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Organisation + Problèmes + Hiérarchie + Collègues + Manque


Faut-il imposer les dates de congés à ses salariés?

Faut-il imposer les dates de congés à ses salariés?

A contrario, certaines entreprises laissent une totale liberté à leurs collaborateurs pour décider de leurs vacances. Une méthode séduisante de prime abord, mais qui demande une organisation parfaite. Chaque salarié, sous couvert de sa hiérarchie, doit s'accorder avec ses collègues pour que l'entreprise ne soit pas lésée.  [...] Rester pour ne rien faire et partir à 15 heures, c'est inutile. Il n'y a plus aucune activité commerciale donc nous partons tous en vacances, affirme Laurent Allias, l'un des trois associés dirigeants de l'entreprise. Même si la quasi-totalité des collaborateurs sont jeunes et n'ont pas d'enfants, partir en août ne leur pose pas de problème.  [...] Pour le chef d'entreprise, le système des congés imposés est trop contraignant pour ses collaborateurs. Pour éviter les problèmes d'organisation, Serious Factory lisse sa production sur l'année et ne signe de commandes qu'en fonction de ses disponibilités.  [...]

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Passez à l'innovation frugale !

Passez à l'innovation frugale !

Faire mieux avec moins, c'est en résumé le point de vue de Navi Radjou, consultant en stratégie et spécialiste de l'innovation et du leadership. Tout droit venu de Californie, l'expert était à Paris pour participer à la conférence co-organisée par l'Essec et les Editions Diateino sur le thème Think global, act local.  [...] Faible croissance, raréfaction des ressources, développement de l'économie collaborative et de ses prosommateurs*, Navi Radjou est formel. les entreprises doivent emprunter la voie de l'innovation frugale. L'innovation frugale est la combinaison de l'innovation technologique, sociale, et économique, définit-il.  [...] Si les entreprises traditionnelles ont autant de difficulté à s'adapter, c'est en partie dû à leur organisation interne. Trop ancrées dans la hiérarchie et donc souffrant d'un manque d'agilité, elles doivent se diriger vers ce que Navi Radjou désigne comme l'empowerment, c'est-à-dire vers la responsabilisation des collaborateurs.  [...]

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Ces drôles d'oiseaux que sont les coopératives ouvrières

Ces drôles d'oiseaux que sont les coopératives ouvrières

Une organisation hiérarchique indispensable. Mais qui dit démocratie avec des salariés associés ne dit pas pour autant disparition de la hiérarchie. C'est, en tout cas, ce qu'explique Dominique Haudiquet (Laballery). Le problème central des Scop, c'est la façon dont le pouvoir y est exercé.  [...] Des organismes financiers ont aussi été créés pour soutenir ces entreprises (voir encadré A savoir page 31). Pour Patrick Arbouin, expert-comptable du groupe Soregor, beaucoup de coopératives ont, en effet, du mal à financer leur premier tour de table. Toutefois, au bout de quelques années d'existence, elles ne rencontreraient plus aucun problème.  [...] Selon CG Scop, les sociétés coopératives de production, dans leur ensemble, se portent bien (80% d'entre elles dégageraient des bénéfices). L'organisation aimerait toutefois qu'elles aillent encore mieux. C'est pourquoi Patrick Lenancker, son président, souhaite que les salariés créateurs repreneurs d'entreprises en Scop bénéficient des mêmes garanties que les capitaux- risqueurs, à savoir la garantie du risque à hauteur de 50% par Oséo.  [...]

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Fraude aux ordres de virement : 9 conseils à suivre

Les escrocs invoquent souvent un caractère d'urgence à leur demande de virement qu'ils présentent d'ailleurs le plus souvent la veille de week-ends ou de jours fériés pour réduire la possibilité de contrôle. Il est d'autant plus nécessaire de prendre le temps d'effectuer des vérifications, a fortiori si l'opération demandée est inhabituelle.  [...] - d'un contre-appel auprès du partenaire commercial ou financier au moyen de coordonnées figurant dans les fichiers internes de l'entreprise (ligne de téléphone fixe par exemple),  [...] - ou d'une demande de renseignement auprès de sa hiérarchie et de ses collègues.  [...]

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Misez sur le sport pour fédérer vos équipes

Misez sur le sport pour fédérer vos équipes

Si le dirigeant peut simplement inciter ses salariés à pratiquer une activité physique régulière dans la sphère privée, il peut également l'introduire dans la sphère professionnelle. Beaucoup d'employés ne feront pas l'effort de ressortir après leur journée de travail, il est donc préférable que le sport s'inscrive dans l'émulation de l'entreprise, à la fois au niveau des horaires et dans une pratique entre collègues, indique Didier Besseyre, président de la Fédération française du sport en entreprise (FFSE).  [...] De plus, le sport entre collègues est l'occasion de bousculer les rapports humains et hiérarchiques habituels. Il est ainsi un levier à actionner pour résoudre des problèmes concrets, comme l'intégration d'un nouveau collaborateur ou pour prévenir certains conflits.  [...] Du football pendant la pause déjeuner à la salle de sport dans les locaux, chaque entreprise peut choisir son degré d'investissement. Toutefois, mettre en place un vrai programme de sport implique certaines contraintes parfois dissuasives. Pour les petites entreprises, dont les services RH sont moins développés et dont les dirigeants sont déjà impliqués sur plusieurs fronts, l'organisation d'une pratique sportive dans l'entreprise apparaît souvent comme coûteuse et secondaire, estime Didier Besseyre. À vous de voir si le jeu en vaut la chandelle.  [...]

