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Points forts + Collaborateurs + Objectif


Management : comment travailler avec les générations BB, X et Y ?

Management : comment travailler avec les générations BB, X et Y ?

Trois générations, trois façons d'aborder le monde du travail. Tel est l'enseignement de l'étude intitulée Le choc des générations publiée par Hudson, cabinet spécialisé en conseil RH. Quelles sont les forces et les faiblesses de chaque génération.   [...] Diriger, décider, motiver et persuader. telles sont les caractéristiques de la génération issue du Baby-Boom (née entre 1946 et 1964). Résolument orientés vers le leadership traditionnel et dotés d'une grande force de conviction, ces collaborateurs intègrent la stratégie de l'entreprise et, surtout, s'évertuent à la faire appliquer.  [...] Leurs points forts Guider les collaborateurs dans le sens de l'objectif, prendre des décisions rapidement et en situation difficile, identifier et, surtout, s'appuyer sur les centres d'intérêts des équipes.  [...]

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MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

A la fois pilote, guide, animateur, leader et fédérateur, le meneur d'hommes que vous êtes se doit d'être irréprochable. Mais diriger une équipe n'est pas chose aisée. Il s'agit de s'adapter au contexte et à la personnalité des collaborateurs, tout en composant avec son propre tempérament, ses points forts et ses points faibles.  [...] Quelle que soit leur fonction, les collaborateurs ont besoin d'appréhender la tournure des événements pour comprendre ce à quoi ils contribuent. Si vous dissimulez les enjeux, les objectifs et les résultats, vos collaborateurs vous percevront comme un manipulateur et se démotiveront, prévient Jean-Louis Verdier, directeur de la formation chez Cetec Info, organisme de formation.  [...] Aborder cet entretien de manière pédagogique, en interrogeant le collaborateur pour qu'il identifie lui-même ses points forts et ceux sur lesquels il peut progresser, peut être plus opportun. Vous pourrez lors de ce moment privilégié avec vos collaborateurs identifier leurs axes de progression et leurs envies d'évolution.  [...]

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Ils donnent leur chance aux handicapés

Ils donnent leur chance aux handicapés

Il faut dire que les cofondateurs de Novalu CMD2, une métallerie auboise, ont toujours ouvert leurs portes aux jeunes en difficulté et aux personnes handicapées. L'entreprise n'est pas qu'un lieu de compétition. Elle doit également promouvoir les solidarités et être représentative de toutes les catégories dépopulation, explique Didier Duchêne.  [...] Un pari pourtant difficile. Pour réussir à intégrer de tels collaborateurs, la PMI a dû s'efforcer de leur simplifier le travail. Ainsi, chez Novalu CMD2, chaque salarié se voit confier des missions qu'il a lui-même choisies, de façon à exploiter au mieux ses points forts.  [...] Elles assurent le comptage des pièces par paquets de 10, au lieu de 100. Cette politique d'intégration a un coût. 5 % du chiffre d'affaires de la métallerie sont réinvestis dans le suivi et la formation des salariés. En échange de cette insertion des personnes handicapées, Novalu CMD2 reçoit un soutien financier de l'Association nationale en charge de l'insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph), qui lui reverse 40 % des cotisations patronales portant sur ses deux recrues handicapées mentales.  [...]

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Pénurie de cadres: comment les PME s'en sortent

Pénurie de cadres: comment les PME s'en sortent

Vous pouvez aussi mettre en place un groupe de travail pour définir les points forts de votre entreprise et la perception qu'en ont vos collaborateurs. En plus de médiatiser votre structure, Sophie de Menthon assure que ce type de réunion permet d'exprimer une certaine fierté d'appartenance.  [...] Netfective Technology, éditeur de logiciels en pleine croissance, entend embaucher 40 collaborateurs cette année. Face aux mastodontes de l'informatique et dans un contexte de course aux talents, la PME se doit d'être imaginative pour recruter et fidéliser de jeunes diplômés fort courtisés par les employeurs de toutes tailles.  [...] notre encadré page 34), attribués au mérite, et deviennent ainsi actionnaires de leur propre entreprise En outre, les actions humanitaires menées par deux collaborateurs au Maroc, et très suivies en interne, développent un sentiment de fierté d'appartenance à l'entreprise.  [...]

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L'ENTRETIEN D'EVALUATION, UN MOMENT DE VERITE AVEC VOS SALARIES

L'ENTRETIEN D'EVALUATION, UN MOMENT DE VERITE AVEC VOS SALARIES

Moment de vérité, moment d'échange privilégié... Sur le papier, l'objectif de l'entretien de professionnalisation (obligatoire tous les deux ans depuis 2003), couramment appelé entretien d'évaluation, a de quoi séduire. Pourtant, collaborateurs et dirigeants en dressent un bilan souvent mitigé.  [...] La raison Une préparation généralement insuffisante de part et d'autre. Pour commencer, ce n'est pas tous les deux ans qu'il faut faire le point de manière formelle avec chacun de ses collaborateurs, mais tous les ans, voire plus souvent. L'objectif de ce rendez-vous est d'analyser l'activité d'un collaborateur au cours de l'année passée, de fixer avec lui de nouveaux objectifs pour la période à venir et d'évoquer son avenir dans l'entreprise.  [...] Ce rapide face-à- face vous permettra de rappeler l'objectif de l'entretien individuel et la nécessité de le préparer. Pour cela, fournissez à tous vos collaborateurs la grille d'évaluation qui servira de trame à l'entretien. En général, cette grille s'articule autour des points suivants.  [...]

