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Personnalité + Dirigeant + Comportement


Et si vous retourniez sur les bancs de l'école

Et si vous retourniez sur les bancs de l'école

La formation m'a permis d'économiser des budgets importants sur le conseil, se félicite Jean-Marc Percot, p-dg de Sévacrème, une PME spécialisée dans le conditionnement et l'emballage de produits agroalimentaires (35 salariés, 8 MEuros de CA). Technico-commercial à la base, il a suivi le programme Dirigeants de PME à l'IFG-Cnof (Institut français de gestion) sur un an, afin de combler ses lacunes dans les domaines financier, juridique et fiscal.  [...] Une enquête réalisée par Agefos-PME, portant sur la région Aquitaine, illustre parfaitement ce postulat. 93% des chefs d'entreprise qui ont suivi une formation la considèrent comme un moyen de développer leur entreprise. Honoré Durand en fait partie. Aux commandes de l'affaire familiale avec son frère, le dirigeant de la Coutellerie de Laguiole Honoré Durand a déjà envoyé une assistante se former à la qualité de l'accueil, un chef d'atelier s'exercer à la gestion des équipes et ses commerciaux peaufiner leurs techniques de vente.  [...] Depuis qu'il a adhéré au Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) en 2002, Xavier Domenach a fait le tour des formations courtes proposées par ce réseau. De la conduite de réunion à la gestion de projet, en passant par des formations plus axées sur la personnalité et le comportement, le dirigeant de la Route Bleue y consacre en moyenne 4 à 5 jours par an.  [...]

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MANAGER LA DIVERSITE SANS ANGELISME

MANAGER LA DIVERSITE SANS ANGELISME

En 2000, Batisol rencontre des difficultés de recrutement. Le dirigeant prend alors la décision d'ouvrir ses recrutements aux personnes d'origine étrangère mais aussi aux femmes et aux jeunes de quartiers sensibles. Je suis convaincu que c'est par la diversité que l'on pourra régler efficacement les problèmes de recrutement.  [...] .. De son côté, Michel Fourmy, responsable du pôle Ressources Humaines à la Cegos, estime que dans une petite entreprise, la politique de diversité repose entièrement sur la personnalité du dirigeant. Lequel doit avoir un comportement exemplaire et éviter les attitudes équivoques.  [...] Attention toutefois à l'excès de zèle. évitez de verser dans un management à multiples vitesses. Et l'auteur de poursuivre. Ne tolérez pas de différence de comportement en fonction du profil personnel d'un collaborateur et ne modulez pas vos exigences en regard.  [...]

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I/ Recruter des talents

I/ Recruter des talents

Autonome Consensuel ou autoritaire Créatif Résistant au stress Rigoureux Dans un tableau, vous pouvez, d'un côté, noter les qualités qui vous paraissent essentielles (ponctualité, aptitude au travail en équipe, capacité à encadrer... ) et, de l'autre, les comportements souhaités (dynamisme, discrétion...).  [...] Sur ce document, vous noterez en quelques mots les traits de personnalité importants, les points d'adéquation avec le poste et les points faibles du candidat. Pensez à y joindre les photocopies de ses diplômes, qu'il ne faut pas manquer de lui demander L'entretien se déroulera de préférence dans un cadre neutre - une salle de réunion par exemple - avec le responsable du service concerné.  [...] Les tests aident à porter un regard différent sur une candidature. Vous avez le choix entre le test psychométrique (évaluation du comportement général), le test de personnalité et le test de situation (étude de cas). Seul le test de situation peut être mené en interne par le dirigeant.  [...]

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Dirigeants, quel animal êtes-vous ?

Dirigeants, quel animal êtes-vous ?

La personnalité du dirigeant a un impact direct sur l'atmosphère régnant dans sa PME. Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault, auteurs de l'ouvrage Le dirigeant et son équipe de managers, décryptent 8 grands types de comportements managériaux.  [...] Généralement, il s'agit d'un individu bien ancré dans son statut professionnel, tout en étant parfaitement conscient de son rôle et de ses responsabilités au sein de l'entreprise. L'une de ses grandes forces est qu'il possède une grande capacité d'écoute envers les autres.  [...] C'est d'ailleurs ce qui lui permet de gérer efficacement les situations de conflits et, à ce titre, il n'hésite jamais à prendre les décisions qui s'imposent lorsque nécessaire. Ce type de dirigeant se veut donc compréhensif, sans pour autant afficher une complaisance, et sait, de plus, être exigeant.  [...]

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MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

Un brin psychologue aussi pour adapter son management, c'est-à-dire son comportement et son discours, à la personnalité de chacun et au climat de l'entreprise. Au quotidien, cela s'apparente à un numéro d'équilibriste, compare Florence Guillerm, responsable de Valeur Sud, réseau de consultants indépendants en relation client et management. Un exercice périlleux, mais aussi passionnant.  [...] Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est sans doute le test psychologique le plus utilisé au monde, avec près de quatre millions de tests réalisés chaque année. Celui-ci décrit la personnalité de façon dynamique et détaillée. Son principe Si notre comportement change selon les situations, ces variations seraient liées à nos préférences spontanées.  [...] - Il n'y a aucun style de management bon ou mauvais. Il convient d'adapter votre discours et votre comportement à la personnalité de vos collaborateurs et à la situation.  [...]

