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Dirigeant + Délégation


IV/ Les fondamentaux du management

IV/ Les fondamentaux du management

Le dirigeant de PME, comme tout homme-orchestre, cumule les fonctions. Or, la délégation consiste à confier une tâche à un collaborateur. Lui faire confiance permet de gagner du temps. Cependant, la délégation de mission ne fonctionne bien que si elle est préparée et contrôlée.  [...] Dans tous les cas, le support est écrit. La délégation favorise la créativité dans 'entreprise, les synergies et, au final, fédère autour de responsabilités partagées. Néanmoins, le dirigeant exerce son contrôle soit en proposant son aide en cas de souci, soit en prévoyant une réunion pour dresser un premier bilan de l'opération.  [...] Les enjeux de la délégation sont extrêmement importants pour une entreprise. Ainsi, explique Pierre-François Bres, la délégation permet, certes de partager le travail, de révéler des ressources et des potentiels, mais elle est surtout vitale, car quelles que soient ses qualités, un chef d'entreprise ne peut pas tout savoir et tout maîtriser.  [...]

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Après une REPRISE, comment S'IMPOSER dans sa NOUVELLE EQUIPE

Après une REPRISE, comment S'IMPOSER dans sa NOUVELLE EQUIPE

M ichel M. garde un mauvais souvenir de l'époque où, après avoir racheté une petite société de fabrication d'articles décoratifs, il était attendu au tournant par des salariés méfiants. L'ancien dirigeant laissait derrière lui un mode de gouvernance qui me semblait, à moi, rétrograde, mais selon les employés, parfaitement légitime et rassurant.  [...] Des associations offrent également leur expertise, Cédants et Repreneurs d'Affaires étant la plus importante. Forte de 60 délégations régionales, elle est composée de 170 bénévoles, anciens dirigeants et patrons d'entreprise, et possède son siège à Paris. Il faut adhérer à l'association pour bénéficier de ses services.  [...] Leur concours a été décisif, analyse Laurent Buob, car c'est de l'esprit d'entreprise dont il s'agissait. passer du paternalisme de l'ancien dirigeant à mon mode de gouvernance, participatif et basé sur la délégation. Il y a toujours une période d'inquiétude quand un dirigeant arrive.  [...]

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Quelles RESPONSABILITES JURIDIQUES pour le dirigeant?

Quelles RESPONSABILITES JURIDIQUES pour le dirigeant?

Que vous soyez dirigeant de droit ou de fait, vous engagez votre responsabilité personnelle. Or, ces dernières années, les magistrats ont vu la notion de responsabilité s'élargir à des fautes considérées auparavant comme légères ou involontaires, comme la protection des données informatiques personnelles.  [...] A condition que les salariés concernés disposent de la compétence, l'autorité et les moyens nécessaires. C'est le principe de la délégation de pouvoir qui, contrairement à la délégation de signature, se poursuit à l'issue des fonctions du dirigeant. Sans être une solution optimale, commente M e Fabrice de Korodi, avocat associé chez Avens, elle permet de partager les responsabilités avec ceux qui vous entourent.  [...] Heureusement explique M e Fabrice de Korodi, avocat associé chez Avens, la jurisprudence admet que le dirigeant puisse se décharger de cette responsabilité pénale par une délégation de pouvoirs. Ce qui paraît logique à partir du moment où il ne prend pas toutes les décisions tout seul.  [...]

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Optimiser son emploi du temps

Optimiser son emploi du temps

Une situation qui n'est pas unique en France, puisque 41% des dirigeants de PME avouent vivre et travailler dans l'urgence (lire notre encadré page 78). Heureusement, depuis trois ans déjà, le dirigeant a pris les choses en main. Je me suis fixé des limites pour que mon emploi du temps ne soit pas surchargé, explique Guy Mordret, père de trois enfants et dont l'épouse est infirmière.  [...] La délégation, l'arme du chef d'entreprise. Mais le premier défaut des dirigeants de PME reste le manque de délégation. Pour devenir maître de son temps, la règle d'or est d'apprendre à faire confiance à ses collaborateurs. Naturellement, en déléguant, un dirigeant aura plus de temps pour lui.  [...] Enfin, garder un bureau propre et bien rangé permet de mieux travailler. L'ordre appelle l'ordre. En rangeant son bureau, un dirigeant perd moins de temps à chercher des informations dans ses dossiers, martèle Murielle Lafontaine. Savoir jeter l'inutile, définir une place pour chaque dossier.  [...]

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[Étude de cas] La marque de vêtement Vicomte A. s'impose face à ses concurrents

[Étude de cas] La marque de vêtement Vicomte A. s'impose face à ses concurrents

Si le vêtement est le produit iconique de la marque, son créateur, Arthur de Soultrait, a amorcé l'aventure avec un autre classique du vestiaire masculin. les cravates. L'idée m'est venue lors d'un stage aux États-Unis. De retour en France, j'ai créé une petite collection, vendue dans une boutique multimarque, et j'ai décroché, en janvier 2005, un contrat avec la délégation pour la candidature de Paris aux JO de 2012, se souvient le dirigeant.  [...] Et pour embellir son image, Arthur de Soultrait ne s'arrête pas à ces alliances de prestige. Il s'associe à des événements sportifs, courses hippiques ou nautiques et tournois de polo ou de golf, en France et à l'international. C'est un investissement ­important pour asseoir le positionnement haut de gamme de la marque, souligne-t-il.  [...] Et une ­occasion, également, de voir s'afficher le star-system avec ses produits. Pour fêter ses dix ans, il surfe à nouveau sur l'esprit casual-chic et sur des images décalées. Il édite trois tee-shirts. Jacques Chirac en disc-jockey, Valéry Giscard d'Estaing à l'accordéon et Georges Pompidou détendu en espadrilles.   [...]