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Comment améliorer la qualité de travail de vos salariés

Comment améliorer la qualité de travail de vos salariés

Le président de l'Institut Great Place To Work livre ses conseils aux chefs d'entreprise pour améliorer la qualité de travail de leurs salariés, et son analyse des points de progression majeurs.  [...] Plusieurs points forts se dégagent, comme nous le confirme Patrick Dumoulin, président de l'Institut Great Place To Work. le management horizontal est un point important. Les dirigeants des entreprises avec lesquelles nous travaillons associent un maximum de collaborateurs dans la réflexion et dans l'action.  [...] Il conseille ainsi aux dirigeants de TPE de faire des choses simples, avec leurs moyens. fêter les anniversaires, prendre un pot avec toute l'équipe pour célébrer une réussite, souligne-t-il. Mais la communication interne reste l'enjeu le plus important.  [...]

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6 conseils pour qu'un dirigeant mette à profit son été

6 conseils pour qu'un dirigeant mette à profit son été

C'est, en revanche, un exercice délicat dans la mesure où le dirigeant et ses collaborateurs n'ont peut-être pas le recul nécessaire pour voir ce qui a réellement bien fonctionné ou non. L'idéal est d'avoir un regard extérieur et pouvoir s'entourer.  [...] Un point de vue que partage Arnaud Lemoine. l'objectif est de balayer le marché et ses clients mais je crois que le plus important est qu'il prenne le temps de se cultiver et de s'ouvrir au monde qui l'entoure. Le monde évolue en permanence autour de lui, prendre du recul et s'intéresser à d'autre chose que son affaire, lui permettra de dénicher les signaux faibles d'aujourd'hui qui seront ses points forts, demain.  [...] Par ailleurs, le consultant émet l'idée de la nécessité de se coordonner entre les associés ou les responsables. Dans la mesure où tout le monde doit tirer dans la même direction pour faire progresser l'entreprise, il me paraît important de savoir si chaque associé est bien mobilisé sur les objectifs prévus.  [...]

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LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

Le suivi administratif, les rendez- vous réguliers avec les clients ou les achats généraux peuvent être facilement confiés. Directeur général de Wellcom, une agence de communication de 55 collaborateurs, Philippe Lucas a pris le parti de déléguer les tâches opérationnelles quotidiennes.  [...] La mission est achevée. Dressez-en le bilan avec votre collaborateur en vous efforçant de valoriser ses points forts et de revenir sur ses faiblesses afin de l'aider à s'améliorer.  [...] Attention toutefois à ne pas confondre contrôle et asservissement. Il s'agit de porter un regard attentif sur les résultats en laissant son collaborateur libre des méthodes utilisées, souligne Nathalie Fontaine, de Korda & Partners. De même, pour Jean-Louis Muller, directeur à la Cegos, il est bon de rester à sa disposition, mais il faut éviter d'aller le voir à tout bout de champ pour savoir où il en est.  [...]

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La French Tech se dynamise avec 9 réseaux thématiques

La French Tech se dynamise avec 9 réseaux thématiques

Si la finalité du réseau est d'accélérer la croissance des start-up en France, l'intérêt est également de concentrer les efforts en fonction des secteurs d'activité de chaque start-up. La création de ces réseaux a pour objectif de mettre en relation les acteurs travaillant sur une même thématique, qu'ils soient investisseurs, entrepreneurs ou incubateurs, a expliqué le ministre de l'Economie, Emmanuel Macron, tout en ajoutant qu'ils permettent d'inclure dans la dynamique de la French Tech d'autres territoires qui ont une réelle excellence thématique.  [...] Renouvelable tous les deux ans, chaque réseau thématique a pour mission de mettre en place des actions concrètes ainsi qu'une feuille de route consacrant la stratégie à adopter. Pour mener à bien les objectifs définis, un référent thématique, désigné en interne, ainsi qu'un secrétaire national, élu par le réseau, sont instaurés et guideront les communautés thématiques de start-up.  [...] Dans le même temps, Emmanuel Macron a annoncé le maintien des labels French Tech aux treize métropoles labellisées depuis 2014. Chaque métropole a fait l'objet depuis le début de l'année 2016 d'une évaluation afin de mesurer les points forts et les points à améliorer.  [...]

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Jeune entrepreneur: les clés pour bâtir votre crédibilité

Jeune entrepreneur: les clés pour bâtir votre crédibilité

N'hésitez donc pas à vous faire accompagner que ce soit par les chambres de commerce et d'industrie, les associations d'aide à la création d'entreprise ou encore par des dirigeants aguerris, via le mentorat et/ou des réseaux de chefs d'entreprise. Par ces biais, vous rencontrerez d'autres entrepreneurs, vous ferez parler de votre entreprise et vous vous constituerez un réseau plus élargi.  [...] Un bon entrepreneur est un entrepreneur qui sait se vendre. Encore une fois, tout n'est là qu'une question de préparation et d'entraînement. Elaborez votre pitch en vous demandant quelle histoire vous souhaitez raconter. Sachez mettre en avant vos points forts, anticiper les objections, les critiques que l'on pourrait vous opposer et préparez des contre-arguments.  [...] De même, avant chaque rendez-vous, fixez-vous des objectifs à atteindre et prévoyez des positions de repli éventuelles. Vous ne convaincrez pas un banquier avec le même exposé que celui destiné à vos fournisseurs. Veillez donc à adapter votre discours à chaque type d'interlocuteurs selon ses attentes.  [...]

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