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Motivation + Collaborateur


Les 5 clés pour motiver ses collaborateurs sans argent

Les 5 clés pour motiver ses collaborateurs sans argent

Les leviers de motivation que peut utiliser un manager sont multiples, qu'ils soient liés au travail lui-même ou plutôt au contexte de travail. Voici 5 clés pour motiver vos collaborateurs sans utiliser le levier financier.  [...] Faites des retours réguliers à votre collaborateur. Un feedback constructif est souvent la clé d'une motivation à long terme.  [...] La formation est un levier important de la motivation d'un collaborateur. elle le remobilise, l'implique, le valorise par l'apport de nouvelles compétences Au-delà de l'aspect financier direct, le collaborateur peut constater que l'entreprise investit de l'argent et du temps sur son potentiel.  [...]

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LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

Reste le plus important. déterminer à qui déléguer quels dossiers. Au- delà des compétences, la motivation du collaborateur joue un rôle déterminant. Rien ne sert de donner une mission si le collaborateur n'en a pas envie, insiste Nathalie Fontaine, du cabinet Korda & Partners.  [...] La détermination est la clé de la réussite. Pour en juger, une seule méthode. le dialogue franc et ouvert. La délégation est un acte de management. Elle permet de tirer un collaborateur vers le haut, poursuit l'experte.  [...] Attention toutefois à ne pas confondre contrôle et asservissement. Il s'agit de porter un regard attentif sur les résultats en laissant son collaborateur libre des méthodes utilisées, souligne Nathalie Fontaine, de Korda & Partners. De même, pour Jean-Louis Muller, directeur à la Cegos, il est bon de rester à sa disposition, mais il faut éviter d'aller le voir à tout bout de champ pour savoir où il en est.  [...]

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Rémunération : sortir des vieux schémas pour (enfin) motiver ses commerciaux

Rémunération : sortir des vieux schémas pour (enfin) motiver ses commerciaux

La rémunération est un fort levier de motivation des commerciaux, à condition de ne pas baser le variable que sur du quantitatif individuel. Patrice Roussel, chercheur spécialiste du lien entre motivation et rémunération, explique comment la rémunération peut être source d'une vraie motivation.  [...] Le schéma classique où la prime amène de la motivation qui conduit ensuite à maintenir la performance n'est plus si vrai. Maintenant on veut tendre vers le schéma où la motivation est favorisée par l'autonomie du collaborateur, sa prise d'initiative, son bien-être au travail.  [...] L'intéressement aux résultats, courant en France, est trop lié aux résultats globaux, pas assez au travail des collaborateurs, et ne motive donc pas vraiment. Par exemple les résultats de Total sont très fortement liés au cours du baril, assez peu aux performances des commerciaux, pas plus que des autres populations.  [...]

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Faut-il bannir l'alcool au bureau?

Faut-il bannir l'alcool au bureau?

Sa motivation Ne pas engager sa responsabilité en cas d'accident d'un salarié. Et pour cause. Si l'employeur laisse un collaborateur en état d'ébriété prendre le volant, il encourt une amende de 45 000 euros et jusqu'à trois ans de prison ferme en cas d'accident de la route.  [...] Cela contribue à la motivation de nos collaborateurs et à la convivialité ambiante, insiste la dirigeante de cette société parisienne enseignant l'art de vivre à la française à des particuliers et à des collaborateurs français ou étrangers. Toutefois, Constance Rietzler encadre la consommation d'alcool au bureau.  [...] Bonjour, Il me semble que ce débat n'est pas utile, puisque la consommation d'alcool sur le lieu de travail est en effet interdite. Sachant qu'une consommation raisonnable lors d'un pot entres collègues peut facilement se chiffrer à 2 ou 3 coupes de champagne, les 0,5 grammes d'alcool autorisés au volant sont d'ores et déjà atteints.   [...]

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DETECTER LA DEMOTIVATION CHEZ UN SALARIE

DETECTER LA DEMOTIVATION CHEZ UN SALARIE

Avant d'être démotivé, un collaborateur donne quelques signes d'essoufflement. Il appartient à sa hiérarchie de les repérer afin de pouvoir contrer cet état hautement contagieux.  [...] Il n'existe rien de pire qu'un manager constamment enfermé dans son bureau. Le point de départ, c'est d'entendre et de voir ses équipes. Cette présence est le moyen le plus efficace pour ressentir les angoisses mais aussi les tensions. L'absence de collaboration, d'esprit d'entraide est un signe avant-coureur.  [...] Pour sa part, la consultante Anne Dousset a concocté un outil nommé Engag'mètre. Il consiste à mesurer, sur une échelle de 0 à 10, la motivation de chaque collaborateur et à évaluer le moral des troupes grâce à une dizaine de questions types. Attention, chaque salarié définit sa propre échelle de satisfaction.  [...]

