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Collaborateur + Objectifs


Savoir parler rémunération avec ses collaborateurs

Savoir parler rémunération avec ses collaborateurs

Ils doivent fixer des objectifs accessibles à leurs collaborateurs et leur donner les moyens de les atteindre, notamment par de la formation continue, déterminante pour leur montée en compétences, rappelle Michel Fourmy. Terminez cette entrevue de manière positive en offrant à votre collaborateur des perspectives meilleures.  [...] L'entretien annuel d'évaluation (EAE) permet de mesurer les compétences d'un collaborateur. Il comporte une partie où le salarié réalise son autobilan de l'année écoulée. Il y explique ses succès, les difficultés rencontrées, les écarts vis-à-vis des objectifs fixés.  [...] Ce document est rempli par les deux parties. Son manager évalue donc le collaborateur, en fondant son argumentaire sur des faits objectifs et précis. Au vu de ce bilan, le manager dresse un certain nombre d'objectifs à atteindre pour l'année à venir. Une partie est dédiée aux souhaits du collaborateur.  [...]

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REUSSIR SES ENTRETIENS D'EVALUATION

REUSSIR SES ENTRETIENS D'EVALUATION

Pour inciter son personnel à cette réflexion préalable, le mieux est de constituer une grille d'évaluation et de l'envoyer à chaque collaborateur, quelques jours avant l'entretien. Un guide précieux sur lequel seront consignés les principaux résultats obtenus au cours de l'année, les orientations et les désirs de carrière du collaborateur les besoins de formation ainsi que les objectifs et les axes à améliorer pour l'année suivante.  [...] Quels sont les résultats du collaborateur par rapport aux objectifs fixés Qu'est-ce qui justifie que ces objectifs n'ont pas été atteints Quels sont les facteurs qui pourraient favoriser son efficacité, tant sur le plan professionnel qu'humain Quelle est son degré de satisfaction par rapport à son poste Comment jugez-vous la progression de la qualité de son travail au cours de la dernière année.  [...] Les experts conseillent d'insister, tout d'abord, sur les points positifs de l'année. missions réussies, objectifs atteints... L'essentiel est de valoriser son collaborateur afin de le décrisper et de créer un climat de confiance, indique Patrick Tessier.  [...]

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LE PLAN DE CARRIERE, L'UN DES MEILLEURS ARGUMENTS RH DES PME

LE PLAN DE CARRIERE, L'UN DES MEILLEURS ARGUMENTS RH DES PME

Ces évolutions verticales figurent au coeur de notre politique de motivation, confirme Matthieu Hoffmann, responsable des res sources humaines. Si un collaborateur remplit les objectifs de son poste, il est normal de lui proposer une évolution vers un niveau hiérarchique supérieur ou l'acquisition de nouvelles compétences deux ans plus tard.  [...] En vous appuyant sur des éléments concrets et précis, tels que des indicateurs de performance, vous évaluerez facilement votre collaborateur par rapport aux objectifs qui lui avaient été assignés. A ce stade, veillez à nouer le dialogue. commencez par écouter la personne, qui va être amenée à s'auto-évaluer, avant de prendre la parole afin d'exprimer votre point de vue.  [...] Vous avez tout à fait raison. dans votre situation, que peut-on faire Je dirais dans un premier temps. que cherchez vous à faire Si vous pensez qu'un plan de carrière est un moyen de conserver éternellement un collaborateur je pense que c'est illusoire mais il est vrai que cela pourra le fidéliser plus longtemps que s'il a l'impression de ne pas avoir de perspectives.  [...]

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L'ENTRETIEN D'EVALUATION, UN MOMENT DE VERITE AVEC VOS SALARIES

L'ENTRETIEN D'EVALUATION, UN MOMENT DE VERITE AVEC VOS SALARIES

La raison Une préparation généralement insuffisante de part et d'autre. Pour commencer, ce n'est pas tous les deux ans qu'il faut faire le point de manière formelle avec chacun de ses collaborateurs, mais tous les ans, voire plus souvent. L'objectif de ce rendez-vous est d'analyser l'activité d'un collaborateur au cours de l'année passée, de fixer avec lui de nouveaux objectifs pour la période à venir et d'évoquer son avenir dans l'entreprise.  [...] S'accorder sur une synthèse. Le jour J, gardez à l'esprit que l'entretien est avant tout un moment d'échanges privilégié avec votre collaborateur. Evitez de monopoliser la parole et incitez le salarié à s'exprimer. Recueillez sa version, ses objectifs et perceptions, et surtout faites preuve d'empathie.  [...] La PME bâtit alors un guide d'entretien abordant la mission, les objectifs, le bilan du collaborateur et son avenir. Le salarié est invité à remplir une grille identique à celle du manager, avant la confrontation. La préparation du rendez-vous est primordiale.  [...]

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L'art délicat de la délégation

L'art délicat de la délégation

Le point-clé de la réussite consiste à procéder par étapes, en fixant non pas des objectifs au long cours, mais en confiant des missions que l'on peut évaluer régulièrement. Le chef d'entreprise peut alors s'assurer que ses collaborateurs sont dignes de confiance.  [...] Pour que la délégation de pouvoir ou de mission soit couronnée de succès aussi bien pour l'entreprise, son dirigeant et le collaborateur, il faut savoir fixer des objectifs clairs. Définissez des objectifs précis, sans pour autant indiquer les méthodes à mettre en oeuvre.  [...] Je suis convaincu que des objectifs flous aboutissent toujours sur des bévues précises, ironise Jean-Louis Muller (Cegos). Le collaborateur à qui vous confiez une tâche doit donc être responsabilisé. Mais attention, vous devez accepter que sa manière d'agir diffère de la vôtre.  [...]