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[Tribune] "En Allemagne, l'innovation ne se fait jamais par disruption"

[Tribune] "En Allemagne, l'innovation ne se fait jamais par disruption"

Le G20 des entrepreneurs s'est tenu à Berlin du 15 au 16 juin 2017. Dirigeant cofondateur de l'éditeur de logiciels Dhatim, Thomas Bourgeois y était. Il raconte. les moments les plus marquants, les leçons apprises sur l'Allemagne, les réussites de la délégation française.  [...] Après Pékin en 2016, le sommet s'est tenu du 15 au 16 juin 2017 à Berlin, avec 450 entrepreneurs au total dont 34 Français, dirigeants de start-up, PME et ETI, réunis en une délégation emmenée par l'association Citizen Entrepreneurs.  [...] Tout d'abord l'incroyable dynamisme de la délégation française, de loin la plus visible, la plus enthousiaste et la plus entendue - sans faire d'excès de chauvinisme. A peine sortie d'une période austère de French bashing, les entrepreneurs ont le sentiment que tout est maintenant possible et qu'ils ont un rôle très important à jouer pour le renouveau économique du pays, et ils le font savoir.  [...]

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Une politique RSE engagée pour gagner des marchés

Une politique RSE engagée pour gagner des marchés

Et force est de constater qu'en la matière, les secteurs pionniers sont précisément ceux où les donneurs d'ordre sont les plus exigeants. Parmi eux, l'informatique, l'automobile et la micro-électronique.   [...] Là aussi, la RSE a généré des gains, précise le dirigeant. Au vu de cet engagement et de la fiabilité de nos équipes, notre assureur Generali a en effet estimé que notre nouveau siège ne présentait aucun risque de sinistralité... soit 12 k¬ de réduction sur les primes d'assurance.  [...] Le marché du papier, sur lequel nous évoluons, a perdu 40 % depuis 2008, assène le dirigeant. Or, en responsabilisant le personnel avec davantage de délégation et en le valorisant, nous avons maintenu notre chiffre d'affaires, de l'ordre de 10 M¬, ajoute-t-il.  [...]

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L'art délicat de la délégation

L'art délicat de la délégation

Pourtant, elle s'avère bénéfique sur le long terme. En effet, une délégation réussie, c'est un dirigeant serein, des collaborateurs valorisés et motivés et une entreprise dynamique qui se développe.  [...] La délégation pose avant tout le problème de la confiance d'un supérieur hiérarchique par rapport à l'un de ses subordonnés. Admettre que ses collaborateurs puissent faire aussi bien que soi est sans doute le cap le plus difficile à passer, confie Jean-Louis Muller, directeur associé du groupe de formation Cegos.  [...] L'essentiel étant que le résultat soit celui que vous attendiez. Pour cela, vous devez lui donner suffisamment de pouvoir pour qu'il n'ait pas systématiquement besoin de votre aval pour agir. Déterminez précisément son champ d'action. Toute délégation s'appuie sur un entretien qui permet de définir la nature de la mission, mais aussi d'obtenir l'adhésion du collaborateur.  [...]

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La délégation de pouvoirs

La délégation de pouvoirs

Elle ne doit pas être confondue avec la délégation de signature, qui permet à un individu désigné d'agir pour le compte d'une personne. Les statuts peuvent prévoir les conditions concernant la qualité du délégataire, la nature des pouvoirs délégués ou la durée de la délégation.  [...] Autre exemple, une délégation peut porter sur l'ensemble des activités d'une usine ou d'une filiale. Elle permet alors de clarifier le champ d'action d'un directeur et de lui en fixer les limites. Les délégations de pouvoirs peuvent aussi faciliter la gestion de filiales à l'étranger, mais une attention particulière doit alors être portée aux procédures propres à chaque pays.  [...] Un dirigeant ne peut consentir une délégation de pouvoirs portant sur les mêmes tâches à différentes personnes. Dans ce cas, en effet, le délégataire ne disposerait pas de l'autorité et des moyens nécessaires à l'exercice des pouvoirs délégués. Cependant, le délégant peut répartir la délégation de pouvoirs entre différentes personnes.  [...]

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Délégation : comment ne plus être indispensable

Délégation : comment ne plus être indispensable

J'ai une totale confiance en mon équipe, c'est ce qui me permet de déléguer l'esprit tranquille durant mes absences, raconte Tanguy Desandre, dirigeant de Ma place en crèche, réseau de crèches interentreprises. Pour instaurer un tel climat, le patron de la PME a sa recette. Apprendre à échanger les infos-clés.  [...] Il s'explique. Alors que bon nombre de dirigeants ont une chasse gardée sur certains dossiers, je préfère miser le plus possible sur la transparence, pour permettre à mes collaborateurs d'avoir une vision globale de l'entreprise et de tout l'écosystème, afin qu'ils puissent être opérationnels quand je suis en visite chez mes clients, régulièrement aux quatre coins de la France.  [...] Une stratégie de délégation que le dirigeant applique plus encore vis-à-vis de ses deux bras droits. son DAF et son directeur commercial. Je partage avec l'un comme avec l'autre le même niveau de connaissance. Une relation d'échanges qui favorise la confiance et inversement.  [...]

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