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Forces + Qualités


Dirigeants, quel animal êtes-vous ?

Sa marque de commerce. l'anxiété. Toujours nerveux et inquiet de ce qui peut se produire de négatif, il craint par-dessus tout l'erreur, ce qui l'amène à se retrouver au sein d'une situation de contrôle excessif. Incapable de déléguer, tout doit d'ailleurs passer par lui, en plus de vouloir monopoliser les dossiers et s'exécuter en vase clos.  [...] Autre particularité d'une telle attitude. son incapacité à reconnaître les forces et les qualités de son personnel.  [...]

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Les 5 leçons à tirer de Nelson Mandela pour fédérer vos équipes

Les 5 leçons à tirer de Nelson Mandela pour fédérer vos équipes

2. La reliance. trouver l'intérêt supérieur commun entre les membres du groupe (cf. sa capacité à explorer toutes les facettes de l'idéal commun ), faciliter des interactions entre les individus d'un même groupe.   [...] Mandela le confie à son biographe. Les individus que nous sommes ont tendance à juger leur réussite à l'aune de critères extérieurs, tels que la position sociale ou l'influence, la popularité. D'autres critères sont peut-être plus importants pour juger de l'accomplissement d'un homme et d'une femme.  [...] l'honnêteté, la sincérité, la simplicité, l'humilité, la générosité, l'absence de vanité, la capacité à servir les autres, qualités à la portée de toutes les âmes. Cette réussite-là n'est pas accessible sans un solide travail d'introspection et une connaissance de ses forces et de ses faiblesses.  [...]

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Votre première marque? Vous! Sachez l'exploiter

Votre première marque? Vous! Sachez l'exploiter

A ce stade du personal branding, vous êtes en mesure de créer un message qui, tel un slogan, peut décrire la marque Jean Dupont. Voici une forme possible. grâce à mes [qualités humaines/mes forces/mon facteur différenciateur], j'apporte à [mon public] une/des [expertises/compétences/connaissances] en cohérence avec ma/mes [mission/valeurs/ aptitudes métier/passion].  [...] Sa consoeur le suit sur ce point et suggère de se focaliser sur un seul axe afin d'être identifié sur un coeur de métier ou une problématique, lesquels peuvent naturellement se décliner en sous-thèmes. Ainsi, autant un fabricant de biscuits bio expert ès qualité des matières premières va être attendu sur le made in France, par exemple, autant son avis sur le développement du cloud computing n'est pas pertinent.  [...] ) et s'investit dans leur qualité de vie au point d'avoir confié à une collaboratrice l'unique mission de leur trouver des logements sociaux. Sa philosophie de chef d'entreprise social, il en fait écho dans deux clubs d'entrepreneurs et auprès des collectivités locales qui s'offrent ses services.  [...]

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Power Patate, la méthode pour révéler ses talents et gagner en efficacité

Power Patate, la méthode pour révéler ses talents et gagner en efficacité

En comparant ces situations, des points communs vont émerger et vous faire prendre conscience des qualités et des forces de caractère qui ont permis cette réussite.  [...] Dans cette démarche, n'hésitez pas à vous faire accompagner. Pour cela, plusieurs méthodes existent. L'une d'entre elle repose sur les 24 qualités universelles (créativité, sagesse, honnêteté, etc.) définies par les psychologues Seligman, Mayers et Peterson.  [...] Naturellement, cette méthode n'est pas restrictive. En clair, vous n'êtes pas dépourvu des qualités qui arrivent en bas de la liste. Pourtant, ce sont bien les cinq premières qui vous permettent de réaliser de façon optimale tout ce que vous entreprenez.  [...]

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Les patrons de TPE dévoilent leur portrait-robot d'un bon dirigeant

Les patrons de TPE dévoilent leur portrait-robot d'un bon dirigeant

Selon cette étude, un bon dirigeant est avant tout un dirigeant passionné pour les patrons de TPE (52%). L'audace est également un ingrédient que les patrons de TPE jugent indispensable. ils sont ainsi 1 sur 3 à la mettre en avant comme qualité principale.  [...] Plus surprenant encore, l'audace est la qualité dont les patrons de TPE pensent manquer le plus pour être un meilleur dirigeant d'entreprise. ils sont près d'1 tiers à le déclarer (30%).  [...] En effet, selon eux, la confrontation aux réalités du quotidien permettrait aux grands patrons de développer leur pragmatisme (28%) mais également leur expertise (17%).   [...]

