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Dirigeant + Vision


L'ambition du dirigeant s'affiche comme un moteur de croissance

L'ambition du dirigeant s'affiche comme un moteur de croissance

Dirigeants, la croissance de votre entreprise vient d'abord de vous. C'est le message que souhaite faire passer le Réseau Entreprendre à travers la publication de la première étude de leur Observatoire. Un message qui se traduit par la part importante d'entreprises réalisant une croissance à deux chiffres et pour laquelle leur dirigeant affiche une vision de recherche de croissance sans limite.  [...] Pour tenter d'appréhender la vision des entrepreneurs interrogés, trois catégories de dirigeants apparaissent. au sein du panel, un dirigeant sur deux (52 %) se considère comme des entrepreneurs de croissance modérée. Une prudence qui, pour eux, fait du taux de croissance un instrument important mais peut, malgré tout, mettre en péril l'entreprise lorsqu'il est trop important.  [...] Un enjeu que l'on saisit notamment à la lecture de l'étude. les chefs d'entreprise ayant une vision étendue de la croissance de leur activité s'entourent plus massivement d'un comité stratégique dont l'objectif vise à réfléchir, avec le dirigeant, sur la stratégie globale de l'entreprise.  [...]

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Créez un lien durable et un lieu d'épanouissement | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

Créez un lien durable et un lieu d'épanouissement | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

), que nombreux sont les collaborateurs à se sentir heureux au travail. Via cette manifestation, ils peuvent resserrer les liens entre eux et avec leurs dirigeants.  [...] Instaurer en interne une dynamique collective ne peut venir que du dirigeant lui-même, selon l'expert. Il doit être animé par une volonté forte, en ayant une vision sur le long terme et un projet bien ficelé suscitant l'enthousiasme de tous. Construire une vision du futur claire et la faire partager aux collaborateurs, tels sont les enjeux.  [...] Encore faut-il créer une culture du changement durable centrée sur la confiance réciproque, affirme Catherine Lagarde, directrice de projets au pôle management du cabinet Inergie. Le dirigeant doit transmettre une vision stimulante, mais accepter de ne pas tout savoir et décider seul.  [...]

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"Made in Breizh" : cap sur 3 PME bretonnes dynamiques

Il faut donc que l'on puisse les amener sur un maximum de marchés pour qu'on y soit considéré comme l'original, explique Frédéric Orlach, cogérant de Fiiish. L'activité est en effet particulièrement exposée au risque de contrefaçons.   [...] Nous avions une vision bretonne de notre produit puis nous nous sommes transportés de façon nationale, puis internationale, relate le dirigeant. Et d'ajouter. notre image bretonne nous a aidés.  [...] Tournée vers l'avenir, Fiiish vise désormais l'Amérique du Nord dans les douze mois (États-Unis, et peut-être Canada). L'idée est de créer une filiale aux USA, afin de pouvoir gérer les stocks sur place, puis de s'appuyer sur un ou plusieurs distributeurs pour la vente.   [...]

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Les 5 erreurs pour couler votre boîte

Les 5 erreurs pour couler votre boîte

Dirigeants de PME, vous voulez planter votre entreprise en cinq leçons Mauvais business plan, absence de communication... voici les erreurs clés à commettre pour exceller dans l'art du suicide entrepreneurial.  [...] C'est un véritable guide qui permet à l'entreprise de savoir où elle va. Il assoit la vision du dirigeant sur le long terme et fixe ses objectifs de court terme. Vous l'aurez compris, le business plan, loin d'être destiné uniquement à votre banquier, doit d'abord être établi pour vous-même.  [...] Quoi qu'il en soit, pour la plupart des jeunes pousses, la solution la plus simple consiste à faire valoir un atout différenciant. des produits à plus forte valeur ajoutée, des délais de livraison plus courts, un service client plus réactif, une image marketing impactante, une implantation dans une zone géographique qui n'a pas été exploitée.  [...]

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5 leçons de leadership à tirer de Game of Thrones

5 leçons de leadership à tirer de Game of Thrones

Les luttes intestines naissent de l'épanouissement des motivations individuelles. Le rôle du dirigeant est d'être au-dessus de la mêlée, d'insuffler une dynamique et une vision collectives, assure l'experte. Tendre vers un but commun permet d'aller de l'avant et de ne pas avoir le temps de se regarder le nombril.  [...] Certains dirigeants estiment qu'il vaut mieux que leurs salariés bataillent entre eux plutôt qu'ils ne remettent en cause leur leadership, constate Yaël Gabison. C'est le principe de diviser pour mieux régner.  [...] ). Ce sont eux qui peuvent donner le coup de grâce... Le monde est petit et, aujourd'hui plus que jamais, les dirigeants doivent soigner leur réputation et l'image qu'ils renvoient.  [...]

