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Anne Lauvergeon: "Pour m'investir dans une PME, il me faut un projet innovant porté par une équipe solide"

Anne Lauvergeon: "Pour m'investir dans une PME, il me faut un projet innovant porté par une équipe solide"

Prenez Sigfox, quand je suis entrée il y a deux ans, la société était valorisée à 25 millions d'euros. Nous sommes en train de lever plus de 200 millions d'euros. Avec Ludovic Le Moan et Christophe Fourtet, les cofondateurs, nous avons structuré la stratégie, les étapes, les choix d'actionnaires.  [...] C'est passionnant. D'autant que les secteurs dans lesquels j'interviens sont très éclectiques. Je suis ainsi l'aventure de Never Eat Alone, fondée par une jeune femme franco-américaine, stagiaire au siège d'UBS, en Suisse. Lorsqu'elle a constaté que ses collègues déjeunaient tous les jours avec les mêmes personnes, elle a eu l'idée d'un algorithme qui mettrait en relation les salariés d'une entreprise en fonction de leurs affinités.  [...] C'est malin, car cela rejoint l'intérêt des structures de faire en sorte que leurs collaborateurs se connaissent et échangent.  [...]

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L'Innovation est-elle à la portée des PME?

L'Innovation est-elle à la portée des PME?

Sans le laboratoire, nous n'aurions pas pu voir le jour, assure Yves Wendzinski, actuel p-dg de Cellial Technologies. Car contrairement aux nouvelles technologies, la recherche en biologie nécessite des investissements très lourds et des compétences techniques qu'il nous est difficile de nous procurer en interne.  [...] Pour débuter, la petite PME a vendu ses services aux laboratoires pharmaceutiques. En 2002, une première levée de fonds de 600000 Euros lui a permis de développer, puis de commercialiser, des kits permettant aux laboratoires de réaliser ces tests en interne.  [...] Pour susciter l'intérêt des jeunes diplômés, certaines PME vont jusqu'à leur ouvrir leur capital. Didier Seillier, président de l'éditeur de logiciels Fimasys, a ainsi mis en place un plan d'épargne entreprise destiné à l'ensemble de ses salariés et propose même des stocks-options à ses collaborateurs clés.  [...]

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Baromètre de la rémunération variable 2017

Baromètre de la rémunération variable 2017

Elle était de 13% l'an passé ( lire article publié en 2016). Il y a une vraie tendance de fond à vouloir flexibiliser la masse salariale, explique Cyril Bregou, associé au sein de People Base CBM. Avec une situation économique difficile, les entreprises ont en effet tout intérêt à disposer de souplesse pour rémunérer leurs collaborateurs.  [...] Autre évolution du variable et qui marque là encore une tendance du moment. une part individuelle qui ne cesse de décroître au profit d'un variable prenant en compte des indicateurs collectifs. Ainsi, selon l'étude 2017, 62% de la rémunération d'un commercial est majoritairement constituée d'indicateurs individuels.   [...] Si la qualité de la relation commerciale est de plus en plus marquée au sein des entreprises, celle-ci n'est toutefois pas en mesure d'inverser la tendance dans le choix des indicateurs pour établir la part variable des équipes commerciales. Ceux-ci restent finalement toujours très tournés sur le critère quanti.  [...]

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7 conseils pour organiser une réunion efficace

7 conseils pour organiser une réunion efficace

Définir les objectifs de cette réunion permet de décliner l'ordre du jour. Établissez celui-ci de manière claire et concise, en détaillant les thèmes abordés. Cela permettra d'évaluer le temps nécessaire à la réunion et peut-être d'éliminer certains points.  [...] Veillez à ce que tous les collaborateurs présents aient un réel intérêt à prendre part à la réunion, prévient Sylvain Jouve, consultant chez RH & Organisation. Un bon remède contre l'ennui et les bâillements éventuels... L'animateur peut aussi prévoir la présence de certaines personnes pour une partie de la réunion, selon les points abordés.   [...] Demandez-leur clairement de se préparer pour un débat construit, en précisant par exemple sur chaque invitation que vous attendez d'untel qu'il intervienne sur une question particulière. Ils se prépareront d'autant plus qu'ils sauront combien de temps sera accordé à chaque point.  [...]

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Déménagement d'entreprise : trouvez l'emplacement idéal pour votre entreprise et vos salariés

Déménagement d'entreprise : trouvez l'emplacement idéal pour votre entreprise et vos salariés

Aujourd'hui un francilien met en moyenne 2h pour se rendre et revenir de son travail soit 42% de son temps de déplacement est dédié au trajet domicile-travail. En termes de ressources humaines, les entreprises auraient plutôt intérêt à prendre en compte cette problématique afin de préserver leurs collaborateurs mais aussi d'attirer les meilleurs profils ou favoriser la collaboration entre équipes.  [...] Comme les anglophones pourraient le dire. Your employees matter., en français Considérez vos employés.. En effet, le site spécialisé dans la mise en relation entre les utilisateurs à la recherche de locaux et les professionnels de l'immobilier a récemment créé un outil qui permet de mesurer l'impact temps de transports lors d'un déménagement d'entreprise, appelé Mes Employés.  [...] Les résultats de l'étude sont accessibles en ligne et sous 48h via un compte sécurisé et une interface ergonomique et interactive. L'objectif est ici de casser les codes et démocratiser ce type d'études. Destiné aux professionnels de l'immobilier (commercialisateur, promoteur) et aux décisionnaires de l'entreprise (direction générale, immobilière, financière) Mes Employés se veut synthétique et précis.  [...]

