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Compétences + Motivation


Sécurité des données : les salariés peu loyaux envers leur entreprise

Sécurité des données : les salariés peu loyaux envers leur entreprise

A l'heure où la cyber-sécurité est devenu une préoccupation pour les dirigeants, elle ne semble pas concerner les salariés. Ainsi, 63% d'entre eux utilisent leur terminal mobile pour accéder à des données de l'entreprise. En outre, un employé sur cinq met en ligne des données de son entreprise via des applications cloud, type Dropbox ou Google Docs.  [...] Autre problématique de taille pour les dirigeants. la récupération des données en cas de départ d'un salarié. En effet, si 60 % des employés se déclarent bien conscients de l'interdiction stricte par leur employeur de partir avec des données de propriété intellectuelle, 25% admettent qu'ils prendraient des copies de ces données en cas de départ de l'entreprise.  [...] Mécénat de compétences. un vrai levier de motivation pour les salariés.  [...]

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Les secrets de management de Virginie Guyot, ancien leader de la Patrouille de France

Les secrets de management de Virginie Guyot, ancien leader de la Patrouille de France

Il y a bien sûr une sélection en amont parmi ces volontaires, pilotes de chasse de l'armée de l'air qui doivent détenir la qualification de chef de patrouille et afficher au moins 1500 heures de vol sur avion à réaction pour postuler. La plupart ont d'ailleurs une expérience de conflit, l'Afghanistan en ce qui la concerne.   [...] Pour cela, il faut, au-delà des compétences techniques, une motivation sans faille et des qualités humaines sur lesquelles l'équipe se penche de manière très collaborative.  [...] L'été est consacré aux manifestations aériennes, 14 juillet et autres passages au-dessus du ciel du Stade de France, cette année... Virginie Guyot compare d'ailleurs volontiers la Patrouille à l'équipe de France. Il faut avoir une hygiène de vie irréprochable, car il n'est pas question de partir en vol à 50% de ses capacités.  [...]

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LE PLAN DE CARRIERE, L'UN DES MEILLEURS ARGUMENTS RH DES PME

LE PLAN DE CARRIERE, L'UN DES MEILLEURS ARGUMENTS RH DES PME

Une sacrée aubaine, d'autant que Niji est son premier employeur. D'ailleurs, dans la PME bretonne, ces rapides montées en compétences font partie de la politique maison. En 2006, une vingtaine de collaborateurs, soit 15% de l'effectif, ont grimpé d'un cran dans la hiérarchie.  [...] Ces évolutions verticales figurent au coeur de notre politique de motivation, confirme Matthieu Hoffmann, responsable des res sources humaines. Si un collaborateur remplit les objectifs de son poste, il est normal de lui proposer une évolution vers un niveau hiérarchique supérieur ou l'acquisition de nouvelles compétences deux ans plus tard.  [...] Si la motivation du salarié est le point de départ, il vous faudra tout de même évaluer ses compétences et son potentiel au fil des mois. Commencez par détecter les hauts potentiels au sein de votre équipe. Il s'agit des 15 à 20% qui réussissent le mieux et font preuve d'une forte implication, décrit Stéphane Thiriet.  [...]

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Ils défendent l'égalité salariale hommes-femmes

Ils défendent l'égalité salariale hommes-femmes

A travail égal, salaire égal... Que l'on soit un homme ou une femme. Quand ils rachètent France Découpe, en 2005, Ghislaine Torres et David Vennin se rendent compte que tous leurs collaborateurs ne sont pas égaux face au salaire. Ils entreprennent alors d'évaluer leur système de rémunération.  [...] En croisant les critères de qualification, de motivation et d'ancienneté des salariés, David Vennin démontre qu'effectivement, à postes et compétences équivalents, les rétributions varient de 20 à 30%. Des disparités qui pénalisent quasi systématiquement la gent féminine.  [...] Une injustice à laquelle le dirigeant entend remédier progressivement. Pour d'évidentes raisons budgétaires, nous ne pouvions pas nous permettre de combler ces écarts en une seule fois, relate-t-il. Décision est donc prise d'étaler le rattrapage salarial sur deux ans, et de commencer par les salaires les plus modestes.   [...]

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LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

Reste le plus important. déterminer à qui déléguer quels dossiers. Au- delà des compétences, la motivation du collaborateur joue un rôle déterminant. Rien ne sert de donner une mission si le collaborateur n'en a pas envie, insiste Nathalie Fontaine, du cabinet Korda & Partners.  [...] Commencez par mener un entretien ad hoc dit de délégation, durant lequel vous présenterez et valoriserez la mission. Ensuite, vous proposerez au collaborateur de la lui confier, détaillerez les résultats que vous attendez de lui, exposerez les moyens dont il dispose et n'omettrez pas de lui fixer un calendrier des opérations, comprenant les différentes étapes intermédiaires.  [...] A la fin de chaque étape, recevez votre collaborateur pour un entretien de suivi. Cela permet de dresser un bilan intermédiaire mais aussi de mettre en place, si nécessaire, quelques correctifs. conseils, ajustements des moyens... Bien sûr, votre mode de délégation dépendra du degré de compétence et d'autonomie de la personne.  [...]

