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Collaborateur + Compétences


#VivaTech : 4 start-up qui transforment les RH

#VivaTech : 4 start-up qui transforment les RH

La solution Shairlock, créée par la start-up Studizz, est une solution qui permet le pilotage de la transformation RH. Ce logiciel en Saas, sorte de base de données additionnée d'une intelligence artificielle, permet, côté collaborateur, de compléter son profil de compétences et côté RH, de découvrir les compétences qui n'avaient pas été ciblées lors de l'entretien d'embauche.  [...] Le collaborateur entre son parcours professionnel sur la plateforme, de manière anonyme ou non. Des compétences lui sont suggérées ainsi que des métiers. Des informations qu'il aura communiqué, le logiciel extraie des pourcentages d'affinités par métiers, à destination du recruteur.  [...] En outre, le logiciel intègre des éléments d'information liés aux métiers (vidéos, fiches techniques) afin que le collaborateur puisse en prendre connaissance.  [...]

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MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

MANAGEMENT, l'art de faire grandir les TALENTS

Voir, savoir et agir. Trois verbes que vous devez garder en tête. Au commencement, il y a l'évaluation du collaborateur. ses compétences, son savoir-être, sa motivation et ses aspirations professionnelles. Cela passe notamment par l'entretien individuel annuel lors duquel vous faites, vous comme lui, le bilan de l'année écoulée et envisagez l'année à venir.  [...] Pour être un bon tuteur, il faut adopter la juste posture managériale. accorder le droit à l'erreur, encourager, valoriser et accepter la prise d'initiative, être patient... Car selon l'attitude et le caractère du collaborateur, la montée en compétences peut prendre du temps.  [...] L'évaluation du collaborateur est primordiale tout comme son accompagnement dans sa montée en compétences. Si vous vous fourvoyez de cheval en voulant le faire sauter plus loin qu'il n'en est capable, vous l'envoyez au casse-pipe. Une telle erreur de casting peut s'avérer nuisible pour votre organisation.  [...]

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Savoir parler rémunération avec ses collaborateurs

Savoir parler rémunération avec ses collaborateurs

Annoncer une hausse de salaire peut paraître simple, dans la mesure où la nouvelle va, a priori, satisfaire votre collaborateur. Néanmoins, votre message doit être clair. Une augmentation n'est pas un dû mais elle récompense une bonne année, une prise d'initiatives ou de nouvelles responsabilités.  [...] Ils doivent fixer des objectifs accessibles à leurs collaborateurs et leur donner les moyens de les atteindre, notamment par de la formation continue, déterminante pour leur montée en compétences, rappelle Michel Fourmy. Terminez cette entrevue de manière positive en offrant à votre collaborateur des perspectives meilleures.  [...] L'entretien annuel d'évaluation (EAE) permet de mesurer les compétences d'un collaborateur. Il comporte une partie où le salarié réalise son autobilan de l'année écoulée. Il y explique ses succès, les difficultés rencontrées, les écarts vis-à-vis des objectifs fixés.  [...]

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Cinq bonnes raisons de mettre fin aux commissions individuelles

Cinq bonnes raisons de mettre fin aux commissions individuelles

Il est indispensable que le nouveau collaborateur soit accepté par l'équipe en place. Ils vont évidemment valider les compétences du candidat... Mais surtout son savoir-être, son envie de travailler en équipe et sa volonté d'apprendre.  [...] Il est courant qu'au sein d'une même équipe, en fonction de ses affinités, chacun veuille chercher à se spécialiser sur une étape spécifique du processus de vente (social selling, marketing automation, négociation, formation...). C'est un modèle assez vertueux qui valorise l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise.  [...] Mais pour motiver l'ensemble des salariés impliqués dans le cycle de vente, adopter des commissions dites collaboratives est clairement la meilleure solution sur le moyen et long terme. Elle correspondra beaucoup plus à une typologie de collaborateurs plus polyvalents, assez flexibles et très partageurs, incarnée par exemple par la génération Y.  [...]

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REUSSIR SES ENTRETIENS D'EVALUATION

REUSSIR SES ENTRETIENS D'EVALUATION

Le patron a rarement l'occasion de dresser un bilan approfondi des compétences et des requêtes de ses collaborateurs, confirme Pierre-Yves Poulain, délégué général de l'ANDCP (Association nationale des cadres et dirigeants de la fonction personnelle), une association qui rassemble 4 500 DRH.  [...] Chaque année, Christophe Ginisty attend les entretiens d'évaluation avec impatience. Ils me permettent de prendre du recul sur les compétences de chaque collaborateur et, surtout, ils me donnent une idée précise de l'ambiance sociale. Le patron de Rumeur Publique consacre une heure au minimum à chacun de ses 37 salariés.  [...] L'entretien s'achève et tout s'est bien passé N'oubliez pas d'en faire une synthèse, qui devra être signée par votre collaborateur. Une trace écrite indispensable. Ce document permet défaire le point sur les compétences présentes dans l'entreprise et, de manière plus individuelle, de pourvoir aux demandes d'augmentations ou déformation, souligne Laurent Amelineau, du cabinet en management DBM.  [...]

