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Dirigeant + Vision


L'ENGAGEMENT : clé de la réussite des entreprises performantes

L'ENGAGEMENT : clé de la réussite des entreprises performantes

Un autre ingrédient au sein de ces entreprises, quel que soit leurs modèles économiques d'appartenance, réside dans le déficit de vision. Les équipes ne comprenant pas où va l'entreprise, n'ont plus la notion du sens qu'apporte leur travail et se désengagent à l'instar du désengagement de leur dirigeant qui ne respecte pas son contrat.  [...] 1. Remettre les actionnaires et les dirigeants à leur véritable place Un actionnaire qui se positionne en dirigeant, et oriente les décisions, empêche par nature le dirigeant de donner sa vision et d'exercer son pouvoir. Or nous savons que ce qui permet aux systèmes/entreprises quels (lles) qu'ils/elles soient de fonctionner réside notamment dans le fait que le cadre/direction+managers est clair et posé.  [...] 2. Organiser une gouvernance appréciative et valorisante Les gens aiment s'impliquer quand ils comprennent pourquoi ils le font. La communication entre les dirigeants et leurs équipes est essentielle. Partager et construire cette vision tient aussi de la capacité des dirigeants et managers à aller chercher auprès de leurs collaborateurs les éléments de leurs expériences qui leur ont permis de réussir.  [...]

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Créez un lien durable et un lieu d'épanouissement | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

Créez un lien durable et un lieu d'épanouissement | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

), que nombreux sont les collaborateurs à se sentir heureux au travail. Via cette manifestation, ils peuvent resserrer les liens entre eux et avec leurs dirigeants.  [...] Instaurer en interne une dynamique collective ne peut venir que du dirigeant lui-même, selon l'expert. Il doit être animé par une volonté forte, en ayant une vision sur le long terme et un projet bien ficelé suscitant l'enthousiasme de tous. Construire une vision du futur claire et la faire partager aux collaborateurs, tels sont les enjeux.  [...] Encore faut-il créer une culture du changement durable centrée sur la confiance réciproque, affirme Catherine Lagarde, directrice de projets au pôle management du cabinet Inergie. Le dirigeant doit transmettre une vision stimulante, mais accepter de ne pas tout savoir et décider seul.  [...]

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"Made in Breizh" : cap sur 3 PME bretonnes dynamiques

"Made in Breizh" : cap sur 3 PME bretonnes dynamiques

Il faut donc que l'on puisse les amener sur un maximum de marchés pour qu'on y soit considéré comme l'original, explique Frédéric Orlach, cogérant de Fiiish. L'activité est en effet particulièrement exposée au risque de contrefaçons.   [...] Nous avions une vision bretonne de notre produit puis nous nous sommes transportés de façon nationale, puis internationale, relate le dirigeant. Et d'ajouter. notre image bretonne nous a aidés.  [...] Tournée vers l'avenir, Fiiish vise désormais l'Amérique du Nord dans les douze mois (États-Unis, et peut-être Canada). L'idée est de créer une filiale aux USA, afin de pouvoir gérer les stocks sur place, puis de s'appuyer sur un ou plusieurs distributeurs pour la vente.   [...]

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Les 5 erreurs pour couler votre boîte

Les 5 erreurs pour couler votre boîte

Dirigeants de PME, vous voulez planter votre entreprise en cinq leçons Mauvais business plan, absence de communication... voici les erreurs clés à commettre pour exceller dans l'art du suicide entrepreneurial.  [...] C'est un véritable guide qui permet à l'entreprise de savoir où elle va. Il assoit la vision du dirigeant sur le long terme et fixe ses objectifs de court terme. Vous l'aurez compris, le business plan, loin d'être destiné uniquement à votre banquier, doit d'abord être établi pour vous-même.  [...] Quoi qu'il en soit, pour la plupart des jeunes pousses, la solution la plus simple consiste à faire valoir un atout différenciant. des produits à plus forte valeur ajoutée, des délais de livraison plus courts, un service client plus réactif, une image marketing impactante, une implantation dans une zone géographique qui n'a pas été exploitée.  [...]

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5 leçons de leadership à tirer de Game of Thrones

5 leçons de leadership à tirer de Game of Thrones

Les luttes intestines naissent de l'épanouissement des motivations individuelles. Le rôle du dirigeant est d'être au-dessus de la mêlée, d'insuffler une dynamique et une vision collectives, assure l'experte. Tendre vers un but commun permet d'aller de l'avant et de ne pas avoir le temps de se regarder le nombril.  [...] Certains dirigeants estiment qu'il vaut mieux que leurs salariés bataillent entre eux plutôt qu'ils ne remettent en cause leur leadership, constate Yaël Gabison. C'est le principe de diviser pour mieux régner.  [...] ). Ce sont eux qui peuvent donner le coup de grâce... Le monde est petit et, aujourd'hui plus que jamais, les dirigeants doivent soigner leur réputation et l'image qu'ils renvoient.  [...]