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Le biomimétisme: un levier d'innovation

Le biomimétisme: un levier d'innovation

Les solutions les plus simples sont dans la nature. Il serait dommage de ne pas s'en inspirer. Voici le credo de Patrick Pirim, dirigeant de Brain Vision Systems, une TPE de cinq salariés à l'origine d'un système bio-inspiré capable de percevoir, interagir et comprendre comme un cerveau humain (voir encadré en p.  [...] Le logiciel imagine et teste les assortiments de gènes possibles, en fonction des exigences des normes de construction puis, comme dans la nature, mixe les génomes satisfaisants pour créer des solutions enfants, qui présentent de nouvelles caractéristiques intéressantes.  [...] Véritable encyclopédie, elle se présente comme un moteur de recherche pour décrire les solutions du vivant aux problèmes technologiques. Ainsi, sur la base de données, accessible en ligne, aux fonctions atterrir en douceur, éviter les turbulences ou trouver les meilleurs itinéraires correspondent les organismes les possédant.   [...]

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4 FACONS DE «VENDRE» UNE HAUSSE DE PRIX

4 FACONS DE «VENDRE» UNE HAUSSE DE PRIX

). Dans ce cas de figure, la transformation de l'offre suppose des prix plus élevés. Tout dépend de la vision du dirigeant et de l'image qu'il veut transmettre de son entreprise, explique Benoît Meyronin (EM Grenoble). Les clients qui achètent un produit sont très souvent intéressés par une offre plus large, leur apportant de vrais plus.  [...] Attention toutefois à la méthode employée. selon Christian Tessier (Cegos), la formule n'est efficace que si toute l'entreprise est impliquée et concernée. Autrement dit, prévoyez un plan de communication élaboré, après concertation de tous les services. La réflexion doit être menée de l'accueil à la direction, souligne Christian Tessier.  [...] Pour qu'un changement de tarification soit bien vécu, l'effet de surprise est à proscrire. Sachez préparer le terrain. Comment D'une part, en prévenant votre client suffisamment à l'avance et, d'autre part, en jouant la carte de la transparence. Par exemple, transmettez à vos clients la copie d'une lettre de fournisseur annonçant une hausse.   [...]

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Comment travailler son leadership

Comment travailler son leadership

Accroître son influence sur les autres, faire partager une vision, voire insuffler une passion. le leadership constitue une qualité essentielle dont bon nombre de dirigeants demeurent dépourvus. Pourtant, divers leviers peuvent vous aider à réveiller le leader qui est en vous.  [...] Mais pourquoi est-ce si important Pour Xavier Martin, la réponse est simple. Le leadership est la capacité d'un dirigeant à faire partager une vision, autrement dit, à mener ses troupes vers de nouvelles réalités. Une qualité de taille, qui distingue le leader du strict manager.  [...] Il s'agit, par exemple, de savoir conduire des projets collectifs. Vous l'aurez compris, dans l'idéal, tout décideur soucieux de mieux piloter son organisation devrait posséder ces deux qualités. Même s'il est très courant de rencontrer des dirigeants davantage managers que leaders.  [...]

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Comment insuffler un esprit Scop dans votre entreprise

Comment insuffler un esprit Scop dans votre entreprise

Des salariés impliqués, motivés, performants, qui oeuvrent pour leur boîte comme si c'était la leur C'est possible. Mais au dirigeant de commencer par révolutionner sa vision du modèle managérial classique.  [...] Depuis Taylor, au début du XXe siècle, l'entreprise est managée selon un système pyramidal. Dans une Scop, le dirigeant est choisi par ses salariés.  [...] Les gens ne sont pas des idiots et ne vont pas se mettre à faire n'importe quoi, sinon l'entreprise meurt, et ils le savent bien.   [...]

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L'ENGAGEMENT : clé de la réussite des entreprises performantes

L'ENGAGEMENT : clé de la réussite des entreprises performantes

Un autre ingrédient au sein de ces entreprises, quel que soit leurs modèles économiques d'appartenance, réside dans le déficit de vision. Les équipes ne comprenant pas où va l'entreprise, n'ont plus la notion du sens qu'apporte leur travail et se désengagent à l'instar du désengagement de leur dirigeant qui ne respecte pas son contrat.  [...] donner un sens, diriger et investir en prenant des risques mesurés. Je constate souvent que ces entreprises se lancent à corps perdu dans des projets de bien-être au travail occultant les conditions réelles de travail au sens où nous les avons décrites plus haut.  [...] 2. Organiser une gouvernance appréciative et valorisante Les gens aiment s'impliquer quand ils comprennent pourquoi ils le font. La communication entre les dirigeants et leurs équipes est essentielle. Partager et construire cette vision tient aussi de la capacité des dirigeants et managers à aller chercher auprès de leurs collaborateurs les éléments de leurs expériences qui leur ont permis de réussir.  [...]

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