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GIE + PME


Comment se financer grâce au groupement

Comment se financer grâce au groupement

Non, les subventions publiques, l'emprunt bancaire ou encore les levées de fonds ne sont pas les seules alternatives au financement de vos inventions. Qui mieux que d'autres entreprises pour appréhender vos préoccupations sur cette question Groupement d'intérêts économiques (GIE), partenariat financier avec un grand groupe, corporate venture.  [...] Ce cofinancement entre entreprises suppose néanmoins de prendre de nombreuses précautions, bien en amont du processus R & D lui-même. Ne vous arrêtez pas à vos seuls besoins de financement. Pensez avant toute chose à vendre, conseille Emmanuel Leprince, directeur général de l'association Pacte PME, qui facilite les mises en relation entre grands groupes et PME.  [...] L'intérêt étant également de pouvoir bénéficier d'aides publiques. Plusieurs groupements de PME français s'adossent ainsi, dans le cadre de projets R & D, à des organismes publiques, à l'instar du GIE Albatros, membre de l'Institut de recherche technologique nantais Jules Verne, spécialisé dans les technologies avancées de production, ou encore le GIE PME Numériques avec l'IRT breton B-com.  [...]

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L'union fait leur force

L'union fait leur force

Dans le même temps, cinq PME élaborent un concept d'école clés en main. Les détails techniques validés, un prototype est à l'étude, annonce Julien Aymé. Pour permettre à ses membres de bien se positionner, le GIE propose des outils. Nous vulgarisons les appels d'offres et les rendons accessibles à nos membres via une seule plateforme, précise-t-il.  [...] Atteindre une taille critique, mieux appréhender les techniques d'achats, dégager des économies et rationaliser les achats... Voilà les objectifs que se sont fixés cinq chefs d'entreprise en se réunissant au sein du groupement Achats PME. Accompagnés par la CCI de l'Artois et guidés par une consultante, ils ont identifié cinq familles d'achats prioritaires avant de déployer une méthodologie articulée autour de six phases.  [...] Embaucher à temps plein certains profils peut être problématique pour une PME. Or, trouver le directeur financier disponible seulement deux jours par semaine n'est pas plus aisé. C'est pour pallier ces difficultés que les groupements d'employeurs sont nés.  [...]

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SECURITE: AVEZ-VOUS PENSE A TOUT?

SECURITE: AVEZ-VOUS PENSE A TOUT?

L'organisme a aussi dénombré, l'année dernière, environ 17 600 vols sur chantier (+ 4% par rapport à 2007), ainsi que 4 800 vols à main armée et avec armes blanches (+13%). Des chiffres qui montrent bien que les entreprises sont des cibles de choix. Il faut dire que le budget consacré à la sécurité fait rarement partie des priorités d'une PME.  [...] Finalement, une entreprise a la possibilité de se prémunir assez facilement contre les principaux risques de fuites d'informations. Il s'agit, avant tout, d'une vigilance quotidienne, aussi bien de la part du dirigeant que des salariés. Un véritable atout pour une PME qui, du fait de sa taille réduite, peut facilement sensibiliser ses collaborateurs aux problématiques liées à l'intelligence économique.  [...] La sécurité, c'est le service le plus important de notre groupement d'intérêt économique. C'est ce qu'explique fièrement Jean-Marc Besson, vice-président de l'AIRM, un GIE formé par 180 PME basées dans les zones industrielles de Meyzieu, Jonage et Pusignan, à quelques kilomètres de Lyon.  [...]

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Unis pour décrocher de gros marchés

Unis pour décrocher de gros marchés

Du Pareil au Même, King Jouet, Photo Station, Yves Rocher... La liste des clients d'Arinna impressionne, après seulement quatre ans d'existence. Pourtant, il ne s'agit pas d'une multinationale, ni même d'une grande entreprise. Derrière la raison sociale Arinna, se cachent seize PME de climatisation, réparties un peu partout dans le pays, indépendantes et employant en moyenne une vingtaine de salariés.  [...] Nous sommes en 2006. L'heure est venue pour Leirios de s'attaquer à de gros marchés. Après trois années de rodage dans la niche que constituent les terminaux de paiement, la stratégie de développement de la PME, éditrice de logiciels de génération automatique de tests, prévoit une offensive sur les marchés de la banque, de la finance et des assurances.  [...] Comment trois PME de moins de 100 salariés ont-elles conquis un tel marché à l'export Première étape. créer une structure juridique adaptée à leurs besoins et envies, un groupement d'intérêt économique (GIE). C'est chose faite en juin 2007 grâce au soutien de leur Chambre de commerce et d'industrie, de la région et d'Ubifrance (lire encadré ci-contre).  [...]

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Ces PME qui travaillent main dans la main

Ces PME qui travaillent main dans la main

Le groupement a également bénéficié du travail de prospection réalisé par son directeur commercial, embauché en 2001. C'est ainsi que les sept PME ont remporté de prestigieux appels d'offres, émanant de grands groupes tels que la Caisse d'Epargne, Bouygues Telecom, Orange ou McDonald's.  [...] C'est ce qu'a réussi Christian Oury, p-dg d'Oury-Guyé, une entreprise familiale de 48 salariés fabriquant des instruments de chirurgie. En février 2009, avec Microtig, une PMI spécialisée dans la soudure de haute précision, il crée Plystec Médical, une SARL détenue à parts égales parles deux partenaires.  [...] Aujourd'hui, le GIE Alliance Plasturgie est composé de huit entreprises, dont Plastiques 2005, une PMI d'injection plastique employant 98 salariés, à Savigné-sur-Lathan (Indre-et-Loire). Nous sommes entrés dans le GIE en 1999. Dès les premiers contacts, le but était clair.  [...]

