l'organisation d'être efficace.  [...]

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Management : 4 compétences pour s'adapter à un monde qui bouge

Management : 4 compétences pour s'adapter à un monde qui bouge

Être agile, c'est aussi faire preuve de souplesse et de réactivité. Fini les plans de développement rigides sur cinq ans et la culture du top - down. Définir un cap stratégique sera toujours nécessaire, mais l'élaboration de la stratégie des entreprises sera dans les années à venir probablement réétudiée tous les six mois à un an, avec l'ensemble des parties prenantes pour pouvoir s'ajuster au mieux aux événements du marché, estime Valérie Rocoplan.  [...] A l'échelle de l'organisation, l'idée n'est pas d'abolir toutes les règles et process de votre entreprise mais bien de les réinventer. L'entreprise de demain va davantage s'organiser en cluster ou en pôles d'expertise avec un leadership tournant, que selon des niveaux hiérarchiques rigides, prédit Valérie Rocoplan.  [...] .. Croire que tout ce qui se passe entre vos murs ne passera pas la porte de votre entreprise est un leurre. Aussi, veiller à la bonne image et réputation de votre entreprise est l'affaire de tous et doit remonter au rang de vos priorités.  [...]

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Résoudre le casse-tête des assurances

Résoudre le casse-tête des assurances

Ce qui sous-entend l'établissement de process dont l'objectif est d'acquérir une culture d'entreprise orientée sur la prévention, et surtout dont auront connaissance tous les collaborateurs, dès leur recrutement.  [...] Enfin, la gestion d'une flotte auto repose sur un risque vivant basé sur une fréquence de sinistres. Vivant dans le sens où le périmètre assuré fluctue sans cesse avec des véhicules qui entrent et qui sortent du parc, avec des garanties qui évoluent... Il est donc important de pouvoir s'appuyer sur des assureurs avec qui des affinités professionnelles se créent, qu'ils soient réactifs et disponibles.  [...] La mise en place d'un reporting clair, lisible et systématique afin de pouvoir communiquer au sein de l'entreprise sur l'évolution des risques automobiles et sur la présence éventuelle de conducteurs multisinistrés. Ce qui permet une anticipation sur les tendances et contribue à participer à débanaliser le risque automobile.  [...]

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Management collaboratif : les bonnes pratiques de la PME JoliCode

Management collaboratif : les bonnes pratiques de la PME JoliCode

Développeur passionné, défenseur de l'open source et du code propre, Damien Alexandre a cofondé sa société JoliCode en 2012 et l'a façonnée comme il l'a souhaitée. innovante, indépendante et dans un environnement de travail ludique. Les équipes installées en open space dans de spacieux locaux du 11e arrondissement à Paris, partagent leur savoir-faire sur des outils collaboratifs, et se reposent entre deux projets.  [...] Avec du recul, en entrant chez JoliCode, on a un peu l'impression d'être entré dans une garderie pour grands enfants. Un gigantesque château-fort en carton fait face à l'ascenseur, des peluches éléphant siglées PHP sont disposées un peu partout, à côté de figurines de vaisseaux spatiaux en Lego.   [...] Ce recours aux outils du numérique est constant et observable jusque dans les processus de gestion du temps de travail. Nous sommes une entreprise du numérique et nous cherchons à optimiser autant les process internes que les sites de nos clients. Il nous paraît inconcevable de perdre ne serait-ce que cinq minutes de notre temps à s'échanger des e-mails pour écrire un document à plusieurs, ou gérer nos notes de frais.  [...]

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PME : osez pousser la porte des fablabs !

PME : osez pousser la porte des fablabs !

Pour les rejoindre, vous devez généralement vous acquitter d'une cotisation annuelle oscillant entre 100 euros et 500 euros hors taxes. Certains, comme Usine IO, proposent un abonnement mensuel (150 euros par mois et par personne, pour cet organisme). À cette mise de départ, vous devrez également ajouter dans quelques établissements une contribution pour l'utilisation des machines (comptez quelques dizaines d'euros par heure et par équipement).   [...] L'ouverture, fin 2014, du Fablab Orléanais a marqué le début d'une nouvelle ère pour la PME SigrenEa. L'entreprise spécialisée dans l'optimisation de la collecte de déchets via l'installation de boîtiers connectés dans les conteneurs, a radicalement pu revoir ses process de conception et d'innovation à moindres coûts.  [...] Le résultat ne s'est pas fait attendre. le dirigeant a livré une première commande de 250 unités confectionnées dans le fablab en mars 2015. En montrant notre réactivité, nous avons renvoyé une image dynamique à nos clients. Par-delà la rapidité du prototypage, le dirigeant reste marqué par le process d'innovation collaborative qui s'est mis en place.  [...]

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Comment la génération Z va semer la zizanie dans l'entreprise

Comment la génération Z va semer la zizanie dans l'entreprise

Ils n'ont pas encore franchi le seuil de votre entreprise et pourtant, ils risquent bien de bouleverser son organisation dans les années à venir. Recrutement, management, process... Tour d'horizon de l'entreprise que les moins de 20 ans vont vous aider à créer.  [...] Étudiante en deuxième année de droit, Pauline hésite entre une carrière de juriste en entreprise ou de fonctionnaire de police. Si je rejoins le privé, je ne privilégierai pas l'emploi qui sera le mieux payé, mais celui qui sera le plus intéressant en termes de missions et de travail en équipe.  [...] À 19 ans, Pauline fait partie de la prochaine vague de jeunes actifs sur le point d'investir le marché du travail. Cette fameuse génération Z, née à partir de 1995, qui se trouve aux portes de l'entreprise et risque bien de renverser ses codes.  [...]

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