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Manque + Compétences


Repositionnez votre business model en 4 étapes

Repositionnez votre business model en 4 étapes

Le business model englobe toutes les composantes qui attestent votre compétitivité. En changer n'est pas anodin et prend du temps, souligne Pascal Ansart, associé responsable du département conseil en stratégie chez PwC. Selon Gaetan Baudry, fondateur du site MyBusinessPlan, le plus difficile est de trouver le bon timing pour pivoter.  [...] Commencez par faire le point sur votre situation. Vos difficultés sont-elles structurelles ou simplement conjoncturelles C'est la première question à vous poser, affirme Gaetan Baudry. Bien souvent, une baisse du chiffre d'affaires sur la durée traduit une inadéquation entre les attentes de vos clients et l'offre que vous leur adressez, étaie Frédéric Repiso, chef de projet à l'appui aux entreprises à la CCI Seine-Saint-Denis.  [...] ) et vos faiblesses (manque de visibilité, dépendance vis-à-vis d'un client, manque de compétences internes, etc.). Partez aussi à la rencontre de vos clients pour vérifier l'utilisation réelle de vos produits et services et faire le point sur leurs besoins, recommande Frédéric Repiso.  [...]

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La machine industrielle française sur la voie de la relance

Ils montrent, d'abord, que l'image de l'industrie progresse régulièrement depuis 2012. Sur l'ensemble des sondés, elle obtient une note de 6,94 / 10. À travers ces résultats, on observe également que l'industrie est associée, pour 55 % des répondants, à de bonnes conditions de travail et pour 54 % à un meilleur niveau de rémunération que dans les services, ce qui est vrai.  [...] L'enjeu, c'est l'emploi. Il y a en France une situation paradoxale. d'un côté, on connaît un haut niveau de chômage, de l'autre, des chefs d'entreprise ne sont pas en mesure de satisfaire leurs clients, par manque de compétences en interne. C'est particulièrement vrai dans les PME à haute valeur ajoutée, qui s'exportent et cherchent à attirer des talents, mais qui souffrent d'un manque de visibilité, voire d'une image négative dans l'opinion.  [...] Il faut faire aimer l'industrie par le plus grand nombre. Cela passe par des actions de communication auprès du grand public. Ensuite, il faut adapter les outils de formation, qu'elle soit initiale ou continue, pour répondre aux besoins des industriels.  [...]

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L'entrepreneuriat au féminin : entre mythe et réalité

Les femmes manifestent plus souvent leur peur d'échouer (36 % contre 28 % des hommes dans les entreprises innovantes). Elles craignent également de ne pas être à la hauteur, car elles ne pensent pas avoir les compétences suffisantes (29 % contre 16 %). (1) On remarque en effet qu'elles ont davantage davantage recours à l'accompagnement durant le montage de leur projet, leurs projets sont en général moins ambitieux avec un capital de départ plus faible et une taille d'entreprise moins importante.  [...] Les freins subjectifs plus souvent exprimés par les femmes que par les hommes sont. un manque de compétences, des responsabilités trop grandes, un investissement trop important, le manque de temps.  [...] (1) BPI France - Le Lab, 10 ans de création d'entreprises innovantes en France. La création au féminin (2014).  [...]

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Benoît Thieulin : "Le numérique est un facteur immense de productivité pour les PME"

Benoît Thieulin : "Le numérique est un facteur immense de productivité pour les PME"

Il nous faut déverrouiller les blocages, notamment juridiques. Déjà, je l'ai dit, en créant un statut unifié, au niveau européen, des JEI. Et le compléter par un élargissement, sur notre territoire, des dispositifs du crédit impôt recherche (CIR) ou des initiatives telles que celles de la Génération Entrepreneurs Investisseurs (GEI).  [...] Pourquoi une telle incongruité Car nous n'avons pas de Nasdaq européen, mais également car il nous manque cruellement d'analystes capables d'opérer de telles levées de fonds. C'est de ce genre de profils et de compétences dont a besoin l'Europe. Et nous devons donner un signal fort en ce sens.  [...] Quant aux concurrences déloyales, il ne faut pas que l'arbre cache la forêt. Et certes, quelques géants captent une partie de la valeur, mais cette digitalisation de pans entiers de notre économie constitue surtout un facteur immense de productivité. J'en suis un exemple vivant.   [...]

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La revue de presse éco de la semaine (2 au 6 octobre)

La revue de presse éco de la semaine (2 au 6 octobre)

Avec un coût estimé à 3,5 milliards d'euros, la mesure, qui plaît aux classes populaires et moyennes, n'est pas franchement appréciée par les experts de Bercy en raison des effets d'aubaines qu'elle crée. Gérald Darmanin, ministre de l'Action et Comptes publics est favorable à son instauration. Reste à savoir quand elle aura lieu.  [...] Un retard qui s'explique en premier lieu par la complexité, aux yeux de 34 % d'entre eux, de la transformation digitale. Parmi les raisons évoquées figurent aussi le manque de compétences en interne (32 %) et le volet financier (28 %). La question clé réside donc dans la sensibilisation, relève le site économique.  [...] Elle prélève ainsi 15 % de commission sur chaque course, contre 25 % pour Uber. Un moyen de favoriser son attractivité auprès des chauffeurs, pas soumis, par ailleurs, à l'exclusivité. Côté clients finaux, une course Paris centre/aéroport de Roissy serait facturée 22 euros contre 45 en Uber. A lire sur France 24.   [...]