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Management : les clés pour rendre performants des salariés aux caractères opposés

Management : les clés pour rendre performants des salariés aux caractères opposés

La première clé de réussite est d'adapter ses modes de fonctionnement à la multiplicité des profils représentés dans l'équipe. Concrètement, alors qu'il n'est pas toujours facile, par exemple, de faire communiquer entre eux un organisateur (structuré) et un concepteur (créatif, au détriment parfois des plannings établis), l'idée est de spécifier des cadres d'action où chacun, tour à tour, pourra s'exprimer librement, avance Olivier Tuffier.  [...] Même démarche conseillée si les salariés ont des profils similaires. Contrairement à une idée reçue, cette ressemblance n'a pas forcément pour effet, loin de là, de démultiplier les qualités respectives des personnes. Imaginons un codir avec beaucoup de propulseurs [énergiques et dynamisants, ndlr], illustre Olivier Tuffier.  [...] Pour un dirigeant aux prises avec cette problématique de management, l'idée est également de savoir s'il y a des associations de profils à éviter absolument, ou au contraire des personnes qui, lorsqu'elles collaborent, font des merveilles.   [...]

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Transmission : et si le repreneur se trouvait parmi vos salariés ?

Transmission : et si le repreneur se trouvait parmi vos salariés ?

Ne recherchez pas forcément quelqu'un qui vous ressemble, mais une personne chez qui vous décelez une connaissance aiguisée du marché, un esprit de développeur, une appétence et une aptitude à entreprendre, manager et à se projeter dans l'avenir. Vous pouvez très bien retrouver ces qualités chez plusieurs personnes.  [...] Pour Patrick Lenancker (CG Scop), la pire erreur serait de convoquer une assemblée générale et de faire l'annonce devant tous les salariés, ce qui risquerait de provoquer la panique. Le mieux est ensuite de réunir les quelques personnes de confiance que vous avez identifiées, et de jouer cartes sur table avec eux.  [...] Laissez-leur ensuite un temps de réflexion de quelques semaines en insistant bien sur le caractère confidentiel de cette entrevue. Très vite, les personnes intéressées vont se positionner. Elles demanderont à vous rencontrer pour en savoir plus sur l'offre et les modalités de reprise.   [...]

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D'une passion ils ont fait leur profession

D'une passion ils ont fait leur profession

L'aventure entrepreneuriale est à la fois fabuleuse et épuisante. Mais le jeu en vaut la chandelle. Une qualité qui peut parfois être source de problèmes. Certains dirigeants ont tendance à attendre de leurs salariés qu'ils soient, eux aussi, passionnés. Or, cette exigence peut aboutir à des tensions managériales.  [...] Il faut que son dirigeant possède d'autres qualités, telles que le pragmatisme, une grande force de travail, la capacité à s'organiser et à s'entourer des bonnes personnes. En général, la passion est une béquille lors de la création d'une société. Elle peut, aussi, engendrer des vocations chez certaines personnes qui, sans cela, n'auraient jamais franchi le cap de l'entrepreneuriat.  [...] Etre passionné, c'est un bon début. Mais êtes-vous certain d'avoir les compétences requises pour devenir chef d'entreprise Car créer sa société demande de nombreuses qualités, notamment en termes de gestion et de management. Sans parler des compétences techniques.  [...]

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Performance commerciale : suscitez l'émotion !

Performance commerciale : suscitez l'émotion !

Qu'est-ce qui motive réellement les commerciaux en 2017 Bien qu'ayant le goût du challenge, vos forces de ventes ont besoin d'être stimulés. Comment, alors, susciter l'envie, l'émotion et générer la performance Cadeaux d'affaire, récompenses, zoom sur ce levier particulièrement efficace.  [...] Véritable nerf de la guerre, la motivation commerciale alimente les réflexions de bon nombre d'entreprises. Parfois sur sollicitées, les forces de ventes, internes ou externes, ont besoin d'être stimulées au quotidien. Challenges commerciaux, incentives, concours, de nombreuses mécaniques existent pour motiver vos collaborateurs.  [...] délais de livraison, suivi des commandes en temps réel, qualité du SAV, prise en charge personnalisée des demandes. Une prestation sans faille, constituant une vitrine pour votre marque, qui témoignera de votre engagement auprès de vos forces de vente.  [...]

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Vendre, oui, mais à QUI? p. 37

Vendre, oui, mais à QUI? p. 37

Le 16 janvier 2012, Bruno Colin et son associé Jean-Marc Denoual cèdent l'entreprise JMB Fournitures Informatiques, qu'ils avaient fondée ensemble en 1992, à Philippe Delaruelle. Les deux hommes sont parvenus à créer 1 5 emplois et à réaliser un chiffre d'affaires de 5,6 millions d'euros sur le dernier exercice.  [...] Les salariés connaissent l'état de santé global de l'entreprise, la qualité des outils de production, les forces et les faiblesses de la structure. Cela peut parfois rendre les négociations un peu plus compliquées, précise Christian Baudouin, p-dg de la SA Michel Creuzot, cabinet d'experts-comptables et de commissaires aux comptes, membre du réseau France Défi.  [...] En règle générale, c'est le cédant qui est à l'origine du projet de création de la Scop, en informant ses collaborateurs de sa volonté de transmettre, signale François Frénéat (Union des Scop de l'Ouest). Mais pour que le projet soit un succès, il faut d'une part un dialogue de qualité et d'autre part s'assurer que les objectifs patrimoniaux du cédant sont en accord avec le potentiel de l'entreprise.  [...]

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