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Management + Collaboration


3 idées reçues sur les générations dans l'entreprise

3 idées reçues sur les générations dans l'entreprise

Si bien que la collaboration entre les générations est devenue un réel sujet de préoccupation pour 69% des entreprises, selon la dernière étude de l'Observatoire du management intergénérationnel, publiée le 5 février 2016. En cause bien souvent, une approche très stéréotypée des âges en entreprise de la part des responsables RH, managers mais aussi des salariés eux-mêmes.  [...] L'étude établit une liste de plusieurs facteurs ayant une incidence directe sur les stéréotypes. Vous pouvez par exemple sanctionner les écarts de langage, veiller à l'exemplarité des managers sur cette question, encourager la mixité intergénérationnelle des équipes lors des recrutements, miser sur la formation de chacun, favoriser le travail entre générations, fluidifier les process de mobilité interne.  [...] Pour cela, vous n'avez d'autres choix que d'encourager un management individualisé prenant en compte les attentes et perceptions réelles de vos collaborateurs.  [...]

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Management 3.0 : mode d'emploi

Management 3.0 : mode d'emploi

Derrière l'accroche marketing, il s'agit bien d'une autre manière d'appréhender la collaboration et la prise de décision en entreprise en misant sur l'expérimentation et l'amélioration continue des pratiques et process, au plus près des réalités de terrain.  [...] Après le taylorisme, les entreprises sont passées d'une approche très scientifique du travail à des pratiques de management davantage tournées vers la collaboration. Mais dans les faits, il existe encore une forte asymétrie des rôles entre manager et managé.  [...] Un manager 3.0 va fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Autrement dit, il va réussir à faire adhérer les collaborateurs au projet d'entreprise en laissant une grande liberté dans la manière d'atteindre les objectifs fixés, précise le coach.  [...]

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Management d'avenir : aujourd'hui ou demain ?

Management d'avenir : aujourd'hui ou demain ?

Un accompagnement bienveillant par un professionnel est une aide précieuse qui permet aux managers et aux dirigeants de trouver des réponses à leurs questionnements du quotidien mais également de se projeter à plus long terme. Cette proximité est un moyen efficace pour accéder à un management constructif et dynamique.  [...] Le coaching de management répond parfaitement à cette démarche d'accompagnement et offre cette qualité d'espace temporel pour atteindre ces objectifs. La relation du dirigeant, du manager et du coach s'inscrit dans une action d'énergie positive pour atteindre un objectif qui renforcera la qualité des pratiques managériales.  [...] Les entreprises doivent investir, plus que jamais, dans un management évolutif et de qualité pour un mieux travailler ensemble, au sein d'un collectif basé sur la collaboration et l'adhésion. Ne pas subir le temps qui passe mais prendre le temps dès à présent pour se parler, se regarder, s'écouter, se concerter et décider de revenir à l'essentiel.  [...]

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Objectif 2: surmonter les difficultés | Dossier : La boîte à outils du management

Objectif 2: surmonter les difficultés | Dossier : La boîte à outils du management

Manager est loin d'être un long fleuve tranquille. gestion de collaborateurs aux personnalités difficiles à concilier, fortes têtes, tensions... Retrouvez ici un extrait de nos articles dédiés aux difficultés du management.  [...] À chaque personnalité son type de management. Une règle de base à respecter pour ne pas voir les tensions se multiplier au sein de votre équipe. Robert Half Management a ainsi identifié quelques profils de collaborateurs nécessitant une attention particulière de la part du manager.  [...] Plante verte, je sais tout, angoissé, employé à la cool, compétiteur... Retrouvez les recommandations pour ces 5 types de collaborateurs dans l'article Management. 5 profils types de collaborateurs difficiles.  [...]

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Management : 5 profils types de collaborateurs difficiles

Management : 5 profils types de collaborateurs difficiles

Management. 5 profils types de collaborateurs difficiles.  [...] Diaporama Management. 5 profils types de collaborateurs difficiles.  [...] Par exemple, il se montrera performant si lui est confié la négociation des tarifs avec de nouveaux fournisseurs.  [...]

