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Les indicateurs à surveiller: le point mort et le seuil de rentabilité | Dossier : La boîte à outils du pilotage financi...

Les indicateurs à surveiller: le point mort et le seuil de rentabilité | Dossier : La boîte à outils du pilotage financi...

Les indicateurs à surveiller. le point mort et le seuil de rentabilité. Dossier. La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise.  [...] Savoir à partir de quand l'entreprise génère des bénéfices. telle est la raison d'être de ces deux indicateurs. Indispensable pour s'assurer qu'on reste dans les clous.  [...] - À quoi servent-ils Pour schématiser, le seuil de rentabilité est le seuil de chiffre d'affaires à partir duquel vous allez générer des bénéfices, résume William Nahum, expert-comptable, commissaire aux comptes et fondateur du cabinet William Nahum Associés & Partenaires.  [...]

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La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise

La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise

3 - Les indicateurs à surveiller. le fonds de roulement (FR) Le fonds de roulement représente la réserve financière de l'entreprise pour assurer son exploitation courante. Un indicateur à suivre annuellement. Lire.  [...] 4 - Les indicateurs à surveiller. la trésorerie nette (TN) Résultat de la différence entre ressources et besoins de l'entreprise, la trésorerie nette permet de régler les dettes parvenue à échéance. À suivre au minimum mensuellement, voire quotidiennement, selon votre activité. Lire.  [...] 5 - Les indicateurs à surveiller. le point mort et le seuil de rentabilité Savoir à partir de quand l'entreprise génère des bénéfices. telle est la raison d'être de ces deux indicateurs. Indispensable pour s'assurer qu'on reste dans les clous. Lire.  [...]

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EVALUEZ VOTRE CAPITAL IMMATERIEL

EVALUEZ VOTRE CAPITAL IMMATERIEL

Celle qui a des clients fidèles et une bonne visibilité sur l'évolution à venir de son chiffre d'affaires sera mieux valorisée qu'une autre, dont les commerciaux s'échinent à essayer de remplir une baignoire qui fuit... Il est donc primordial de pouvoir intégrer au tableau de bord des indicateurs qui reflètent la valeur extra-comptable de l'entreprise.  [...] Un personnel compétent, motivé, fidèle est un facteur majeur du développement de l'entreprise. Cela peut paraître évident mais difficilement mesurable. Sans tomber dans la quantification à outrance, vous pouvez mettre en place des indicateurs pour apprécier la compétence de vos salariés.  [...] Il est notamment important d'être en mesure d'évaluer la place du dirigeant dans son entreprise, les compétences individuelles, le savoir-faire collectif... Vous pouvez adapter des indicateurs RH classiques en associant la notion d'expertise à chaque profil et en pondérant le turnover avec cet indice.  [...]

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TABLEAU DE BORD: CHOISISSEZ DES INDICATEURS PERTINENTS

TABLEAU DE BORD: CHOISISSEZ DES INDICATEURS PERTINENTS

Pas besoin d'un tableau de bord d'Airbus A380 pour piloter votre entreprise. Il suffit d'un tableur Excel et de quelques indicateurs triés sur le volet.  [...] Il est intéressant de compléter le suivi de la trésorerie par V analyse des conditions de paiement et le suivi des créances, estime Bernard Lebelle (Infineo). Votre système comptable est une source inépuisable d'indicateurs pertinents. Vous avez donc intérêt à adopter une cadence trimestrielle pour l'analyse fine de la rentabilité de votre entreprise.  [...] Fait-il bon travailler dans votre entreprise Certains indicateurs peuvent vous renseigner. Au-delà du simple aspect quantitatif (le turnover indique le pourcentage de salariés qui quittent l'entreprise chaque année), que vous avez certainement en tête quand vous dirigez une société à taille humaine, le tableau de bord peut vous permettre d'ajuster votre politique de gestion des ressources humaines.  [...]

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Les indicateurs à surveiller: la marge brute | Dossier : La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise

Les indicateurs à surveiller: la marge brute | Dossier : La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise

Les indicateurs à surveiller. la marge brute. Dossier. La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise.  [...]

