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Gérant + Entreprise


Chez CMD2, l'insertion n'est pas un vain mot

Chez CMD2, l'insertion n'est pas un vain mot

En 2008, CMD2, métallerie artisanale auboise, remporte le trophée d'or de la catégorie ressources humaines décerné par Chef d'Entreprise. Ce prix récompense une volonté farouche d'insertion de collaborateurs en difficulté. Le gérant de la société, Didier Duchêne, recrute et forme tous les ans trois jeunes en situation d'échec scolaire et un handicapé mental léger.  [...] En parallèle, le gérant continue d'accueillir, à chaque rentrée, des jeunes en décrochage scolaire qui vont apprendre un métier aux côtés de bacheliers triés sur le volet. L'entreprise ne doit pas se contenter de remplir un rôle économique, explique le quinquagénaire.  [...] Didier Duchêne, gérant de CMD2, veut mettre son entreprise au service de la société en intégrant des personnes en difficulté.  [...]

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Statut du dirigeant: faites le BON CHOIX

Statut du dirigeant: faites le BON CHOIX

Gérant minoritaire ou majoritaire d'une SARL Directeur général ou président du conseil d'administration d'une SA A chaque statut d'entreprise correspond un ou plusieurs statuts personnels pour son dirigeant avec, à la clé, des conséquences fiscales, sociales et des responsabilités différentes. Explications.  [...] Vous préférez constituer une société en nom collectif (SNC) Cette forme d'entreprise est, le plus souvent, constituée par des personnes qui se connaissent bien, par exemple une famille. Par conséquent, le dirigeant, qu'il soit gérant associé ou non, bénéficie d'une assez grande stabilité, puisque sa révocation n est possible qu a lunanimité des associés.  [...] Il bénéficie d'une stabilité relative, puisque sa revocation est prononcée à la majorité des parts sociales, sauf autre modalité prévue dans les statuts. Mais, contrairement au gérant associé, il n'est pas responsable solidairement et indéfiniment des dettes de l'entreprise.  [...]

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Provisions : à manier avec modération

Provisions : à manier avec modération

Un gros bénéfice en perspective Vite, une provision. Certains chefs d'entreprise ont pris l'habitude d'utiliser ce mécanisme comptable pour lisser leurs bénéfices. Les provisions sont souvent considérées comme une variable d'ajustement, caricature Olivier Avril, gérant d'Acting-finances, une société de direction financière à temps partagé.  [...] Autrement dit, une simple décision du gérant ou du directeur général ne suffit plus. Par exemple, avant 2002, l'entreprise disposait d'une certaine liberté pour choisir la date d'inscription de la provision relative aux charges d'un licenciement. Désormais, ce n'est possible que si, avant la date de clôture, la décision est stipulée (par écrit) à l'intéressé ou à son représentant.  [...] Dans tous les cas, évitez les dents de scie, conseille le gérant d'Acting-finances. Vous ne pouvez pas modifier les règles de constitution de provisions d'une année sur l'autre. Non seulement, vous risquez d'attirer l'attention de l'administration fiscale, mais en plus vous brouillez la lisibilité de votre situation comptable, ce qui nuit à la gestion de votre entreprise.  [...]

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Le tapis lui fait prendre un nouvel envol

Le tapis lui fait prendre un nouvel envol

Pourtant, à partir de 1995, la fin des quotas d'importation de textile chinois a failli lui être fatale. La concurrence asiatique envahit alors le marché de l'habillement français. Or, à cette époque, le tisseur fournit essentiellement des confectionneurs qui travaillent eux-mêmes pour des chaînes de magasins féminins.   [...] Nous n'avions pas anticipé une si forte baisse, relate l'actuel gérant, Vincent Perry. L'entreprise est en difficulté. Elle doit revoir son modèle économique sous les plus brefs délais.  [...] Dans le même temps, il réduit l'effectif. Surtout, les collaborateurs deviennent polyvalents. ils doivent pouvoir travailler à deux postes différents, pour assurer la charge de travail de leurs ex-collègues. Entre 2005 et 2009, chaque salarié suit entre 90 et 100 heures de formation, validées par un diplôme pour la moitié d'entre eux.  [...]

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Votre première marque? Vous! Sachez l'exploiter

Votre première marque? Vous! Sachez l'exploiter

C'est l'occasion de confronter votre perception de vous-même à celle des autres et d'en tirer des conclusions quant aux éléments caractéristiques qui émanent de votre personne, justifie- t-il. Et L'authenticité est de mise. Le risque sinon Obtenir la description d'une personnalité qui ne vous correspond pas et donc difficilement endossable sur le long terme.   [...] Sa consoeur le suit sur ce point et suggère de se focaliser sur un seul axe afin d'être identifié sur un coeur de métier ou une problématique, lesquels peuvent naturellement se décliner en sous-thèmes. Ainsi, autant un fabricant de biscuits bio expert ès qualité des matières premières va être attendu sur le made in France, par exemple, autant son avis sur le développement du cloud computing n'est pas pertinent.  [...] Quels que soient les supports choisis, privilégiez la qualité à la quantité, prévient Olivier Zara. Mieux vaut faire partie d'une ou deux organisations en y jouant un rôle actif que de s'inscrire dans une multitude d'entre elles où vous resterez invisible.   [...]