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Les vraies raisons de privilégier les apprentis en entreprise

Les vraies raisons de privilégier les apprentis en entreprise

C'est aussi une formidable opportunité de transmettre son entreprise dans de bonnes conditions, et d'envisager l'avenir avec sérénité, estime Bernard Andrieu, chocolatier basé à Poitiers. À 59 ans, ce commerçant a récemment cédé une partie des parts de sa société à Alexandre Gely, un de ses apprentis tout juste trentenaire, qu'il avait formé pendant plus de quatre ans.  [...] L'entreprise va utiliser les juniors pour apprendre aux plus âgés, confie Marie Desplats, consultante et coach chez CSP formation. Pour Bernard Andrieu, chocolatier qui a formé huit apprentis, depuis le début des années 2000, l'apprentissage est, assurément, une façon de rester à l'écoute des tendances du marché.  [...] Un manque de suivi peut engendrer un désengagement de la personne, insiste Marie Desplats. Le fait de confier à un salarié la responsabilité de guider un jeune en devenant son maître d'apprentissage va valoriser ses compétences et ses connaissances et donc, par ricochet, devenir un outil de motivation et de fidélisation.  [...]

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L'Innovation est-elle à la portée des PME?

L'Innovation est-elle à la portée des PME?

Enfin, dernière cause de leurs difficultés. le manque de compétences en interne, qui les empêche de se projeter dans l'avenir, souligne François Prévost, fondateur du cabinet de conseil en innovation Time to Market. Un manque d'autant plus dommageable que, poursuit l'expert, l'externalisation des prestations intellectuelles n'est pas encore entrée dans les moeurs en France.  [...] Sans le laboratoire, nous n'aurions pas pu voir le jour, assure Yves Wendzinski, actuel p-dg de Cellial Technologies. Car contrairement aux nouvelles technologies, la recherche en biologie nécessite des investissements très lourds et des compétences techniques qu'il nous est difficile de nous procurer en interne.  [...] .. Pour attirer des compétences, ce ne sont donc pas les outils qui manquent. A condition de savoir mobiliser les ressources adéquates. En cela, les chambres de commerce et d'industrie peuvent vous apporter un précieux soutien. Nous aidons les entreprises à élaborer leur stratégie d'innovation et à rechercher les financements appropriés, souligne Thierry Macé, de la CCI de Lens.  [...]

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MAINTENANCE INFORMATIQUE: PENSEZ A L'EXTERNALISATION

MAINTENANCE INFORMATIQUE: PENSEZ A L'EXTERNALISATION

Sans parler de votre service comptabilité qui n'a plus accès à son applicatif métier alors que la fin du mois approche. Une situation, certes, exagérée mais qui réunit quelques-uns des risques encourus par une PME, notamment si vous ne vous occupez pas sérieusement de la maintenance de votre système d'information.  [...] Une somme négligeable comparée à l'embauche d'un informaticien à temps complet qui, d'une part, pourrait s'ennuyer par manque de travail et, d'autre part, ne posséderait pas forcément l'ensemble des compétences dont votre PME a besoin. De nombreux chefs d'entreprise pensent qu'un informaticien peut résoudre n'importe quel problème technique.  [...] Embaucher un informaticien me coûterait environ 40 000 euros, charges comprises, à l'année et il ne posséderait pas toutes les compétences dont ma société a besoin, assure le dirigeant. Par ailleurs, le prestataire de services apporte un conseil et une expertise sur toutes les problématiques techniques rencontrées par la Pme.  [...]

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Batir l'avenir avec la formation

Batir l'avenir avec la formation

La formation est souvent la cinquième roue du carrosse dans les PME. Les freins sont en effet nombreux. coûts, manque de temps, désorganisation des services... Or, les bénéfices, tout aussi nombreux (acquisition et montée en compétences permettant aux salariés d'être plus efficaces, de s'adapter au changement, d'innover.  [...] Programmer les actions nécessaires à l'acquisition ou au développement de compétences est indispensable pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. Cette démarche permet de transformer ce qui pourrait être vécu comme une contrainte légale en un outil au service de la performance.  [...] En cas de situation imprévue, comme un pic de commandes par exemple, il peut et doit être modifié en cours d'année. A noter que les salariés ne peuvent refuser, en dehors de quelques exceptions (validation des acquis de l'expérience - VAE -, etc.), de suivre les formations qui leur sont dédiées dans le cadre du plan de formation.   [...]

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Optez pour un directeur marketing à temps partagé

Optez pour un directeur marketing à temps partagé

Car il n'est pas toujours évident de manager une équipe avec laquelle on ­n'entretient pas de lien hiérarchique direct. À lui de s'imposer par ses compétences et ses facultés d'adaptation. à vous d'en tirer le meilleur parti, en le considérant comme un partenaire expert et non un simple prestataire.  [...] Mais au lieu d'embaucher un cador à prix d'or, elle a fait appel à un directeur marketing à temps partagé de l'agence Atlays, David Luspot. J'aurais pu prendre en charge ce travail-là moi-même, explique-t-elle. Mais par manque de disponibilité et aussi de compétences, avouons-le, j'ai préféré m'appuyer sur quelqu'un qui avait le niveau souhaité.  [...] David est intervenu de deux à trois jours par semaine pendant six mois. Et il a très vite compris à la fois notre entreprise, notre marché et nos objectifs. Même au tarif de 1000¬ la journée, Catherine Colin estime avoir gagné de l'argent et du temps, car David Luspot s'est chargé de constituer et de former une équipe opérationnelle.   [...]

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