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Le biomimétisme: un levier d'innovation

Le biomimétisme: un levier d'innovation

Les solutions les plus simples sont dans la nature. Il serait dommage de ne pas s'en inspirer. Voici le credo de Patrick Pirim, dirigeant de Brain Vision Systems, une TPE de cinq salariés à l'origine d'un système bio-inspiré capable de percevoir, interagir et comprendre comme un cerveau humain (voir encadré en p.  [...] Certains acteurs vont encore plus loin et ils repensent l'intégralité de leur processus d'innovation en s'appuyant sur les lois de la nature, comme celles de la génétique ou de l'évolution. C'est le cas de méthodes informatiques de conception de bâtiments qui simulent les processus biologiques auxquels sont soumis les gènes et l'ADN.  [...] Véritable encyclopédie, elle se présente comme un moteur de recherche pour décrire les solutions du vivant aux problèmes technologiques. Ainsi, sur la base de données, accessible en ligne, aux fonctions atterrir en douceur, éviter les turbulences ou trouver les meilleurs itinéraires correspondent les organismes les possédant.  [...]

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Comment propulser vos commerciaux dans le cloud

Comment propulser vos commerciaux dans le cloud

Or, chez nous, tout peut devenir une opportunité, un simple numéro de téléphone, une page web, une carte de visite qu'on scanne avec son smartphone et qui va devenir un contact grâce à la reconnaissance de caractères... Tout ça devient une action à accomplir, qui reviendra toujours, et qui sera transmise à la compta lorsque l'opportunité sera gagnée.  [...] En tant que dirigeant, vous gardez bien sûr une vision panoramique sur les actions en cours mais en laissant à vos commerciaux beaucoup plus de temps pour faire leur job. Tout est une question de confiance, et là, vous êtes le seul à pouvoir y voir clair, dans le cloud comme ailleurs.  [...] Bonjour, You Don't Need a CRM est cité dans cet excellent panorama mais son adresse n'est pas indiquée directement. La voici http.//youdontneedacrm.com/fr. Pour ceux qui souhaiteraient organiser le plus simplement et efficacement leur prospection commerciale, il suffit de se rendre sur le site pour pouvoir tester gratuitement le logiciel.   [...]

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4 FACONS DE «VENDRE» UNE HAUSSE DE PRIX

4 FACONS DE «VENDRE» UNE HAUSSE DE PRIX

). Dans ce cas de figure, la transformation de l'offre suppose des prix plus élevés. Tout dépend de la vision du dirigeant et de l'image qu'il veut transmettre de son entreprise, explique Benoît Meyronin (EM Grenoble). Les clients qui achètent un produit sont très souvent intéressés par une offre plus large, leur apportant de vrais plus.  [...] Attention toutefois à la méthode employée. selon Christian Tessier (Cegos), la formule n'est efficace que si toute l'entreprise est impliquée et concernée. Autrement dit, prévoyez un plan de communication élaboré, après concertation de tous les services. La réflexion doit être menée de l'accueil à la direction, souligne Christian Tessier.  [...] Pour qu'un changement de tarification soit bien vécu, l'effet de surprise est à proscrire. Sachez préparer le terrain. Comment D'une part, en prévenant votre client suffisamment à l'avance et, d'autre part, en jouant la carte de la transparence. Par exemple, transmettez à vos clients la copie d'une lettre de fournisseur annonçant une hausse.   [...]

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Management : Les leçons du Père Noël !

Management : Les leçons du Père Noël !

Autre constat, Pierre note qu'il n'a pas de vision à cinq ans, ni pour lui, ni pour son entreprise. Tu as vécu au jour le jour, en courant dans tous les sens, comme un insensé, lui assène le Père Noël qui lui rappelle que celui qui marche en regardant son nombril à toutes les chances de se prendre un mur.  [...] C'est le problème de nombreux dirigeants de petites entreprises, souligne l'auteur, Daniel Cissé. Ils sont au four et au moulin. Or, qui ne prend pas le temps est pris par le temps. Souvent, les chefs d'entreprise ne prennent pas le temps de se poser, de prendre le recul nécessaire pour faire des choix, déléguer ou encore savoir de quoi ils ont vraiment envie.  [...] Pourtant, c'est bien au dirigeant d'incarner une vision, c'est à lui de la faire partager à ses collaborateurs. Sinon, les gens ne montent pas sur le bateau.  [...]

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Pensées pour moi-même... et surtout pour les autres

Pensées pour moi-même... et surtout pour les autres

En témoignent les initiatives mises en oeuvre par l'entreprise, à l'image de l'Université April, unité de formation interne dont l'ambition est de promouvoir des attitudes et comportements pour bien vivre ensemble et construire des relations respectueuses avec les parties prenantes, à commencer par les clients.  [...] La vie est faite de rencontres déterminantes. Au cours de ses études de gestion et de marketing, Bruno Rousset fait la connaissance d'un agent d'assurances, une rencontre qui marque le jeune homme. Il m'a convaincu de faire carrière dans les assurances, se souvient le dirigeant.  [...] Ses idées, ses valeurs, sa vision, le dirigeant les partage également via un blog Valeurs d'Entrepreneurs ( www.valeursdentrepreneurs.com ), créé en janvier 2012.  [...]

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