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Travel Management : les PME ont leur livre blanc

Travel Management : les PME ont leur livre blanc

Structurer le Travel Management au sein des PME-PMI, tel est le nom du livre blanc lancé par l'AFTM, Association française des travel managers, pour aider les petites structures à gagner en maturité en matière de gestion des déplacements pro. Un outil clé en main accessible gratuitement en ligne.  [...] Qui a dit que l'optimisation des dépenses voyages était l'apanage des grands comptes Certainement pas l'AFTM (Association française des travel managers) qui vient de lancer, à l'occasion d' Univ'Air Plus 2014, la sixième édition de son livre blanc intitulé Structurer le Travel Management au sein des PME-PMI.  [...] Accessible gratuitement en ligne, ce livre blanc a été réalisé à partir d'une étude recensant les besoins de 76 PME-PMI en matière de gestion des voyages d'affaires. S'il en ressort que le travel management n'est pas un sujet stratégique pour certaines PME, nombre d'entre elles souhaitent toutefois mieux structurer et optimiser cette activité.  [...]

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85% des dirigeants d'entreprises déclarent avoir amorcé leur transition numérique

85% des dirigeants d'entreprises déclarent avoir amorcé leur transition numérique

85% des dirigeants d'entreprises déclarent avoir amorcé leur transition numérique.  [...] Passez votre souris sur les éléments pour révéler les chiffres.   [...] Management collaboratif. les bonnes pratiques de la PME JoliCode.  [...]

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L'open innovation, un concept qui peine à être déployé

L'open innovation, un concept qui peine à être déployé

Les PME frileuses vis-à-vis de l'open innovation C'est en tout cas ce qu'il ressort d'une étude réalisée par Manutan. Même si elles sont séduites par le concept, les PME doivent lever de nombreux freins, parmi lesquels l'implication du top management. Le point en infographie.  [...] Innover à tous les étages de l'entreprise. Voilà ce que recouvre l'open innovation. Un concept qui peine pourtant à se répandre. Pour preuve. 56 % des sondés ignorent de quoi il s'agit. Et seulement 23% se sont engagés dans un tel projet. Pourtant, les PME et ETI se disent séduites par le concept.  [...] Reste que, pour déployer ce mode de fonctionnement, les dirigeants de PME doivent lever de nombreux freins, parmi lesquels l'implication du top management.  [...]

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Management : quelles sont les attentes des générations Y et Z ?

Management : quelles sont les attentes des générations Y et Z ?

Les générations Y et Z alimentent les débats et attisent la curiosité des recruteurs et des cadres. Pour exprimer pleinement leur potentiel, ils sont en quête de partage de valeurs, de sens et d'encouragements à évoluer personnellement, révèle une étude réalisée par Universum.   [...] Première différence, la génération Y est née presque majoritairement avant l'avènement d'Internet (entre 1984 et 1996) tandis que la génération Z est, elle, immergée dans la culture numérique depuis le plus jeune âge. Née entre 1997 et 2002, cette dernière est responsable de deux bouleversements majeurs.   [...] Au final, conclut l'étude, pour attirer les jeunes, inutile de faire du jeunisme. Les mutations les plus profondes en cours actuellement sont celles qui ont été attendues des années durant par les générations précédentes. La quête de sens est au coeur des attentes.   [...]

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Frais professionnels : une nouvelle offre de gestion a priori des dépenses

Frais professionnels : une nouvelle offre de gestion a priori des dépenses

Là où les grands groupes peuvent s'appuyer sur des plateformes de gestion de frais ou des ERP, les PME ne peuvent généralement pas en bénéficier en raison d'un ticket d'entrée élevé pour ces outils. Jusqu'à présent, les PME faisaient tout sur papier. notes de frais, management du cash, avance de frais.  [...] Les dépenses professionnelles du salarié sont entièrement paramétrables depuis une plateforme numérique. le dirigeant peut paramétrer les jours de la semaine, le plafond de la carte ou encore les commerçants auprès desquels elle pourra être utilisée. Libre à lui de décider, par exemple, que tel commercial pourra dépenser 500 euros par mois de frais de restaurant et d'essence, uniquement du lundi au vendredi, mais qu'il lui est impossible de réserver des hôtels via cette carte.  [...] Autre avantage pour le patron. une simplification de la gestion du reporting, puisque le flux MasterCard intègre automatiquement la note de frais du salarié au sein de la plateforme, facilitant ainsi les tâches administratives. Le directeur financier peut par exemple piloter la rentabilité d'un client, en déterminant quelles dépenses ont été réalisées dans le cadre de telle mission, ajoute Yan Mortreux.  [...]