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Apprendre à déléguer pour plus d'efficacité

Apprendre à déléguer pour plus d'efficacité

.. Mais comment les choisir Tout dépend de votre objectif. privilégier le résultat pour votre structure ou le développement de l'un de vos collaborateurs. Si vous choisissez le délégataire selon un critère de compétence, cette personne risque de s ennuyer car elle est habituée à ce type de responsabilités.  [...] Mais vous serez sûr du résultat. Si vous cherchez à motiver un collaborateur, vous le choisirez même s'il n'est pas le plus compétent, souligne Stéphanie Savel, directrice associée du cabinet ASG Stratégie et gouvernance et coauteur de Déléguer au quotidien.  [...] Ne pas accepter que votre collaborateur se trompe entrave sa capacité à prendre des initiatives et l'empêche de développer ses compétences.  [...]

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Les 5 clés pour motiver ses collaborateurs sans argent

Les 5 clés pour motiver ses collaborateurs sans argent

Faites des retours réguliers à votre collaborateur. Un feedback constructif est souvent la clé d'une motivation à long terme.  [...] Qu'ils soient conditionnels (lié à la situation) ou inconditionnels (lié à la personne), les signes de reconnaissance permettent de signifier à votre collaborateur son importance et son existence à vos yeux. Un bon signe de reconnaissance doit être sincère, pertinent dans le contexte, personnalisé et gratuit en termes d'échange.  [...] La formation est un levier important de la motivation d'un collaborateur. elle le remobilise, l'implique, le valorise par l'apport de nouvelles compétences Au-delà de l'aspect financier direct, le collaborateur peut constater que l'entreprise investit de l'argent et du temps sur son potentiel.  [...]

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LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

LA DELEGATION, L'ART DE CULTIVER LES TALENTS POUR GAGNER DU TEMPS

Reste le plus important. déterminer à qui déléguer quels dossiers. Au- delà des compétences, la motivation du collaborateur joue un rôle déterminant. Rien ne sert de donner une mission si le collaborateur n'en a pas envie, insiste Nathalie Fontaine, du cabinet Korda & Partners.  [...] Commencez par mener un entretien ad hoc dit de délégation, durant lequel vous présenterez et valoriserez la mission. Ensuite, vous proposerez au collaborateur de la lui confier, détaillerez les résultats que vous attendez de lui, exposerez les moyens dont il dispose et n'omettrez pas de lui fixer un calendrier des opérations, comprenant les différentes étapes intermédiaires.  [...] A la fin de chaque étape, recevez votre collaborateur pour un entretien de suivi. Cela permet de dresser un bilan intermédiaire mais aussi de mettre en place, si nécessaire, quelques correctifs. conseils, ajustements des moyens... Bien sûr, votre mode de délégation dépendra du degré de compétence et d'autonomie de la personne.  [...]

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4 SEMAINES POUR EVALUER UNE NOUVELLE RECRUE

4 SEMAINES POUR EVALUER UNE NOUVELLE RECRUE

Une période d'essai, c'est court pour juger le talent et les compétences d'un nouveau collaborateur. Voici donc quelques conseils pour vous forger une opinion juste dès ses premiers pas dans l'entreprise.  [...] La période d'essai d'un CDI dure d'un à trois mois, renouvelable une fois selon le statut du salarié et la convention collective. En CDD, elle ne peut excéder deux jours si le contrat est conclu pour une durée inférieure ou égale à un mois, trois jours si le contrat est conclu pour une durée comprise entre un et deux mois, cinq jours au-delà.  [...] Une phase de dialogue franc et ouvert. Avec un nouveau, on a tendance à se montrer diplomate à l'excès, à privilégier la séduction plutôt que l'évaluation. C'est une grossière erreur, car cela peut occulter les vrais problèmes, avertit Antoine Morgaut, directeur général du cabinet de recrutement Robert Walters Europe.   [...]

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IV/ Les fondamentaux du management

IV/ Les fondamentaux du management

Le dirigeant de PME, comme tout homme-orchestre, cumule les fonctions. Or, la délégation consiste à confier une tâche à un collaborateur. Lui faire confiance permet de gagner du temps. Cependant, la délégation de mission ne fonctionne bien que si elle est préparée et contrôlée.  [...] Il a besoin de pouvoir compter sur des collaborateurs volontaires, réactifs et compétents. Or, dans un environnement complexe et mobile, si vous ne déléguez pas, l'entreprise est moins réactive, moins intelligente et donc moins performante. Ainsi, la délégation est à la fois un acte de management et de progrès.  [...] Mais, prévient l'expert, encore faut-il déléguer à bon escient et s'assurer, d'une part que le collaborateur a les compétences pour prendre en charge les tâches confiées, et d'autre part qu'il en a envie.  [...]

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