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Objectif 3: tester des méthodes de management atypiques | Dossier : La boîte à outils du management

Objectif 3: tester des méthodes de management atypiques | Dossier : La boîte à outils du management

. Qu'est-ce que c'est Plus qu'une technique de management, l'holacratie constitue un changement d'organisation et de stratégie au sein de l'entreprise. Il s'agit d' un mode d'organisation et de gouvernance basé sur la responsabilisation des salariés, qui s'éloigne du modèle de hiérarchie verticale traditionnel pour favoriser l'autonomie des collaborateurs.  [...] . Comment ça fonctionne La constitution recense les différentes tâches à accomplir au sein de l'organisation (représentation, signature des chèques, etc.), qui sont autant de rôles à répartir entre les salariés. Ces derniers assument alors leur rôle en totale autonomie, les paliers de validation assurés traditionnellement par les managers disparaissent.  [...] Terminons sur une initiative particulièrement audacieuse. le laboratoire Biose a décidé de supprimer la fonction de manager au sein de ses équipes. L'objectif. mettre l'entreprise au service des hommes, et non l'inverse. Dans une telle optique, le rôle traditionnel du manager, centré sur le contrôle et l'organisation du travail des autres, n'a pas sa place.  [...]

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E-LEARNING: UNE FORMATION ALLIANT LIBERTÉ ET FLEXIBILITÉ

E-LEARNING: UNE FORMATION ALLIANT LIBERTÉ ET FLEXIBILITÉ

Christine Defretin (Vent de Voyage) reconnaît ainsi qu'elle a eu du mal à s'extraire complètement de ses exigences de travail et à bloquer une plage consacrée à la formation. A noter que hiérarchie et collègues doivent être informés du planning de formation de chacun.  [...] Vos équipes ont aussi besoin d'être rassurées quant aux changements organisationnels qui en découleront. Pendant toute la durée de la formation, votre prestataire vous fait parvenir, ainsi qu'à vos salariés, des tableaux de bord qui récapitulent l'état d'avancement de chacun.  [...] Les principaux inconvénients de l'e-learning recensés par le panel sont les problèmes de temps et d'organisation (17 %), l'inégale motivation des salariés (18 %), le manque d'interactivité et la faible prise en compte de la dimension humaine (15 %), mais aussi les difficultés de suivi et de tutorat (13 %).  [...]

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Qu'est-ce qui détériore l'ambiance?

Qu'est-ce qui détériore l'ambiance?

Seuls 45 % des collaborateurs français qualifient de bonne l'ambiance qui règne dans leur entreprise. C'est ce qu'indique un sondage OpinionWay, réalisé à l'occasion de la journée J'aime ma boîte du jeudi 20 octobre. A noter que l'âge des salariés a une incidence sur cette perception.  [...] En effet, 54 % des moins de 35 ans trouvent l'ambiance agréable, contre 37 % des plus de 35 ans. Ainsi, la pression du supérieur est néfaste (pour 39 % des sondés), tout comme le manque d'entraide (34 %). Le manque de temps (29 %) et d'autonomie (11 %), les collègues mal élevés (20 %), les difficultés financières de l'entreprise (19 %) et les locaux moches (10 %) pèsent également lourd dans la balance.  [...] Quant à savoir ce qui rend heureux, 44 % des salariés interrogés répondent une ambiance plutôt chaleureuse, critère qui arrive ex aequo avec le respect de leur travail. Le fait d'avoir un bon patron (23 %) et des locaux confortables (22 %), et d'assister aux succès de l'entreprise (22 %) ravit les salariés.  [...]

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8 PME hors secteur du service aux professionnels où il fait bon travailler

8 PME hors secteur du service aux professionnels où il fait bon travailler

Un management décomplexé, avec une hiérarchie plutôt horizontale. Le travail s'effectue en mode projet, et chaque leader change en fonction du projet. L'organisation est basée sur la confiance et l'autonomie.  [...] , en résumé. de l'accompagner. Cette personne restera son parrain tout au long de son expérience chez Morning et donc son interlocuteur privilégié en cas de questions ou de problèmes. La Box contient des informations sur l'histoire de Morning, sur les services, les évolutions futures, les règles de sécurité, une présentation des différentes Team.  [...] Des efforts particuliers sont consentis pour dynamiser la vie au sein de l'entreprise, située à l'écart de Toulouse. organisation d'équipes chargées de préparer les repas du midi mais aussi présence de plusieurs foodtrucks sur place. instauration du cobouffing toutes les deux semaines.  [...]

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PREVENIR L'ABSENTEISME

PREVENIR L'ABSENTEISME

Un seul salarié manque à l'appel et l'organisation de votre entreprise s'en trouve bouleversée... Ce sont les absences fréquentes de courte durée, non prévisibles, qui sont les plus difficiles à assumer et les plus coûteuses. En mettant bout à bout le paiement du délai de carence par l'employeur si cela est prévu par la convention collective (les trois premiers jours d'absence ne sont pas pris en charge par la Sécurité sociale ), le complément de salaire par rapport aux indemnités journalières (50% du salaire), la rémunération de la personne remplaçante au cas où vous faites appel à l'intérim (1,8 fois le salaire du collaborateur absent), la facture a de quoi vous donner la migraine.  [...] Traquez les causes de stress. Entre les vrais problèmes de santé, les signaux d'alerte d'un désengagement, des  [...] rapports entre collègues ou la difficulté de concilier vie professionnelle et vie personnelle, les moyens à mettre en place pour y remédier ne sont pas les mêmes.  [...] à effectif constant, plus de travail en moins de temps génère une recrudescence du stress. Si vous recevez régulièrement des mails de vos collaborateurs à des heures impossibles, vous devez vous poser des questions sur votre organisation de travail au lieu de vous complaire dans une situation de non-dit, préconise la psychologue.  [...]

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