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Investir son couple dans l'entreprise

Investir son couple dans l'entreprise

Répartition des rôles. Est-ce à dire qu'une entreprise créée par un couple a plus d'atouts pour réussir qu'une PME classique Les entreprises conjugales ne sont pas forcément plus performantes, tempère Fabienne Puons L'engagement du couple est souvent contrebalancé par une difficulté à déléguer et un management plus paternaliste, et donc moins rationnel.  [...] A lui, la gestion financière et commerciale A elle, la création Pourtant, cela n'en fait pas vraiment une PME comme les autres La force de notre entreprise, c'est d'abord notre couple, et ensuite notre passion partagée pour le métier de la mode  [...] du duo est telle qu'elle ne laisse pas de place à un management intermédiaire Nous avons essayé de recruter des cadres pour nous seconder, mais ça ne correspondait pas à notre mode de fonctionnement, avoue Yves Casile Car chez C347, les décisions se prennent et s'assument à deux Nous avons la chance d'échapper à la solitude du chef d'entreprise, conclut Yves Casile Avec la sérénité qu'autorisent ses vingt- deux ans d'expérience.  [...] Au-delà de ces quelques règles, le régime matrimonial doit s'adapter à révolution du patrimoine professionnel, mais aussi familial du chef d'entreprise, et peut donc changer en cours de route. Notez tout de même qu'un changement de régime a un coût, qui oscille entre 2 500 et 3 000 euros.  [...]

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6 PME étrangères au management atypique

6 PME étrangères au management atypique

Loin des (trop) traditionnels organigrammes et autres hiérarchies pyramidales, certains patrons décident de casser les codes du management en libérant leurs employés de la hiérarchie et du contrôle. Le but Accroître la performance de l'entreprise. Tour du monde en 6 exemples.  [...] Convaincu qu'on travaille mieux quand on est bien dans sa peau et que l'envie d'apprendre ne disparaît pas à l'âge adulte, l'auteur du Happy Manifesto encourage la désobéissance qui porte souvent ses fruits. Les échecs sont célébrés pour inciter les collaborateurs à tenter des choses, même si c'est parfois pour le pire.  [...] Côté recrutement, peu d'annonces sont publiées, Happy misant plutôt sur les candidatures spontanées... sachant que les CV sont bien moins étudiés que le potentiel à effectuer du training à la Happy, évalué lors de sessions collectives. Et pour que les collabo­rateurs soient certains de leur chance, Happy Henry a décidé de donner à tous une journée payée pour du bénévolat.   [...]

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La revue de presse éco de la semaine (6 au 10 mars)

La revue de presse éco de la semaine (6 au 10 mars)

Est-ce que ça marche Le patron n'a en tout cas jamais constaté d'abus et, après un passage dans les médias pour exposer ses pratiques managériales, a reçu en quelques jours plus de 600 CV du monde entier. Preuve que cette liberté inspire.  [...] Quant à ses codes de communication, ils prennent à rebours ceux des grandes chaînes d'optique, notamment la fameuse promesse de bénéficier d'une réduction en fonction de son âge. Si ça paie Qui vivra verra.  [...] Mot clés. Management. Fleur pellerin. Marchés publics. Pme. revue de presse éco.  [...]

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Management : et si vous passiez à l'holacratie?

Management : et si vous passiez à l'holacratie?

Inventée aux États-Unis par la société HolocracyOne, arrivée récemment - moins de dix ans - en France, elle est déployée aujourd'hui dans quelques dizaines de PME et start-up. L'holacratie est un mode d'organisation et de management qui s'éloigne de l'ancien modèle hiérarchique basé sur la verticalité en favorisant la responsabilité et l'autonomie des collaborateurs.  [...] De son côté, le dirigeant est soumis au même traitement que ses collaborateurs. Au départ, il a davantage de rôles, entre 50 et 75. Dans le cadre de la mise en place de l'holacratie, il est invité à les déléguer progressivement.   [...] Pour déléguer certains de leurs rôles, les chefs d'entreprise doivent déterminer ceux qui constituent leur véritable valeur ajoutée. Il s'agit d'identifier ceux qui font leur talent et ceux qu'ils peuvent déléguer. Parmi ces derniers, ils doivent choisir ceux qu'ils peuvent déléguer tout de suite et ceux qu'il n'est pas possible de céder dans l'immédiat, auquel cas il faudra engager un plan de recrutement et/ou d'apprentissage en deux ans, développe le directeur d'IGI Partners.  [...]

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[Enquête] Comment l'innovation participative impacte l'organisation de l'entreprise

Les lignes bougent, lentement, relève-t-il, en formant le voeu que le modèle, en s'élargissant, contraigne le législateur à adapter les règles. Et Bertrand Guilbaud de noter, lui, que le changement de mentalités, au sein même du monde de l'entreprise, n'est pas encore acquis.  [...] Il faut du temps, donc, dans un secteur où il est compté. Alors, certains patrons trépignent un peu, mais ne changeraient pas pour un empire. ils font de la pédagogie, mais laissent aussi le management transversal changer les mentalités et prouver à chacun qu'il n'est pas seul, ni en danger.  [...] Si on regarde de plus près ce mode de management, on s'aperçoit aussi qu'il n'est pas nouveau. Les patrons de PME ou de TPE font sans doute du management transversal sans le savoir. difficile, en effet, de hiérarchiser quand on est trois ou quatre, compliqué de ne pas entendre une problématique quand on est une dizaine, impossible de motiver une petite équipe sans s'y investir.  [...]

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