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Collaborateur + Ancienneté


Négocier une transaction après un licenciement

Négocier une transaction après un licenciement

En effet, il n'est pas rare qu'un collaborateur ayant refusé une proposition transactionnelle significative soit débouté de ses demandes ou obtienne un montant moindre. Pour apprécier la situation, il convient de prendre en compte les motifs contenus dans la lettre de licenciement, les éléments de preuve en présence ainsi que la situation du salarié (son âge, son ancienneté dans l'entreprise et la durée pendant laquelle il est resté privé d'emploi).  [...] Pour que la transaction soit valable, les concessions doivent être réelles, appréciables et non symboliques. Elles doivent également procurer un véritable avantage au salarié. Il a ainsi été jugé, récemment, qu'une indemnité égale à un demi-mois de salaire ne constitue pas une concession vis-à-vis d'un collaborateur ayant plus de deux ans d'ancienneté.  [...] Ainsi, si le collaborateur a plus de deux ans d'ancienneté et l'entreprise plus de 11 salariés, l'indemnité pour licenciement sans cause réelle et sérieuse sera au minimum de six mois de salaire. Si l'entreprise compte moins de 11 salariés ou si le salarié a moins de deux ans d'ancienneté, l'indemnité sera fonction du préjudice subi, qui sera évalué notamment en fonction de la situation du salarié (article L1235-5 du Code de travail).  [...]

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Témoignage de Sylvain Gerling dirigeant de Menuiserie PVC Gerling | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

Témoignage de Sylvain Gerling dirigeant de Menuiserie PVC Gerling | Dossier : Fidélisez et motivez les talents

Menuiserie PVC Gerling a fait de la qualité de vie au bureau son leitmotiv. Notre philosophie d'entreprise est basée avant tout sur le respect des collaborateurs dans le cadre d'une approche personnalisée favorisant le contact humain, explique Sylvain Gerling, repreneur de la PME familiale en 2010.  [...] Par ailleurs, le dirigeant prône le management participatif, où chacun est force de propositions et moteur de ses propres solutions. Un tableau d'amélioration continue permet aux salariés de notifier, sur une fiche, le problème qu'ils rencontrent à un instant t.   [...] En cas d'erreur dans le déploiement de cette action, l'équipe veille à débriefer avec le collaborateur concerné. L'idée est de ne jamais culpabiliser mais bien de faire progresser. Résultat. l'ancienneté moyenne est de 18 ans.  [...]

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Le licenciement pour motif économique

Le licenciement pour motif économique

Avant d'envisager tout licenciement pour motif économique, il est indispensable de chercher à maintenir l'emploi. En effet, en cas de litige, le juge vérifiera si l'employeur n'a pas failli, d'une part, à son obligation d'évolution des compétences des salariés dans leur emploi et, d'autre part, à son obligation de les reclasser.  [...] De fait, ce n'est pas forcément le titulaire du poste supprimé qui sera licencié, car vous devez tenir compte des qualifications, des charges familiales, ou de l'ancienneté de chaque collaborateur. Tout au long de la procédure, vous devez rechercher les reclassements éventuels.  [...] Tout d'abord, le ou les salariés doivent être clairement et précisément informés des motifs qu amènent à envisager leur licenciement. Cette information permet au salarié de comprendre les raisons qui vous ont amené à prendre une telle décision. S'il existe des représentants du personnel dans votre entreprise, ils doivent être informés de la procédure. Le salarié doit pouvoir s'entretenir avec eux.   [...]

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Réforme du Code du travail : ce qui attend les TPE et PME

Réforme du Code du travail : ce qui attend les TPE et PME

Emmanuel Macron souhaite également s'attaquer aux indemnités prud'homales. Il existe deux barèmes indicatifs fixés dans un décret du 23 novembre 2016. Un premier décret fixe les barèmes à l'étape de la conciliation (n° 2016-1582). Les indemnités vont de deux mois de salaires pour une ancienneté inférieure à un an, à 24 mois de salaire pour les collaborateurs ayant une ancienneté de 30 ans ou plus.  [...] Le décret (n° 2016-1581) du 23 novembre 2016 fixe des barèmes indicatifs pour le juge, en cas d'invalidation du licenciement. Ils correspondent à un mois de salaire pour les collaborateurs qui ont moins d'un an d'ancienneté, et à 21,5 mois de salaire si le salarié justifie, chez l'employeur, d'une ancienneté de 43 ans et plus.  [...] Un employeur qui se tromperait demain dans l'application du barème d'exonération des cadeaux de Noël de ses salariés, ou dans le décompte du temps de travail de ses collaborateurs, ne serait pas plus immédiatement sanctionné. L'inspecteur du travail établira un courrier d'observation, laissant un délai aux dirigeants pour corriger l'erreur.  [...]

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Les 5 questions à se poser avant de mettre en place un perco

Les 5 questions à se poser avant de mettre en place un perco

Vous pouvez proposer, par exemple, de doubler les versements du salarié, dans la limite de 1 000 euros annuels. Et moduler l'abondement en fonction de l'ancienneté. de 1 000 à 2 000 euros annuels pour les collaborateurs les plus anciens. Lors de la création d'un Perco, le dirigeant peut prévoir que l'abondement sera revu annuellement, indique Manuèle Pennera (Karente).  [...] Il ne faut pas hésiter à mettre en garde les salariés sur le faible niveau de retraite qu'ils risquent de percevoir au titre des régimes par répartition, conseille Manuèle Pennera (Karente). L'âge des collaborateurs conditionne leur degré de sensibilité (les publics mûrs étant plus attentifs), mais l'argument de pouvoir débloquer le Perco pour l'achat d'une résidence principale fait généralement mouche.  [...] Et moduler l'abondement en fonction de l'ancienneté. de 1 000 à 2 000 euros annuels pour les collaborateurs les plus anciens. Lors de la création d'un Perco, le dirigeant peut prévoir que l'abondement sera revu annuellement, indique Manuèle Pennera Est-ce légal doit-on l'intégrer dans le règlement du PERCO ou par voie d'avenant Merci par avance de vos commentaires et encore félicitations pour vos fiches - très - pratiques.  [...]