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L'ENGAGEMENT : clé de la réussite des entreprises performantes

L'ENGAGEMENT : clé de la réussite des entreprises performantes

Or pour maintenir l'engagement, les conditions doivent être réunies autour du salarié et par le salarié. Notons que la motivation existe naturellement. La question est donc de savoir ce qui limite ou réduit l'engagement chez un collaborateur, pourquoi certaines entreprises font ce constat plus que d'autres UN CONSTAT INQUIETANT Les entreprises appartenant à l'économie financiarisée adoptent un management combinant contrôle/indicateurs de performance/reporting et font régulièrement ceconstat attristant d'un taux d'engagement pouvant descendre sous la barre des 30%.  [...] Ces éléments motivent et créent chez les collaborateurs de la satisfaction et de la confiance en leurs capacités. - Le fait de travailler en équipe avec des personnes de milieu très différents (les politiques, les fonctionnaires municipaux, les bénévoles de tous horizons) les conduit nécessairement, pour que l'organisation fonctionne, à s'écouter les uns et les autres et s'accepter tels qu'ils sont.  [...] Inutile aussi de mesurer le niveau de désengagement des collaborateurs. Le mesurer ne servirait qu'à l'intensifier. Il est de toute évidence nécessaire de repenser les conditions de travail afin de libérer de nouveau la motivation des collaborateurs. Pour que cela fonctionne réellement, ce point devra se voir complété d'autres actes courageux.  [...]

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Management 3.0 : mode d'emploi

De l'ambiance de travail à la polyvalence du poste en passant par la régularité des feedbacks, les facteurs de motivation sont nombreux et divergent d'un collaborateur à un autre. Pour les réunir, la première étape est d'abord de les connaître. Encore une fois, faites des points individuels réguliers avec vos collaborateurs directs sur ces questions et incitez-les à faire de même avec leurs équipes.  [...] La technique du mind mapping peut vous être aussi très utile. L'idée. que chacun de vos collaborateurs établisse sa propre carte de facteurs de motivation et la présente au reste de l'équipe. Par exemple, il s'agit d'apposer au centre d'une feuille blanche cette notion, puis de la raccorder à tous les éléments qu'il identifie comme motivant sous la forme de plusieurs branches, pouvant elles-mêmes être raccrochées à d'autres facteurs (ex.  [...] L'objectif est simple. faire en sorte que chacun apprenne à mieux se connaître pour arriver à mieux travailler et collaborer ensemble. Bref, d'arriver à créer un cadre où ces facteurs se retrouvent, explique Alban Dalle. Lui en est persuadé, plutôt que d'essayer de motiver un salarié individuellement, mieux vaut manager l'environnement qui créera les conditions optimales pour qu'il se motive lui-même, et surtout, le reste sur la durée.  [...]

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LE TURNOVER, UN MAL NECESSAIRE?

LE TURNOVER, UN MAL NECESSAIRE?

Le départ d'un collaborateur implique une surcharge de travail pour les personnes qui restent. Cela entraîne davantage de stress et une baisse de motivation des équipes en place, prévient Caroline Duret, consultante au cabinet Stimulus, spécialisé dans le stress professionnel D'où une forte probabilité de voir d'autres collaborateurs quitter le navire. Un engrenage infernal.  [...] Pour inciter ses collaborateurs à rester dans le navire, le chef d'entreprise a accru son budget de formation de 30% en trois ans. Nouvelles technologies, conduite de projet, initiation à la compta bilité... Chaque salarié reçoit une trentaine d'heures de formation chaque année.  [...] Alors, le turnover, un mal nécessaire Assurément. Encore faut-il repérer la ligne blanche à ne franchir sous aucun prétexte. Le problème est de trouver le bon équilibre entre le besoin de sang neuf et la nécessité de fidéliser ses collaborateurs. Comment définir cette frontière Emmanuel de Prémont, du cabinet Finaxim, préconise de comparer le taux de rotation de ses effectifs avec celui des entreprises du même secteur.  [...]

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Faut-il retenir un salarié avec une contre-offre?

Faut-il retenir un salarié avec une contre-offre?

Comment réagir lorsqu'un collaborateur vous annonce son départ Entre la tentation de le garder et celle de le laisser partir, les avis divergent. Quelle que soit votre décision finale, vous devez au préalable peser le pour et le contre.  [...] Lorsqu'un salarié vous signifie sa volonté de partir, vous devez tout d'abord analyser son rôle et sa valeur ajoutée pour votre société. S'il ne s'agit pas d'un collaborateur clé, la tentation de le laisser partir peut l'emporter, mais mieux vaut connaître les raisons de son départ.  [...] Si le salarié démissionnaire est clé, en revanche, vous devrez procéder à une introspection plus profonde. Il existe trois leviers de motivation d'un collaborateur en entreprise, détaille Flore Ozanne. Le premier est le revenu, le second le métier, et le troisième les valeurs.  [...]

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4 SEMAINES POUR EVALUER UNE NOUVELLE RECRUE

4 SEMAINES POUR EVALUER UNE NOUVELLE RECRUE

C'est une période probatoire durant laquelle salarié et employeur peuvent se séparer sans motiver leur décision et sans préavis (sauf disposition conventionnelle contraire). Si, à l'issue de la période d'essai, l'employeur décide de garder le collaborateur, il n'a pas de démarche spécifique à effectuer.  [...] Vous apprécierez ainsi son organisation, sa créativité, sa rigueur et son autonomie. Ne vous offusquez pas si un collaborateur vous prévient qu'il aura un jour de retard sur le bouclage de son dossier. Cela prouve au moins qu'il est honnête et qu'ayant pris conscience de la situation, il va tâcher de mettre les bouchées doubles, assure Pascal Leclere, du cabinet lyonnais Potentiel, spécialisé dans le recrutement de profils commerciaux.  [...] Si vous optez pour un renouvellement de période probatoire, discutez-en avec votre collaborateur et exposez-lui en détail ses objectifs et axes d'amélioration. Si cette pratique de reconduite est un usage dans votre entreprise, indiquez-le lui aussi. Cela le rassurera et n'entamera pas sa confiance et sa motivation.  [...]

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