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Ils jouent collectif pour se développer à l'international

Ils jouent collectif pour se développer à l'international

, dont elle est adhérente. Créé en 2006, ce réseau regroupe une vingtaine de PME produisant et commercialisant des spécialités gastronomiques régionales. Afin de valoriser ces produits, l'association monte des opérations de promotion en France et à l'étranger.  [...] Veille technique, échange de connaissances sur la culture business de pays étrangers, conseils sur le déploiement de sa stratégie export, partage de contacts... Voici quelques unes des nombreuses raisons qui poussent Jean-Luc Logel à participer, en 2008, à la création du cluster Eden, groupement de PME rhône-alpines du secteur de la défense, de la sûreté et de la sécurité.  [...] Formez un groupement d'intérêt économique (GIE). très souple, le GIE a pour objectif de développer l'activité économique de ses membres. A la différence d'une association, les membres peuvent se partager les bénéfices réalisés. Ils demeurent en revanche indéfiniment et solidairement responsables des dettes du GIE.  [...]

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Aéronautique : "La filière est solidaire, structurée, d'excellence et innovante"

Aéronautique : "La filière est solidaire, structurée, d'excellence et innovante"

La grand-messe aéronautique du Bourget ouvre ses portes aujourd'hui et jusqu'au 21 juin. Bertrand Lucereau, président du groupement de PME prestataires de l'aéronautique, Comité Aéro-PME du GIFAS, répond à cette occasion aux questions de Décision Achats.  [...] Le dynamisme des PME dans le secteur aéronautique est d'abord lié à la très forte croissance et à l'augmentation des cadences. C'est grâce au dynamisme de nos entreprises que les objectifs de la supply chain sont tenus. Nous améliorons nos performances, nous recrutons et nous formons.  [...] Oui bien sur, la filière aéronautique française engendre beaucoup de partenariats entre donneurs d'ordres et PME. Il est fondamental de pérenniser ces partenariats. Pour ce qui concerne l'innovation, nous investissons 14% de notre CA dans la R&D, le CORAC par ses programmes de nouvelles configurations du futur, est un exemple parfait des partenariats donneurs d'ordres/PME. Il existe un réel flow down.  [...]

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PETITS SOUS-TRAITANTS CHERCHENT GRANDS COMPTES

PETITS SOUS-TRAITANTS CHERCHENT GRANDS COMPTES

Toutefois, cette dynamique positive créée par le Pacte PME ne suffit pas. Plusieurs freins demeurent. Le problème réside dans la massification de l'achat. Pour Laurent Levy, président d'Inop's, plateforme de services entre grands comptes et PME, les grands comptes cherchent à réduire les coûts grâce à l'achat de masse.  [...] Pour répondre à ce suivi, le soustraitant doit désigner un interlocuteur privilégié du client. S'il est difficile pour une PME de puiser dans ses effectifs, elle peut faire appel à des sociétés de conseil, à un expert externe ou à son réseau pour répondre directement aux demandes du directeur achat.  [...] Ainsi, l'entreprise pourrait s'acquitter de la TVA chaque trimestre, et non plus chaque mois. cette simple mesure de trésorerie, sans coût budgétaire pour l'Etat, soulagerait les PME sous-traitantes dont beaucoup restent fragiles.  [...]

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Prix Réseau Entreprendre: 5 PME qui soignent leur croissance

Aller chez le médecin, jamais une partie de plaisir... Un moment qu' Ipso Santé s'attache toutefois à simplifier et rendre plus agréable pour le patient. Ce cabinet médical d'un nouveau genre basé à Paris se veut plus collaboratif, innovant, accessible et proche des gens.   [...] La structure du cabinet est particulière. Elle repose sur trois entités juridiques. une SAS et une SELAS (SAS pour les professions libérales), toutes deux adhérentes à un GIE, pour le partage de l'essentiel des moyens (outils...). Sur le modèle du partnership à l'anglosaxonne, le cabinet compte 7 cofondateurs et 11 associés.  [...] L'affaire est rentable depuis 2017. Une deuxième ouverture parisienne devrait intervenir rapidement. L'objectif est d'ouvrir vingt cabinets à Paris et proche banlieue en sept ans. Paris sera le premier désert médical de France d'ici cinq à dix ans, assure Benjamin Mousnier-Lompré, président du GIE, égratignant au passage une idée reçue.  [...]

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De directeur commercial à chef d'entreprise

De directeur commercial à chef d'entreprise

La notion de réseau est inhérente à ma façon de fonctionner. Dans un GIE, les décisions se font en collaboration entre tous les membres.  [...] On redevient un simple commercial, on doit retrouver ses réflexes de terrain qu'on a peut-être perdu, on ne manage plus, on se retrouve seul. Les ressources dont il disposait en tant que salarié disparaissent, et c'est au chef d'entreprise d'aller les chercher.   [...] Si la période de R & D a été pour lui très frustrante - deux ans sans vendre, alors que je n'attendais que ça -, la phase de chasse des prospects lui a permis de revenir aux fondamentaux. En revanche, toute la partie gestion administrative, devenue indispensable, ne l'intéressant pas du tout, il s'est entouré.   [...]

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