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7 conseils pour des cartes de voeux professionnelles réussies

7 conseils pour des cartes de voeux professionnelles réussies

La carte de voeux professionnelle est un outil marketing très intéressant pour votre entreprise car elle vous permet de transmettre un message fort. Avez-vous déjà réalisé vos cartes de voeux pour 2016 Voici sept conseils à suivre pour envoyer des cartes de voeux professionnelles réussies.  [...] Avant de réaliser vos cartes de voeux, réfléchissez bien à la nature de vos destinataires. Dans quels secteurs sont-ils Dans quel pays se trouvent-ils Il convient d'anticiper les spécificités de chacun pour ne pas commettre d'impair et que votre carte de voeux atteigne son objectif.  [...] Une carte de voeux professionnelle réussie sera très positive pour votre entreprise. En effet, la elle vous permet de renouveler votre intérêt envers vos clients et vos collaborateurs tout en transmettant un message plein de sens pour la nouvelle année. Pour que vos cartes de voeux professionnelles profitent pleinement à votre entreprise, Popcarte vous dévoile les 7 erreurs à éviter.  [...]

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Temperprise : l'outil RH qui mesure la météo de votre entreprise

Temperprise : l'outil RH qui mesure la météo de votre entreprise

Quel temps fait-il dans votre entreprise Pour savoir si l'humeur de vos salariés est au beau fixe, Temperprise vous permet de mesurer en temps réel l'état d'esprit de vos troupes. Cet outil RH collaboratif vous donne même des prévisions afin d'anticiper au mieux les périodes de turbulences.  [...] L'intérêt Suivre en temps réel l'état d'esprit de vos collaborateurs, anticiper leur évolution pour être ensuite capable d' optimiser la gestion des ressources humaines, voire l'organisation pour les périodes de turbulences.  [...] Ils peuvent également consulter le baromètre des humeurs et des idées collectées et les commenter de manière anonyme ou pas. Chaque vendredi, les collaborateurs peuvent consulter l'évolution de leur ressenti individuel.  [...]

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Faut-il imposer des dates de vacances à ses collaborateurs?

Faut-il imposer des dates de vacances à ses collaborateurs?

Pour l'imprimeur, encadrer les vacances, quitte à fermer l'entreprise, est donc un choix qui sert au mieux l'intérêt de la société et des collaborateurs.  [...] Si cette méthode est a priori séduisante pour les collaborateurs, elle n'en implique pas moins une grande rigueur. ils doivent se coordonner avec leurs collègues et, surtout, faire preuve d'un grand sens des responsabilités, de façon à maintenir la bonne marche de leur service, commente Eric Guillet.  [...] Cette règle de polyvalence figure d'ailleurs sur les contrats de travail. Un opérateur numérique peut consacrer 20% de son temps annuel au façonnage, illustre Jean-François Raynaud, directeur général de l'imprimerie. Le secret Une organisation des équipes en binômes.   [...]

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MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

Tout dépend de leur caractère et de leur envie ou non d'évoluer. Face à un collaborateur très stressé, vous aurez toutefois intérêt à être directif pour éviter qu'il ne perde pied. S'il ne sait plus comment progresser, il vous appartient de lui donner des instructions et des objectifs précis, conseille Bernard Thévenot (Merlane).  [...] Les styles délégatif ou participatif, qui valorisent les compétences, se justifient lorsque votre équipe est synergique, notamment. Plus vos collaborateurs ont envie d'avancer ensemble, plus vous avez intérêt à les associer sur des projets communs en leur laissant une certaine marge de manoeuvre, suggère Bernard Thévenot (Merlane).  [...] La rémunération, le nerf de la guerre Bien qu'importante aux yeux de vos collaborateurs, elle n'est pas, heureusement, leur unique source de motivation. L'intérêt pour leur travail y est pour beaucoup, selon l'Observatoire Actineo sur la qualité de vie au bureau publié en mai 2011.  [...]

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Comment ne pas mener ses équipes à l'échec ?

Comment ne pas mener ses équipes à l'échec ?

Le supérieur se focalise uniquement sur les performances négatives de son collaborateur. Celui-ci, à son tour, perd de sa considération pour son responsable, ne voit plus que ses réactions négatives, et les relations s'enveniment. Ce phénomène touche souvent les collaborateurs dont le supérieur se met à douter, mais cela peut aussi se produire entre deux services, envers un nouveau dirigeant qu'on estime pas à la hauteur du précédent, dans les relations interculturelles, au sein des conseils d'administration.  [...] Le patron estime avoir fait de son mieux pour aider son collaborateur, mais il a instauré une dynamique qui mine la performance de ce dernier. Selon le président de l'IMD, tout le monde le fait. Souvent avec les meilleures intentions. pour les managers, il s'agit de limiter la casse lors de contre-performances.  [...] Mais le manager n'a pas forcément intérêt à se comporter de la même façon avec tous ses collaborateurs. selon Jean-François Manzoni, il doit au contraire s'impliquer davantage avec ceux qui en ont besoin, d'une façon qui ne soit pas démotivante ni déshumanisante, et avoir une attitude positive et encourageante avec toute son équipe.  [...]

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