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Collaborateurs + Objectifs + Entreprise


[Vidéo] Calendrier de l'Avent du dirigeant (1er décembre 2016) : faire de 2017 un projet commun

[Vidéo] Calendrier de l'Avent du dirigeant (1er décembre 2016) : faire de 2017 un projet commun

[Vidéo] Calendrier de l'Avent du dirigeant (1er décembre 2016). faire de 2017 un projet commun.   [...] Atteindre les objectifs de l'entreprise nécessite de construire les ambitions de chacun de vos collaborateurs. Le conseil du jour vous propose de donner les moyens à vos salariés de négocier eux-mêmes leurs objectifs professionnels pour parvenir à faire de 2017 le moment d'un projet commun.  [...] François Enius, consultant en stratégie et management et expert des comportements en entreprise, accompagne les dirigeants dans leur stratégie de développement.  [...]

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Management 3.0 : mode d'emploi

Management 3.0 : mode d'emploi

Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du Management 3.0. Après le taylorisme et l'avènement de l'entreprise connectée 2.0, voici venue l'ère d'une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante. Décryptage.  [...] Un manager 3.0 va fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Autrement dit, il va réussir à faire adhérer les collaborateurs au projet d'entreprise en laissant une grande liberté dans la manière d'atteindre les objectifs fixés, précise le coach.  [...] Concrètement, cela revient à passer beaucoup de temps avec vos équipes (ex. réunions collectives, ateliers en groupe restreint, etc.) pour expliquer la stratégie de l'entreprise mais surtout pour écouter leurs inquiétudes, répondre à leurs questions, prendre en compte leurs suggestions, recommande Dominique Buinier.  [...]

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Un guide gratuit pour savoir comment associer les salariés aux performances de l'entreprise

Un guide gratuit pour savoir comment associer les salariés aux performances de l'entreprise

Pourquoi partager les fruits de la croissance Pour bien des raisons, répond l'association en début de son guide. Pour créer des objectifs collectifs au sein de l'entreprise, pour attirer et fidéliser les collaborateurs-clés, pour accroître l'implication des salariés, pour augmenter la performance de l'entreprise, pour développer le management participatif, pour optimiser les rémunérations globales.  [...] Sachant que le facteur humain dans une entreprise reste sa première richesse, il est judicieux d'associer capital et travail.  [...] Mais les dispositifs sont méconnus et peu utilisés par les PME, regrette l'entrepreneur. Plus maintenant grâce à ce guide fort instructif.  [...]

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Flotte auto : comment diminuer les coûts liés aux infractions

Flotte auto : comment diminuer les coûts liés aux infractions

Il est donc impératif de sensibiliser les conducteurs face aux risques routiers. Quand on s'adresse à un grand rouleur qui prend la route quotidiennement, il faut lui rappeler que le risque est permanent, à la fois pour sa santé, mais également en termes économiques, précise Philippe Orvain, cofondateur de Nomadic, qui commercialise des solutions matérielles pour la mobilité durable, la géolocalisation, la traçabilité et la sécurité des personnels itinérants de l'entreprise.  [...] Grâce à la mise en place de tableaux, il est possible de générer un classement afin de confronter les insouciants face à la triste réalité de leurs exploits. excès de vitesse, non-respect des feux de signalisation... Des campagnes de sensibilisation, non seulement auprès des mauvais élèves, mais également à destination des autres conducteurs de l'entreprise, sont nécessaires pour éviter à tous d'être pris par la patrouille.  [...] La démarche éco-conduite répond à deux objectifs. réduire le TCO (total cost of ownership) ou coût d'usage du véhicule, et prévenir les risques routiers, ce qui n'est pas sans conséquences sur les infractions au Code de la route. En s'orientant vers l'éco-conduite, l'entreprise montre à ses collaborateurs qu'elle s'occupe d'eux.  [...]

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FAIRE ENTRER SES CADRES AU CAPITAL DE L'ENTREPRISE

FAIRE ENTRER SES CADRES AU CAPITAL DE L'ENTREPRISE

Remercier, fidéliser, transmettre... Les motivations ne manquent pas pour ouvrir votre tour de table à vos collaborateurs. selon vos objectifs et la structure de votre entreprise, divers outils existent, depuis la prise de participation jusqu'aux stock-options.  [...] Enfin, vous pouvez proposer à vos collaborateurs une prise de participation directe dans l'entreprise. Cette démarche est de loin la plus impliquante, car vos collaborateurs achètent des parts de l'entreprise en apportant de l'argent frais, qu'ils empruntent si nécessaire.  [...] J'organise cinq rendez-vous annuels qui présentent l'état et les objectifs de l'entreprise. Nous y effectuons des simulations d'après les hypothèses de croissance. Une transparence indispensable aux salariés actionnaires, qui deviennent ainsi partie prenante de leur entreprise.  [...]

