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Pour ou contre le salaire variable pour tous les salariés?

Pour ou contre le salaire variable pour tous les salariés?

Courant chez les commerciaux et les cadres dirigeants, ce système de rémunération variable, indexé sur les performances, gagne du terrain dans tous les métiers de l'entreprise, de la standardiste au directeur général. Et dans les PME en particulier. Une étude de l'Observatoire des Salaires, organisme d'étude sur les rémunérations, montre, par exemple, qu'un tiers des responsables administratifs bénéficie d'un variable dans les entreprises dont le chiffre d'affaires est inférieur à 15 millions d'euros.  [...] De fait, ce mode de rémunération est particulièrement adapté aux petites structures. La contribution de chaque salarié a un impact direct sur le développement de l'entreprise, rappelle Bernard Marty, consultant chez Hay Management, cabinet conseil en ressources humaines.  [...] Un autre danger menace les adeptes du variable. Poussé à l'extrême, ce système risque d'attiser la compétition entre les collaborateurs, obnubilés par l'atteinte de leurs objectifs personnels, ce qui pourrait porter atteinte à la cohésion de l'entreprise, avertit Cyrille Meunier, associé au cabinet de conseil en management MCR Consultants.  [...]

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Qui sont les deep tech, ces start-up qui inventent le monde de demain ?

Qui sont les deep tech, ces start-up qui inventent le monde de demain ?

Innover, c'est bien. Produire une innovation de rupture, c'est mieux C'est, en tout cas, la vocation des deep tech. Fondées sur des avancées scientifiques ou technologiques majeures, difficiles à reproduire, ces start-up sont au coeur d'un rapport 1 de Hello Tomorrow, association d'acteurs du monde de la science et de l'innovation, et du Boston Consulting Group (BCG), cabinet de conseil en management et stratégie d'entreprise, dévoilé début avril 2017.  [...] En pratique, les jeunes entreprises tricolores se financent grâce à leurs familles et amis (55 % des répondants ont été concernés), au secteur public (45 %) et aux business angels (21 %). Viennent ensuite les universités (13 %), les VC (capital investissement- 5 %) et les grands groupes (5 % également).  [...] Aux États-Unis, les fonds qui étaient dans le digital commencent à investir dans les deep tech, remarque Xavier Duportet. Il y a aussi de plus en plus d'investisseurs étrangers qui veulent s'engager dans des entreprises françaises.  [...]

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Menacés, ils ont su riposter

Menacés, ils ont su riposter

Créée en 1982, l'entreprise connaît un succès fulgurant entre la fin des années quatre-vingt et le début des années quatre-vingt-dix, grâce à sa marque Studio Aventures. Des vêtements connus par tous, ou presque, puisqu'ils exploitent l'imagerie de la BD, notamment des personnages de Tex Avery, dont la société détient la licence pour l'Europe.  [...] Une crise par manque d'anticipation. C'est l'analyse faite par Serge Cogitore, président de l'institut des meilleures pratiques professionnelles, cabinet de conseil spécialisé en management d'entreprise. Pour lui, François Gadrey a tardé à lancer d'autres marques en parallèle de Studio Aventures, sa marque historique.  [...] En parallèle, le commerce du bois scié, c'est-à-dire ayant subi une première transformation, augmente de 15 % chaque année. Nous avons senti venir cette mutation du marché, se souvient Jean-Jacques Boutrot. C'est pourquoi, en 1995, le chef d'entreprise profite de la force de CABD pour créer CPF, spécialisée dans le conseil et l'engineering industriel de la filière bois.  [...]

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Et si vous vous faisiez évaluer par vos collaborateurs?

Et si vous vous faisiez évaluer par vos collaborateurs?

Cela peut paraître incongru dans une entreprise à taille humaine, où le dirigeant a l'ïmpression de communiquer à longueur de journée avec ses collaborateurs, relève Emmanuel de Prémont, qui dirige le cabinet de conseil en ressources humaines Finaxim. Mais cette manière de sécuriser la liberté d'expression permet souvent d'apporter des éclairages surprenants sur le management.  [...] Après avoir participé au rachat de cette entreprise septuagénaire de 75 salariés, spécialisée dans l'orthopédie et l'équipement médical, le nouveau dirigeant a essayé de gommer les différences hiérarchiques qui figeaient ses salariés dans un mode de management archaïque et paternaliste.  [...] Je souhaite renverser un peu la vapeur. Je vais commencer par donner l'exemple en demandant aux cadres qui me sont rattachés d'évaluer notre collaboration, en ayant une approche constructive et critique de l'aide que je leur apporte, de la façon dont je les manage, et de ce qu'ils en attendent, poursuit le dirigeant d'Adhesia Laboratoire.  [...]

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Partie réalisée avec le concours de Business Et Decision

Partie réalisée avec le concours de Business Et Decision

Partie réalisée avec le concours de Business Et Decision.  [...] Business & Decision est un groupe de conseil et d_ingénierie international. Leader de la Business Intelligence (BI) et du CRM (customer relationship management), acteur majeur de l_e-Business, de l'Enterprise Information Management (EIM), des Enterprise Solutions ainsi que du Management Consulting, le groupe contribue à la réussite des projets à forte valeur ajoutée des entreprises.  [...] Il est reconnu pour son expertise fonctionnelle et technologique par les plus grands éditeurs de logiciels du marché avec lesquels il a noué des partenariats. Présent dans 19 pays, Business & Decision emploie plus de 2 700 personnes en France et dans le Monde.  [...]