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Christophe Huck a le compagnonnage dans la peau

Christophe Huck a le compagnonnage dans la peau

La zone d'activité - d'un rayon de 50 kilomètres - de son entreprise a la particularité d'être à cheval sur différents territoires allant de la Franche-Comté à la Bourgogne. Et tous ont leurs particularités architecturales. Les jeunes en formation peuvent ainsi découvrir différentes techniques d'artisanat.  [...] Je leur laisse petit à petit des responsabilités, selon leur niveau d'implication, leur motivation et leurs compétences techniques, explique Christophe Huck. Le but Qu'ils sachent travailler en équipe tout en étant autonomes. Par exemple, l'artisan n'hésite pas à les laisser prendre en charge de petits chantiers.  [...] Christophe Huck avoue apprécier aussi cet échange avec les jeunes issus de tous horizons qui enrichissent sa propre expérience. Et au final, accueillir régulièrement des Compagnons lui permet de pallier les difficultés de recrutement inhérentes à sa situation géographique.  [...]

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Reprises à la barre du tribunal, piège ou opportunité?

Reprises à la barre du tribunal, piège ou opportunité?

former de nouvelles compétences, recruter de nouveaux techniciens, etc. Parfois, la motivation et la verve de l'entrepreneur convainquent, plus que son offre. N'hésitez pas à vendre votre projet comme devant un conseil d'administration. Entrent aussi en compte les proximités sectorielle et géographique de l'entreprise défaillante avec celles du repreneur, le cas échéant.  [...] Persévérant, Michel Blatrix a racheté 80% du matériel (vendu aux enchères), et trouvé un écho favorable auprès du tribunal pour la reprise des bâtiments. Il s'est écoulé un an entre sa première proposition et l'ordonnance lui octroyant les murs, signée en octobre 2007, mais les 17 salariés compétents qu'il voulait réembaucher l'ont attendu, se contentant de petits boulots.  [...] - www.ajinfo.com le site de l'association syndicale professionnelle des administrateurs judiciaires contient un moteur de recherche permettant de trouver des annonces d'entreprises à céder par région, secteur d'activité, chiffre d'affaires et taille.  [...]

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Faut-il transmettre son entreprise à ses enfants?

Faut-il transmettre son entreprise à ses enfants?

, c'est une des raisons pour lesquelles seules 5 à 15 % des entreprises tricolores sont toujours dans la famille à la troisième génération. Aujourd'hui analyse Yves- Pierre Foucher, expert-comptable, le successeur n'est plus forcément le fils ou la fille aînés du dirigeant mais le plus compétent, celui dont les études et le cheminement sont les plus adaptés.  [...] Si cette tendance à mettre de côté la logique familiale au profit de la compétence est assez nouvelle, l'important reste quand même de sauvegarder le capital de la famille. La transmission doit être envisagée quatre ou cinq ans à l'avance au moins, estime Yves- Pierre Foucher.  [...] . On peut se tromper sur les compétences de ses enfants. on est souvent moins réaliste sur sa progéniture que sur une personne étrangère. Mais, à partir du moment où l'on a décidé de s'en aller, il faut savoir s'effacer. La question de la motivation est, dans cette perspective, absolument déterminante.  [...]

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Les vraies raisons de privilégier les apprentis en entreprise

Les vraies raisons de privilégier les apprentis en entreprise

C'est aussi une formidable opportunité de transmettre son entreprise dans de bonnes conditions, et d'envisager l'avenir avec sérénité, estime Bernard Andrieu, chocolatier basé à Poitiers. À 59 ans, ce commerçant a récemment cédé une partie des parts de sa société à Alexandre Gely, un de ses apprentis tout juste trentenaire, qu'il avait formé pendant plus de quatre ans.  [...] L'entreprise va utiliser les juniors pour apprendre aux plus âgés, confie Marie Desplats, consultante et coach chez CSP formation. Pour Bernard Andrieu, chocolatier qui a formé huit apprentis, depuis le début des années 2000, l'apprentissage est, assurément, une façon de rester à l'écoute des tendances du marché.  [...] Un manque de suivi peut engendrer un désengagement de la personne, insiste Marie Desplats. Le fait de confier à un salarié la responsabilité de guider un jeune en devenant son maître d'apprentissage va valoriser ses compétences et ses connaissances et donc, par ricochet, devenir un outil de motivation et de fidélisation.  [...]

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LE TURNOVER, UN MAL NECESSAIRE?

LE TURNOVER, UN MAL NECESSAIRE?

Pour stopper l'hémorragie, Jean-Philippe Boursier a exploré plusieurs pistes. Qui ont toutes débouché sur des impasses. Avec l'apprentissage, nous sommes contraints de garder le jeune pendant deux ans, même s'il se révèle incompétent. Et la procédure de recrutement d'un salarié étranger est tellement complexe qu'elle en est dissuasive.  [...] Quand quelqu'un s'en va, je gagne des compétences nouvelles, avec des recrues formées aux dernières technologies. Qui ont, cette fois, une motivation à toute épreuve.  [...] A quoi bon fidéliser ses salaries dans un secteur qui connaît, bon an mal an, un turnover de 50% La dirigeante de l'agence d'accueil et d'événementiel Ambassy refuse de céder a cette fatalité Ce taux n'est pas incompressible La preuve est que nous arrivons a maintenir notre turnover autour de 30% par an Sa recette une rémunération légèrement au- dessus de la moyenne du marche et des outils de motivation pour.  [...]

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