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Ils partagent leur DSI et leur Daf avec d'autres entreprises

Ils partagent leur DSI et leur Daf avec d'autres entreprises

Atalante externalise, depuis 2006, deux postes-clés de son entreprise. Objectifs. bénéficier du savoir-faire de collaborateurs expérimentés à moindre coût et adapter leur présence en fonction des besoins.  [...] Bénéficier de collaborateurs expérimentés, mais avec une présence adaptée aux besoins. telle est la formule du travail à temps partagé adoptée par le voyagiste Atalante. Depuis 2006, il partage son directeur des systèmes d'information (DSI) et son directeur administratif et financier (Daf) avec d'autres sociétés.  [...] Séduite, Atalante reproduit l'expérience avec un Daf à temps partagé pour concevoir un reporting budgétaire et former certains collaborateurs à la gestion financière. Une fois les objectifs atteints, la PME a ajusté les fonctions du Daf. Il n'intervient donc plus que huit à dix jours par an, pour 600 euros nets environ par journée de travail.  [...]

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Maîtriser ses coûts pour mieux gérer ses finances | Dossier : Comment gérer les finances d'une PME ?

Maîtriser ses coûts pour mieux gérer ses finances | Dossier : Comment gérer les finances d'une PME ?

L'expression activité de l'ABC n'est pas comprise comme un objectif de l'entreprise, mais plutôt comme un métier interne, concourant à la production d'un produit. La qualité, la gestion des paiements, les achats, l'accueil client sont autant d'activités de base de l'entreprise, suivies par la méthode ABC.  [...] Un certain nombre d'objectifs individuels en dépendent, pour les commerciaux par exemple. Comment procéder La réalisation du budget varie beaucoup d'une entreprise à l'autre, du fait de sa taille ou de sa culture en matière de délégation et d'objectifs. Dans certains cas, le travail est réalisé en vase clos par une ou deux personnes, avec le risque de ne pas être adopté par l'ensemble des collaborateurs.  [...] Budget des ventes. L'objectif est de fixer le volume des ventes possibles permettant d'assurer le maximum de ressources à l'entreprise. Sur quels marchés intervenir, quels produits vendre, quels prix pratiquer compte tenu du niveau de la concurrence Etudes de marché, interrogation des forces de ventes, utilisation de méthodes d'extrapolation du passé constitueront vos principaux outils pour établir le budget des ventes.  [...]

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Pour ou contre le salaire variable pour tous les salariés?

Pour ou contre le salaire variable pour tous les salariés?

C 'est un rituel. deux fois par an, Régis Charpentier, p-dg de Sail Incentive, reçoit, un à un, ses neuf collaborateurs dans le but de faire le point sur leurs performances. Pour les salariés de cette petite entreprise de marketing sportif, l'enjeu est de taille.  [...] Un autre danger menace les adeptes du variable. Poussé à l'extrême, ce système risque d'attiser la compétition entre les collaborateurs, obnubilés par l'atteinte de leurs objectifs personnels, ce qui pourrait porter atteinte à la cohésion de l'entreprise, avertit Cyrille Meunier, associé au cabinet de conseil en management MCR Consultants.  [...] Quoi qu'il en soit, cet outil doit être manié avec précaution. Avec une règle d'or. définir des critères objectifs et chiffrés. Par exemple, un responsable des ressources humaines, dont la mission consiste à veiller au climat social dans l'entreprise, pourra être évalué à la lumière de critères comme l'évolution du taux d'absentéisme ou celle du turnover.  [...]

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L'art délicat de la délégation

L'art délicat de la délégation

Le dirigeant de PME est un homme-orchestre, mais pour développer l'activité de son entreprise, il faut savoir déléguer un certain nombre de missions, de tâches et de responsabilités à ses collaborateurs. Entre lâcher prise et casting réussi, déléguer n'est pas si simple.  [...] Le point-clé de la réussite consiste à procéder par étapes, en fixant non pas des objectifs au long cours, mais en confiant des missions que l'on peut évaluer régulièrement. Le chef d'entreprise peut alors s'assurer que ses collaborateurs sont dignes de confiance.  [...] Pour que la délégation de pouvoir ou de mission soit couronnée de succès aussi bien pour l'entreprise, son dirigeant et le collaborateur, il faut savoir fixer des objectifs clairs. Définissez des objectifs précis, sans pour autant indiquer les méthodes à mettre en oeuvre.  [...]

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[Tribune] Bâtir son plan de rémunération variable individuelle de A à Z

[Tribune] Bâtir son plan de rémunération variable individuelle de A à Z

L'introduction d'une rémunération variable individuelle peut être un véritable levier de motivation et d'engagement de vos collaborateurs sur les objectifs de performance de l'entreprise. Pour cela, une condition. il vous faut suivre une méthodologie stricte et une communication transparente.  [...] La conception ou la redéfinition d'un plan de rémunération variable nécessite la mise en oeuvre d'une démarche méthodologique spécifique. Elle consiste d'abord, à définir précisément les objectifs recherchés afin d'identifier les indicateurs pertinents de mesure et de suivi au niveau de l'entreprise.  [...] Par ailleurs, les liens entre la performance individuelle, la performance de l'entreprise et le plan de rémunération doivent être clairement explicités, et un travail de communication et de pédagogie est indispensable pour garantir la réussite du plan et l'atteinte de l'objectif global.  [...]

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