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Les tests de personnalité pour recruter, est-ce que ça marche  ?

Les tests de personnalité pour recruter, est-ce que ça marche ?

Je vérifie, avec ces tests, que la personnalité du candidat est compatible avec l'équipe, confirme Patrick Grégoire. Pour trouver ses nouveaux collaborateurs, il fait appel à un cabinet de recrutement qui fait passer le questionnaire. Le dirigeant reçoit ensuite une synthèse des résultats, sur lesquels il s'appuie pour mener lui-même le dernier entretien.  [...] Les tests de personnalité ne font pas partie du processus de recrutement de Locaroise, une société spécialisée dans la location de véhicules dirigée par Claude George. Ce dernier leur reproche en effet de classer les candidats selon des critères préétablis.  [...] Le dirigeant va plus loin. Les tests de personnalité représentent un danger quand on les utilise pour découvrir un candidat, car ils élaguent la personnalité pour n'en faire ressortir que les traits principaux. Ainsi, Claude George considère que ces tests dénaturent la perception globale d'une personnalité.  [...]

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Quel est l'impact du capital immatériel sur la valeur d'une entreprise?

Quel est l'impact du capital immatériel sur la valeur d'une entreprise?

Comment mesurer l'impact de son image de marque sur son chiffre d'affaires Pour apporter une réponse à cette question, le statisticien-économiste Gilles Lecointre a créé un nouvel indicateur mesurant la valeur du capital immatériel.  [...] Travaillant sur une base de données de 1000 TPE-PME, l'expert a évalué les différents composants du capital immatériel des entreprises. image, notoriété de la marque, savoir-faire, technicité, puissance commerciale, positionnement, marché, clientèle, management, personnalité du dirigeant, etc.  [...] En mettant en regard ces notes avec la croissance du CA et la marge d'exploitation, Gilles Lecointre a fait ressortir l'impact de la valeur du capital immatériel sur la performance de l'entreprise. En effet, plus la note attribuée est élevée, plus la croissance du chiffre d'affaires et la marge d'exploitation sont importantes.  [...]

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La religion a-t-elle droit de cité dans l'entreprise ?

La religion a-t-elle droit de cité dans l'entreprise ?

Face à l'affirmation croissante des identités religieuses, et notamment de l'islam, certains dirigeants d'entreprise ne savent plus à quel saint se vouer. Entre le respect des libertés individuelles et la notion d'intérêt d'entreprise, comment trouver le juste équilibre En l'absence de réglementation précise, les interrogations persistent.  [...] Dans les PME, l'attitude adoptée est liée à la personnalité du dirigeant, souligne Anne Saüt, fondatrice du cabinet Diversity Conseil. S'il affiche lui-même son appartenance religieuse, il aura tendance à être plus tolérant sur les signes visibles de ses collaborateurs.  [...] Si le travail est bien fait, peu m'importe qu'il soit effectué avec une casquette ou un foulard sur la tête. Pour le dirigeant, l'ouverture sur les différences culturelles et religieuses des uns et des autres est dictée par une nécessité économique. En effet, dans les années 2000, Batisol Plus rencontrait des problèmes de recrutement.  [...]

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Mille et une cartes de visite

Mille et une cartes de visite

Le souci Le manque de personnalisation. Les cartes de visite imprimées gratuitement font peu professionnelles, estime Styven Charton, responsable de La Simple Agence, agence de communication spécialisée dans le digital. Mieux vaut investir dans de belles cartes claires et en adéquation avec le positionnement de l'entreprise, institutionnel ou parfois décalé.  [...] S'offrir l'originalité. Si vous souhaitez une carte originale et personnalisée reflétant votre identité et votre métier, frappez à la porte d'un graphiste ou d'une agence de communication (environ 200 euros HT pour 500 cartes avec conception graphique originale, impression et finition de qualité telle le pelliculage ou le vernis).  [...] Si pour certains, la carte de visite reste un simple moyen de transmettre ses coordonnées, elle a également le pouvoir de communiquer la personnalité de l'entreprise et de son dirigeant, assure constate Thomas Marchand, cofondateur de l'agence de conception graphique et web design Chimère.  [...]

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L'humour, une technique aux sérieux atouts

L'humour, une technique aux sérieux atouts

Mais c'est sans compter une limite de taille. Pour être bénéfique, l'humour doit être bienveillant. Décrocher des traits d'esprit ou mobiliser son sens de la répartie, oui, mais à condition que l'intention soit positive. Exit donc l'ironie à outrance ou la stigmatisation qui blesse, prévient Serge Grudzinski, humoriste et dirigeant du cabinet conseil Humour Consulting Group.  [...] Si l'humour peut désamorcer les tensions, il agrémente aussi les discours. Un usage répandu dans les pays anglo-saxons où les dirigeants commencent souvent leur speech par une touche d'humour afin de détendre l'atmosphère, constate l'auteur David Autissier.  [...] Mais être drôle quand on ne s'appelle pas Jamel Debbouze, est-ce possible Il n'y a pas de méthodes clés en main, tant la capacité à faire rire s'inscrit d'abord dans une logique personnelle, pointe Serge Grudzinski. Aussi, introduire l'humour au travail va dépendre de la culture de l'entreprise et de la personnalité du dirigeant.  [...]

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