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B.a.-ba du solde de tout compte

Même si votre ancien collaborateur refuse de signer, vous devrez quand même lui verser les sommes dues. Une fois signé (ou non), il faut donc attendre six mois. Passé ce délai, il n'aura plus la possibilité de remettre en cause les sommes figurant sur le reçu.  [...] Vous êtes en désaccord avec votre ancien collaborateur et ce dernier vous assigne aux prud'hommes Dans un premier temps, analysez le motif de la contestation, suggère Patricia Bordeloup (Bidault-Richard). Faites ensuite un point sur les questions suivantes.  [...] s'agit-il d'un montant figurant sur le reçu pour solde de tout compte Êtes-vous encore dans le délai de dénonciation La demande de l'ex-salarié est-elle motivée (avez-vous commis une erreur) La dénonciation a-t-elle été faite par écrit et par lettre recommandée En fonction des réponses apportées et du motif de départ, songez à prendre contact avec un avocat.  [...]

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Faut-il retenir un salarié avec une contre-offre?

Faut-il retenir un salarié avec une contre-offre?

Le départ d'un collaborateur n'est jamais anodin. Il doit être analysé et géré au mieux pour le bien de l'entreprise. Car il n'est pas rare qu'un ancien collaborateur se transforme en prescripteur ou en client, bref, en partenaire d'affaires. Par ces mots, Jilani Djellalil, président de la société de conseil en management Will be Group, résume les enjeux du départ d'un collaborateur.  [...] Lorsqu'un salarié vous signifie sa volonté de partir, vous devez tout d'abord analyser son rôle et sa valeur ajoutée pour votre société. S'il ne s'agit pas d'un collaborateur clé, la tentation de le laisser partir peut l'emporter, mais mieux vaut connaître les raisons de son départ.  [...] Soit sa rémunération est conforme à son poste et au marché et là, mieux vaut éviter de déséquilibrer votre masse salariale en tentant d'augmenter ce collaborateur alors que son départ est probable. Néanmoins, vous pouvez lui proposer une variable plus stimulante, liée par exemple à l'atteinte d'objectifs personnels, estime Flore Ozanne.  [...]

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LE PLAN DE CARRIERE, L'UN DES MEILLEURS ARGUMENTS RH DES PME

LE PLAN DE CARRIERE, L'UN DES MEILLEURS ARGUMENTS RH DES PME

En vous appuyant sur des éléments concrets et précis, tels que des indicateurs de performance, vous évaluerez facilement votre collaborateur par rapport aux objectifs qui lui avaient été assignés. A ce stade, veillez à nouer le dialogue. commencez par écouter la personne, qui va être amenée à s'auto-évaluer, avant de prendre la parole afin d'exprimer votre point de vue.  [...] Au cours de cet exercice annuel, vous devrez inciter votre collaborateur à vous confier ses projets, ses ambitions, mais aussi ses besoins en formation. Souhaite-t-il évaluer vers un poste hiérarchique Dans ce cas, avez-vous pu évaluer son potentiel.  [...] - Chaque salarié a droit à 20 heures de formation par an, cumulables pendant six ans. Sont concernés les collaborateurs en CDI justifiant d'un an d'ancienneté, ainsi que ceux en CDD d'au moins quatre mois.  [...]

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La revue de presse éco de la semaine (2 au 6 octobre)

La revue de presse éco de la semaine (2 au 6 octobre)

L'opération séduction d'Euronext à l'égard des entreprises continue. Pour inciter les dirigeants à choisir la cotation en Bourse comme moyen de financer leur croissance, l'opérateur boursier paneuropéen accueille cette année, pour la troisième édition, 68 PME -dont 32 françaises- dans le cadre du programme Techshare, soit une augmentation des effectifs de 45 %.  [...] Nos collaborateurs travaillent depuis des semaines, des mois et même des années, pour certains. Ils se sont investis pour fonder et faire fleurir la société. Il est donc tout à fait logique qu'on partage les bénéfices, a confié le généreux p-dg à 20 minutes.  [...] Ainsi, les salariés recevront, selon leur ancienneté -et pas les postes occupés-, des primes de 500 euros, pour ceux qui travaillent dans la société depuis moins de trois mois, à 35 000 euros, pour ceux qui sont là depuis plus de vingt ans. Une façon payante de garder motivés ses collaborateurs.  [...]

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Le Dif, une obligation qui peut devenir opportunité

Le Dif, une obligation qui peut devenir opportunité

Le Dif, comprendre et mettre en oeuvre la reforme de la formation professionnelle d'Alain-Fredenc Fernandez, éditions Dunod, 230 pages, 2004.   [...] En vertu du Dif, chaque salarié a droit à 20 heures de formation par an, cumulables pendant six ans. Cela représente un total de 120 heures.  [...] Le Dif est réservé aux collaborateurs en CDI justifiant d'au moins un an d'ancienneté. Pour les personnes à temps partiel, les heures sont calculées au prorata du temps de travail. Le Dif est également accordé aux salariés en CDD d'au moins quatre mois, au prorata du temps travaillé.  [...]

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