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COMMENT REDUIRE VOTRE ENCOURS CLIENTS

COMMENT REDUIRE VOTRE ENCOURS CLIENTS

. Plus il est important, plus il est nécessaire de s'interroger sur ses causes. Selon Olivier Avril, gérant associé d'Acting Finances, société de direction financière à temps partagé, le niveau de l'encours acceptable dépend de l'activité de l'entreprise et du profil de sa clientèle.  [...] Autre solution. la négociation commerciale. Bien sûr, vous aurez, au préalable, rédigé des conditions générales de vente fixant le délai de paiement accordé et les modalités acceptées (montant et date de versement de l'acompte, choix du mode de paiement). Vous pourrez y insérer une clause de réserve de propriété pour récupérer la marchandise en cas de cessation d'activité de l'entreprise cliente, suggère Michel Besson, gérant de BEIC, spécialiste du renseignement commercial.  [...] Un chef d'entreprise qui omet d'appliquer de telles pénalités encourt une amende de 75 000 euros. Mais ce cadre légal extrêmement autoritaire se heurte au pragmatisme des dirigeants de PME. quel créancier peut se permettre de taxer au prix fort un client qui paiera peut-être rubis sur l'ongle l'année suivante Une fois de plus, le législateur a peut-être perdu de vue la réalité du terrain.  [...]

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SACHEZ EXPLOITER VOS CONTACTS APRES UN SALON

SACHEZ EXPLOITER VOS CONTACTS APRES UN SALON

P aris, Porte de Versailles. A J-1 de l'ouverture du salon, tout est prêt. votre stand est monté, les hôtesses briefées et le Champagne au frais. Pendant deux jours, votre équipe commerciale sera sur le pied de guerre pour rechercher de nouveaux clients. Mais, pour tirer profit de ce marathon de rencontres, vous devez vous montrer méthodique.  [...] Les salons Pour Signaléthique, c'est un canal essentiel pour rechercher de nouveaux clients. Et pour cause. cette PME lyonnaise, qui vend des cadeaux d'affaires issus du commerce équitable, participe, chaque année, à six salons, dont le Salon des Entrepreneurs, à Paris.  [...] Au total, l'entreprise consacre à ces rendez-vous un budget de 100 000 Euros par an. Budget qu'elle entend bien optimiser. Avant chaque salon, nous achetons des fichiers qualifiés de décideurs pour inviter 2 000 prospects par e-mailing, confie Nicolas Saillard, le gérant.  [...]

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Ses salariés roulent pour un euro par jour

Ses salariés roulent pour un euro par jour

A ugmenter le pouvoir d'achat de ses salariés et, ainsi, les inciter à rester fidèles à l'entreprise. C'est avec ce double objectif en tête que Dominique Laure, gérant du groupe de transports du même nom, a eu l'idée de proposer à ses collaborateurs une voiture neuve à un euro par jour.  [...] Neuf salariés sur dix séduits. Dominique Laure décide donc de prendre le problème à bras-le-corps. Accroché à sa calculatrice, il décortique le poste transports d'un ménage et constate qu'un véhicule coûte entre 2 300 et 2 500 euros par an, auxquels il faut ajouter 2 000 à 2 500 euros de carburant.  [...] Cela représente près de trois mois de salaire d'un conducteur des Transports Laure... Le dirigeant se met en quête d'une solution. Impossible, pour lui, d'augmenter les salaires. il n'en a pas les moyens. Il a, alors, l'idée astucieuse d'offrir du pouvoir d'achat autrement et se met à travailler sur cet ingénieux projet d'automobile à un euro.   [...]

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CES «PETITES » QUI ONT CONQUIS LA GRANDE DISTRIBUTION

CES «PETITES » QUI ONT CONQUIS LA GRANDE DISTRIBUTION

Une réussite pour un produit de niche qui n'intéresse pas les multinationales, analyse a posteriori le chef d'entreprise. A la fin des années quatre-vingt-dix, non content de cette première réussite, Germain Vinuesa récidive. Il lance un nettoyant pour vitres d'inserts de cheminées et affûte à nouveau son argumentaire.  [...] Un avis que partage Francis Tauzin, gérant de Tauzin Père et Fils, une fabrique d'espadrilles implantée dans les Pyrénées- Atlantiques. Son entreprise travaille avec la grande distribution depuis les années soixante-dix.  [...] Se différencier. Alors, pour se frayer une place dans les rayons, les PME misent plus volontiers sur la différenciation. C'est le cas de Christophe Joly, gérant de New Edge, petite entreprise qui fabrique des textiles parfumés, rafraîchissants ou hydratants.  [...]

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Pour ou contre la pointeuse ?

Pour ou contre la pointeuse ?

Toutes les catégories sont concernées, en premier lieu les ouvriers. plus de 30 % d'entre eux ont pointé en 2005 contre 24 % en 1998. Ce système de contrôle s'appliquait même à 9,5 % des cadres en 2005, contre 7% cinq ans plus tôt. La raison Automatiser le contrôle des horaires offre une plus grande fiabilité, tout en optimisant le travail du comptable.  [...] Dans la manufacture de sièges Henryot & Cie, avant le retentissement de la sonnerie marquant le début de la journée de travail, chaque salarié présente son badge magnétique à l'entrée de l'entreprise. C'est pour simplifier la tâche de son comptable que le gérant, Dominique Roitel, installe une pointeuse en 2007.  [...] Chez Azur Industries, le système de gestion des horaires des salariés repose sur un mélange de contrôle par la hiérarchie et de confiance. Je sais qui arrive à l'heure ou qui est en retard, assure Philip Grattarola, le dirigeant. La pointeuse nous ramène au XIX e siècle.   [...]

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