Votre recherche :

Management + Changement


Le management dans les organisations en pleine mutation

Le management dans les organisations en pleine mutation

On peut prend prendre plusieurs exemples pour démontrer cette adaptation du monde de l'entreprise à son environnement. Le management du changement tout d'abord. Il faut remarquer qu'il porte très bien son nom. En une dizaine d'années, la manière de faire du management du changement s'est complètement modifiée.  [...] A l'origine, les responsables du changement avaient pour objectif de conduire une entreprise dans sa nouvelle stratégie ou dans l'acquisition de nouvelles valeurs.  [...] Pour schématiser, ce travail consistait à concevoir une nouvelle entreprise. Aujourd'hui, la conception que l'on a du management du changement n'est plus la même. Elle consiste à accompagner la mutation de l'entreprise non plus en se fixant des objectifs précis qu'il faut absolument atteindre mais à aboutir à un résultat qui est dans l'orientation stratégique.  [...]

Lire la suite...
LA DÉLOCALISATION EST-ELLE ENCORE PAYANTE?

LA DÉLOCALISATION EST-ELLE ENCORE PAYANTE?

, assure Philippe Peyrard (Atol). Fabriquer du mobilier induit des coûts nettement plus importants que si l'on produit des tee-shirts. Mais, quelle que soit la nature du produit, les termes de l'équation semblent changer avec l'envolée des prix du pétrole.  [...] Dans un numéro récent (364 de juin 2010) de Futuribles, André-yves Portnoff, consultant en prospective et management du changement, démontre dans un article, Le retour à l'industrie, quand l'Europe se réveillera, les dangers pour les entreprises qui délocalisent de dissocier les tâches dites nobles de recherche et d'innovation, de celles de fabrication, et souligne leur interdépendance.  [...] A Casablanca, les jeunes diplômés ont le choix et changent rapidement d'emploi. Mais en tant qu'employeur, l'absence d'un seul opérateur sur un plateau de 10 devient complexe. Le taux d'appels décrochés ne dépassait pas les 75 %. très vite, Keyyo business doit faire face à des clients insatisfaits et la société décide de rapatrier, fin 2008, son service clients entreprises à Abbeville en picardie.  [...]

Lire la suite...
Les clés pour un climat social au beau fixe

Les clés pour un climat social au beau fixe

tout en mesurant l'évolution du climat social de votre société, vous pouvez ainsi identifier, voire anticiper, les causes de dégradations éventuelles. Le climat social, chacun y participe, à commencer par vous. Avant d'impulser cette démarche, vous devez être capable de vous remettre en question et d'être prêt au changement, insiste Frédéric Marchal, spécialiste en management RH chez CSP Formation.  [...] Si les instances représentatives du personnel (délégué du personnel, comité d'entreprise, CHSCT, délégués syndicaux...) constituent de précieux relais d'information, ne négligez pas non plus le rôle de vos managers intermédiaires. Ils sont les mieux placés pour observer les changements au sein d'un service (ex.  [...] Si vous n'avez pas les moyens de piloter ces actions personnellement, n'hésitez pas à solliciter vos équipes. Certains dirigeants, comme Anne-Sophie Panseri, dirigeante de Sofineco Maviflex (lire son témoignage p.2), se reposent sur un groupe de travail de collaborateurs volontaires, oeuvrant pour l'amélioration des conditions de travail de chacun, à commencer par les vôtres.  [...]

Lire la suite...
Peut-on vraiment hacker le management dans son entreprise ?

Peut-on vraiment hacker le management dans son entreprise ?

Les méthodes traditionnelles de management sont de plus en plus perçues comme obsolètes, et les entreprises n'arrivent pas toujours à changer leur culture. Quels sont les freins au changement et les caractéristiques à prendre en compte Ces questions ont été développées au Hackathon du Management.  [...] A l'époque de Frédéric Taylor, le système économique passait de l'artisanat à l'industrie. Aujourd'hui, la nature du travail a changé, le management doit changer aussi, car le vieux logiciel est dépassé.  [...] Mais le changement des pratiques managériales doit-il venir du haut ou du bas Pour Frédéric Rey-Millet, l'impulsion doit venir de la direction, mais la mise en application doit venir du terrain. La Sécurité Sociale belge a révolutionné ses équipes pendant trois ans avant d'en parler au ministère, et celui-ci n'a accepté ses changements que parce qu'il en voyait déjà les résultats.  [...]

Lire la suite...
Créez un lien durable et un lieu d'épanouissement | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

Créez un lien durable et un lieu d'épanouissement | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

Booster le sentiment d'appartenance des salariés suppose la conjonction de trois leviers. la fierté dans le travail, la confiance dans le management et la convivialité, note-t-il.  [...] Plusieurs solutions existent pour créer du lien, comme, par exemple, organiser des événements réguliers (déjeuners d'équipe, pots, team building, etc.). Tous les salariés doivent être conviés de façon à renforcer la cohésion d'équipe, indique Bernard Thévenot, directeur de l'activité management du cabinet conseil Merlane.  [...] Encore faut-il créer une culture du changement durable centrée sur la confiance réciproque, affirme Catherine Lagarde, directrice de projets au pôle management du cabinet Inergie. Le dirigeant doit transmettre une vision stimulante, mais accepter de ne pas tout savoir et décider seul.  [...]