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Il verse 1200 euros nets de charges à tous ses salariés

Il verse 1200 euros nets de charges à tous ses salariés

Chez Service Prestige, une PME spécialisée dans la location de véhicules avec chauffeur, les 75 salariés ont eu, à la fin 2008, une excellente surprise. Ils ont perçu une prime de 1 200 euros pour les inciter à garder le cap pour l'année à venir. Un vrai coup de pouce pour les équipes de Service Prestige, qui savent que - rigueur salariale oblige - leur rémunération ne sera pas revue à la hausse en 2009.   [...] Je souhaitais aussi mobiliser mes équipes autour du projet d'entreprise, explique Camille Réchard. Signé le 15 décembre, ce plan d'intéressement repose sur divers critères, parmi lesquels la rémunération annuelle du collaborateur, le temps de travail effectif ainsi que des objectifs par service.  [...] excusez- moi mais d'où tirez-vous vos infos parce qu'à jusqu'à preuve du contraire,depuis 2008,date de mon intégration à Service Prestige,on n'a jamais été 75 chauffeurs,de plus cette prime en question,on en a jamais entendu parler ou vu la couleur au contraire,l'état salarial des chauffeurs s'est considérablement dégradé je touchais beaucoup mieux quand j'ai commencé en 2008 que maintenant en étant un chauffeur plus confirmé plus apte à faire des missions plus intéressantes financièrement (je parle hors pourboires,uniquement le salaire).  [...]

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Quatre gestes pour lutter contre l'insécurité routière

Quatre gestes pour lutter contre l'insécurité routière

Si vous voulez lutter efficacement contre les accidents de la route, vous devez d'abord les débanaliser aux yeux de vos collaborateurs. Les accidents ne sont pas une fatalité, martèle Sandro Mantovani, de l'association pour la Promotion de la sécurité routière en entreprise (PSRE).  [...] .. Ni réalisé de tests de manoeuvres, souligne Stéphane Develter, gérant du cabinet Develter Formation, spécialisé dans la prévention du risque routier. Son conseil Accompagner sur la route, pendant quelques jours, le collaborateur débutant. Vous pouvez également bâtir un plan de formation en vous fixant des objectifs.  [...] Sa méthode Envoyer ses collaborateurs en formation, une fois tous les deux ans pendant six jours, ce qui lui revient à 6 000 euros HT par session. Le prix de la sécurité.  [...]

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Rétrogradation d'un salarié : vigilance, le terrain est miné

Rétrogradation d'un salarié : vigilance, le terrain est miné

La rétrogradation est une sanction disciplinaire qui obéit à des règles strictes et nécessite obligatoirement l'accord du salarié. Zoom sur cette procédure.  [...] Vous avez récemment promu un assistant chef de produit au poste de chef de produit, qui ne parvient pas à remplir ses nouveaux objectifs Vous considérez que votre chef de chantier ne dispose pas des qualités managériales requises pour exercer son poste Autant de situations qui vous amènent à envisager la rétrogradation d'un collaborateur.  [...] Vous devez respecter un délai de cinq jours ouvrables francs (hors dimanches et jours fériés) entre la date à laquelle le salarié reçoit sa lettre de convocation et l'entretien préalable. Pour une convocation envoyée par courrier un jeudi (reçue sans doute le lundi), l'entretien doit se dérouler le lundi suivant au plus tôt.  [...]

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La roue de la motivation dans la rémunération : découvrez 5 étapes incontournables pour accroître la

La roue de la motivation dans la rémunération : découvrez 5 étapes incontournables pour accroître la

les commerciaux préfèrent stocker pour de futures commandes plutôt que de se dépasser pour la période en cours. Un deuxième piège est de ne pas avoir tenu compte du comportement de chaque critère et notamment de la dispersion des réalisés autour de l'objectif.  [...] Cela conduit souvent à fabriquer des grands perdants et des grands gagnants, donc un système binaire qui ne sera pas à même de motiver l'ensemble des équipes. Dans d'autres cas, le barème ne fera que très peu de différence entre ceux qui ont performé et ceux qui n'ont pas atteint l'objectif.  [...] Ce caractère réversible de la rémunération variable a l'avantage de motiver le collaborateur puisque sa rémunération globale dépend étroitement de l'atteinte de ses objectifs.  [...]

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Quels sont les ingrédients d'un challenge motivant?

Quels sont les ingrédients d'un challenge motivant?

Pour que vos challenges soient porteurs, vous devez les adapter à la population visée et proposer des dotations qui incitent vos collaborateurs à se dépasser.  [...] Selon la population ciblée, vos objectifs seront quantitatifs, qualitatifs ou un mix des deux. Et comme pour tout objectif, il doit être accessible... Il faut que le collaborateur pense pouvoir gagner. Cela peut aussi passer par la multiplication des dotations, pour augmenter les chances de gain.  [...] Les dotations connotées high-tech sont toujours très efficaces. Il convient cependant d'être prudent car le taux d'équipement des collaborateurs peut être un frein à l'incentive. Mais l'arrivée du dernier-né d'Apple peut changer la donne.  [...]

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