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MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

Il n'y a pas un bon ou un mauvais style de management. Idéalement, pour diriger une équipe, il faut savoir s'adapter pour coller au mieux aux situations, à la personnalité et au degré de maturité de vos collaborateurs. Votre manière de manager ne doit pas être figée dans le marbre.  [...] - Il n'y a aucun style de management bon ou mauvais. Il convient d'adapter votre discours et votre comportement à la personnalité de vos collaborateurs et à la situation.  [...] Moment capital dans cet entretien. la prise de parole du collaborateur. Laissez-le s'exprimer, au besoin interrogez-le par le biais de questions ouvertes. L'entretien doit se terminer par un engagement écrit ou oral du salarié. Le mieux est de lui expliquer que votre objectif est de trouver des solutions avec lui, de manière à ce qu'il soit lui-même à l'initiative d'un plan d'action, explique Bernard Thévenot, directeur du pôle développement du management chez Merlane, cabinet de conseil en management.  [...]

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LES FEMMES SONT-ELLES DES PATRONS COMME LES AUTRES?

LES FEMMES SONT-ELLES DES PATRONS COMME LES AUTRES?

Béatrice Castaing, dirigeante d'Optim Ressources, un cabinet lyonnais de conseil en management. elle a mis en place un 4/5e pour tous ses collaborateurs qui le souhaitaient.  [...] Côté management, Emilie Ferai a pris des mesures sociales comme l'intéressement, et pense être à l'écoute de ses salariés. Je pratique le management participatif et veille à impliquer mes collaborateurs dans les décisions. C'est le secret de la dynamique collective.  [...] A contrario, elles prêteraient plus d'attention aux relations humaines, seraient plus attentives aux questions sociales, et tout particulièrement à l'épanouissement professionnel de leurs coéquipiers. De fait, bien-être au travail et esprit collectif sont les valeurs-clés de Béatrice Castaing, dirigeante d'Optim Ressour ces, un cabinet lyonnais de conseil en management.  [...]

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Et si vous vous faisiez évaluer par vos collaborateurs?

Et si vous vous faisiez évaluer par vos collaborateurs?

V ous pensiez être un patron accessible, jusqu'à ce qu'un lapsus de votre assistante vous fasse soupçonner le contraire... Que pensent vos collaborateurs de votre style de management Quelle image renvoyez-vous à vos clients et fournisseurs Ces questions taraudent bon nombre de chefs d'entreprise, livrés aux doutes et à l'isolement de leur fonction.  [...] Cela peut paraître incongru dans une entreprise à taille humaine, où le dirigeant a l'ïmpression de communiquer à longueur de journée avec ses collaborateurs, relève Emmanuel de Prémont, qui dirige le cabinet de conseil en ressources humaines Finaxim. Mais cette manière de sécuriser la liberté d'expression permet souvent d'apporter des éclairages surprenants sur le management.  [...] Je souhaite renverser un peu la vapeur. Je vais commencer par donner l'exemple en demandant aux cadres qui me sont rattachés d'évaluer notre collaboration, en ayant une approche constructive et critique de l'aide que je leur apporte, de la façon dont je les manage, et de ce qu'ils en attendent, poursuit le dirigeant d'Adhesia Laboratoire.  [...]

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Peut-on vraiment hacker le management dans son entreprise ?

Peut-on vraiment hacker le management dans son entreprise ?

A l'époque de Frédéric Taylor, le système économique passait de l'artisanat à l'industrie. Aujourd'hui, la nature du travail a changé, le management doit changer aussi, car le vieux logiciel est dépassé.  [...] Mais vouloir changer un système entier ne fonctionne pas. Il faut se demander en quoi le changement va bénéficier concrètement aux collaborateurs ou aux managers.  [...] Beaucoup d'entreprises prennent conscience de la nécessité de faire évoluer leurs méthodes. A la SNCF, l'arrivée de prestataires externes a par exemple participé à amorcer un changement de culture. Le secteur bancaire entreprend lui aussi des transformations.   [...]

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Objectif 3: tester des méthodes de management atypiques | Dossier : La boîte à outils du management

Objectif 3: tester des méthodes de management atypiques | Dossier : La boîte à outils du management

. Qu'est-ce que c'est La théorie des couleurs est une technique de management basée sur 4 familles de comportements, symbolisées par autant de couleurs. en observant son équipe, le manager déterminera quelle est la couleur dominante de chacun de ses collaborateurs.  [...] . Qu'est-ce que c'est Le management bienveillant encourage les comportements susceptibles d'améliorer la motivation des collaborateurs et de diminuer leur niveau de stress.  [...] . Comment ça fonctionne Le manager aide son collaborateur à voir le sens de sa mission. Il lui confie des objectifs ambitieux, mais réalistes, tout en lui accordant un juste niveau d'autonomie. Enfin, il favorise les retours positifs (encouragement, reconnaissance...).  [...]

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