Lire la suite...
Quelles FORMATIONS pour le DIRIGEANT D'UNE PME?

Quelles FORMATIONS pour le DIRIGEANT D'UNE PME?

Ces instituts jouent aussi la carte de la diversité. Dans le seul domaine du management, Cegos, lui, dispose de plus de 70 modules. Il faut compter trois jours et 1 800 euros pour intégrer les 7 habitudes des managers très efficaces ou deux jours et 1000 euros pour conduire un entretien professionnel.  [...] Le Centre de recherche et d'étude sur les comportements individuels (Creci) s'est, lui, spécialisé dans le management motivationnel et le team building. Dans le cadre de séminaires interentreprises, il reçoit des dirigeants de PME dans ses antennes de Paris, Rennes ou Aix-en-Provence.  [...] Résister à l'urgence, apprendre à obtenir la confiance, conduire le changement dans la durée. autant d'enseignements dispensés pendant ces deux jours. La formation m'a également amené à comprendre les fondements du management, bien plus profonds que les outils pratiques qu'on nous livre pendant nos études.  [...]

Lire la suite...
Le burn-out : au-delà de l'individu, un enjeu collectif

Le burn-out : au-delà de l'individu, un enjeu collectif

Plus ou moins présente dans chaque entreprise, cette pathologie est aujourd'hui un fait réel qui interroge sur la psychologisation et l'individualisation d'un problème dont les causes et les solutions se trouvent souvent dans l'écosystème du salarié. entreprise, management, collègues etc.  [...] En parallèle, elle a l'obligation de limiter le sur-engagement (overcommitement) de ses collaborateurs, en adoptant par exemple des comportements exemplaires du top management comme encadrer les réunions, éviter les échanges professionnels à des heures tardives, etc.  [...] Côté manager, ce dernier doit lui aussi adopter des comportements de management sain en développant une ambiance de travail agréable et en étant vigilant à ne pas renforcer les compétitions individualistes. Un bon manager se doit d'être disponible, à l'écoute et surtout attentif quant aux personnes ayant un changement de comportement brutal.  [...]

Lire la suite...
Manager des salariés plus âgés que soi

Manager des salariés plus âgés que soi

Elle prônait un management à l'ancienne, différent de celui qui existe dans l'entreprise, avec par exemple des horaires imposés, raconte ce dirigeant précoce, qui a fondé sa première entreprise à 16 ans. Malgré des résultats satisfaisants, nous avons clairement choisi de privilégier la cohérence des équipes en nous séparant de cette personne.  [...] J'ai fait le manoeuvre sur un chantier abattu des murs... Notre démarche les a mis en confiance. Ils étaient même fiers de nous transmettre leur savoir-faire. Nullement gênés de parler de leurs lacunes, les dirigeants ont également instauré un management collaboratif, en supprimant les contraintes hiérarchiques instituées par leur père.  [...] Malheureusement, de nombreux dirigeants ne procèdent pas comme Philippe Tramond. Ils oublient de gérer la question des âges, mission de management essentielle pour éviter la démotivation, la résistance au changement, la perte de productivité, etc. Pour plus de 80% des entreprises interrogées par Opcalia.  [...]

Lire la suite...
[Étude de cas] Chez Groupe Rhinos, ce sont les salariés qui recrutent

[Étude de cas] Chez Groupe Rhinos, ce sont les salariés qui recrutent

En créant les JobDays, le Groupe Rhinos a fait un pari. demander aux salariés de recruter leurs futurs collègues de travail. Cent candidats se sont présentés le 12 juillet dans les locaux de l'entreprise pour trois types de profils recherchés (développeur, commercial et créatif) et ont été shortlistés puis défendus individuellement face à la direction par les employés eux-mêmes.  [...] Parmi nos critères de recrutement, la personnalité est importante pour s'incorporer à la boîte., ajoute-t-il. L'opération a eu pour bénéfice de créer un cercle vertueux. les collaborateurs ont appris à voir l'envers du décor et donc à s'impliquer davantage tandis que les candidats recrutés ont été intégrés vitesse-éclair grâce à cette forme de parrainage.  [...] Pour Pierrick Briand, l'enjeu de cette forme de management par l'affectif et l'autonomisation des salariés, c'est de rendre les rapports plus directs, d'impliquer et de créer du capital-sympathie pour éviter la fuite des talents. Dans le management, ça change tout, insiste t-il.  [...]

Lire la suite...
Miles, indemnités de retard ou d'annulation de vol : des leviers d'économies ?

Miles, indemnités de retard ou d'annulation de vol : des leviers d'économies ?

les efforts marketing déployés par les transporteurs se concentrant majoritairement sur les voyageurs. Au grand dam des travel managers.  [...] Compression budgétaire oblige, les travel managers pourraient être tentés de se réapproprier les miles de leurs employés pour réduire le prix des billets. En pratique, le sujet est peu abordé en interne. En France, cela s'avère compliqué d'imposer un pareil changement, commente Véra Strezyk, présidente de GBTA France.  [...] En France, le vide juridique concernant la propriété des miles découragerait les quelques partisans au changement selon Ravindra Bhagwanani. Beaucoup de travel managers finissent par croire que cette pratique n'est pas légale. Alors que les miles peuvent revenir à l'entreprise dès lors qu'elle fait signer à ses employés un règlement intérieur le stipulant.  [...]

Lire la suite...