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REUSSIR UNE FUSION, UNE HISTOIRE D'HOMMES ET DE CULTURES

REUSSIR UNE FUSION, UNE HISTOIRE D'HOMMES ET DE CULTURES

Une situation qui peut dégénérer et nuire à l'équilibre financier de l'entreprise. Une grande partie des fusions se passe mal, parce que rien n'est mis en oeuvre pour que les salariés s'approprient la nouvelle entité et le nouveau contexte, déplore Alain Bayle, du cabinet de conseil en management APV RH.  [...] , publié en mai dernier. les grandes entreprises européennes ayant participé à l'étude ont ainsi perdu, à cause d'un management inadapté lors d'une fusion, près de 12,5 milliards d'euros pour les seules années 2007 et 2008. Moins préparées, les PME sont forcément encore plus exposées.  [...] Là aussi, il est conseillé d'établir l'inventaire des écarts entre les deux modes de fonctionnement. qui fait quoi et quand Une étape qui peut durer, selon Alain Bayle, entre deux et quatre mois pour une entreprise de moins de 100 salariés. L'idéal est de constituer des groupes de travail réunissant des représentants des deux structures.  [...]

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Sachez bien intégrer votre stagiaire

Sachez bien intégrer votre stagiaire

Accueillir un stagiaire n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Sa motivation et son implication dépendent en grande partie de vous. Pour que la collaboration soit constructive et fructueuse d'un côté comme de l'autre, voici quelques conseils.  [...] Emmanuel Desercy, consultant formateur en management pour le cabinet de conseil Talman.  [...] Emmanuel Desercy est consultant formateur en management, communication et conduite du changement pour le cabinet de conseil Talman. Il intervient auprès d'entreprises souhaitant optimiser la compétence relationnelle de leurs collaborateurs. www.talman.fr.  [...]

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DEPECHER UN CLIENT MYSTERE DANS SON ENTREPRISE

DEPECHER UN CLIENT MYSTERE DANS SON ENTREPRISE

Elle vous renseigne aussi sur l'éventuel écart entre la qualité attendue et la qualité perçue. Mais attention, elle n'offre qu'une photographie à un instant T et n'a aucune valeur quantitative. Le canal choisi pour l'enquête correspond à celui que les clients de l'entreprise empruntent le plus.  [...] Un outil de management. Le rythme des campagnes dépend de vos objectifs. Il est défini au cas par cas et doit être adapté aux besoins de l'entreprise, précise Valérie Husser, directrice de MKG Consulting, cabinet de conseil spécialisé dans le secteur hôtelier.  [...] De fait, l'adhésion des collaborateurs ou partenaires est un élément-clé de succès. La direction doit expliquer la démarche à l'équipe, martèle Pierre Gauthier, gérant de Tourisme et Qualité, conseil en tourisme. La transparence de la démarche et les analyses qui suivent la visite sont de précieux outils de management.  [...]

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Le fast close, pour un pilotage réactif de l'entreprise

Le fast close, pour un pilotage réactif de l'entreprise

Accélérer la production des résultats, autrement dit le fast close, consiste, pour l'entreprise, à réduire ses délais de clôture et de publication des comptes. Elle peut ainsi fiabiliser son processus de collecte d'informations financières et mieux les communiquer en s'assurant une visibilité optimisée, commente Hervé Fratta, associé de A2 Consulting, cabinet de conseil en organisation et management.  [...] Elle pourra ainsi anticiper le futur en se rapprochant des opérationnels et apprécier les impacts de cette démarche sur le compte de résultat. En clôturant plus rapidement, l'entreprise dispose, au cours des premiers jours du mois suivant, d'une analyse des écarts entre performance réelle et prévue, d'indicateurs fiables pour que les opérationnels puissent réagir.  [...] Au final, la qualité des données comptables doit avoir été améliorée et la charge de travail des équipes, a minima, lissée, résume Hervé Fratta (A2 Consulting). L'entreprise va donc gagner en efficacité. Il ne s'agit pas d'un exercice comptable mais d'un exercice de production d'informations financières et comptables.  [...]

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La revue de presse éco de la semaine (8-12 août)

La revue de presse éco de la semaine (8-12 août)

Je suis tout sauf courageux. Et comme la plupart des entrepreneurs, je n'aime pas les risques. Et c'est pourquoi Gene Mark, dirigeant de l'agence de conseil en management Marks Group, avoue préférer, dans sa tribune sur The Washington Post, Hillary Clinton à Donald Trump.  [...] Alors que l'État français compte récupérer, cette année, plusieurs dizaines de millions d'euros après redressement concernant des fraudes à la TVA, la France souhaite traquer et contrer plus largement les fraudes de type carrousel.   [...] Depuis les années 1990, ce type de fraude à la TVA s'établit entre des entreprises françaises et européennes. Elle consiste à percevoir illégalement, à la suite d'une transaction, le paiement de la TVA par l'État français alors que celle-ci n'a pas été reversée par l'entreprise intermédiaire.  [...]

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