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BIEN BATIR SON BUDGET PREVISIONNEL

BIEN BATIR SON BUDGET PREVISIONNEL

Surtout, il devra mettre en perspective la santé financière de votre entreprise. Un bon budget est cohérent et repose finalement sur le bon sens. Il doit mettre en évidence la rentabilité, au regard de tous les indicateurs de l'entreprise, conseille Véronique Marchalant, directrice administrative et financière indépendante (société AVM Conseil).  [...] Faites vivre votre budget Rien ne sert de faire un beau budget si c'est pour le remiser au fond d'un tiroir. Il faut contrôler au moins trimestriellement, et si possible mensuellement, les principaux indicateurs de l'entreprise, et les comparer au prévisionnel, souligne Vincent Leclère, associé au cabinet d'expertise comptable parisien ECGE.  [...] La profitabilité de l'entreprise est l'affaire de tous. Tel est le credo d'Yves Garagnon, qui dirige Equity, une petite entreprise parisienne de logiciels. C'est pourquoi le directeur général met un point d'honneur à informer son personnel de l'évolution des indicateurs-clés.  [...]

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Entreprises performantes et responsables, c'est possible !

Entreprises performantes et responsables, c'est possible !

Entreprises performantes et responsables, c'est possible.  [...] Au programme. déterminants de l'engagement de l'entreprise, mise en oeuvre de la démarche RSE, bonnes pratiques, indicateurs et, enfin, ce que rapporte la RSE.  [...]

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Les indicateurs à surveiller: le fonds de roulement (FR) | Dossier : La boîte à outils du pilotage financier de l'entrep...

Les indicateurs à surveiller: le fonds de roulement (FR) | Dossier : La boîte à outils du pilotage financier de l'entrep...

Les indicateurs à surveiller. le fonds de roulement (FR). Dossier. La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise.  [...] Le fonds de roulement représente la réserve financière de l'entreprise pour assurer son exploitation courante. Un indicateur à suivre annuellement.  [...] Mais attention, car plus la structure est sous-capitalisée, plus il lui sera difficile de demander des efforts à son banquier, prévient Jean-Philippe Féry, expert-comptable, commissaire aux comptes et associé In Extenso. Autre solution. diminuer le BFR.   [...]

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[Tribune] Les belles endormies, le "ventre mou" des PME françaises

[Tribune] Les belles endormies, le "ventre mou" des PME françaises

Il est connu que les entreprises françaises sont moins enclines à solliciter les cabinets de conseils que leurs voisines anglo-saxones, pour les aider à réfléchir et à se faire challenger. À quoi cela tient-il Le tour de la question par Christophe Praud, du cabinet Maven.  [...] Le premier type est l'entreprise dont les indicateurs de CA, marge, ventes et clients sont au rouge. Bien que légitime sur son marché, elle a subit la crise de plein fouet, ses modèles d'approches marchés et clients sont à revoir, elle le sait depuis quelque temps déjà mais a cru que ça allait passer.  [...] Ensuite, il y a les entreprises qui sentent que cela bouge vite autour d'elles, plus vite qu'elles d'ailleurs, qui vont encore bien, qui disposent d'une surface financière satisfaisante autorisant les décisions importantes, notamment sur leur business modèle et leur organisation.  [...]

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Les secrets des as de la vente

Les secrets des as de la vente

. Coacher ses vendeurs sur le terrain, un exercice sous haute surveillance. Le chef d'entreprise doit passer du temps auprès de ses équipes afin de les former.  [...] . La rédaction d'un plan d'actions commerciales (Pac) et le suivi d'indicateurs sont indispensables pour piloter une entreprise dans de bonnes conditions.  [...] Mi-octobre, il s'y attèle. Mi-janvier, il termine à peine. C'est dire si la rédaction du Plan d'actions commerciales (Pac) occupe les journées de Sébastien Lacombe. Il est le directeur commercial de Companeo, une place de marché en ligne qui permet aux entreprises de comparer et de sélectionner des fournisseurs de biens et de services.  [...]

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