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Après une REPRISE, comment S'IMPOSER dans sa NOUVELLE EQUIPE

Après une REPRISE, comment S'IMPOSER dans sa NOUVELLE EQUIPE

Cédant et repreneur sont si différents qu'ils ne parviennent guère à s'entendre et vont au clash. Les conflits ont déstabilisé les équipes. Au final, j'ai eu du mal à m'imposer. Ce qu'a vécu ce chef d'entreprise, de nombreux repreneurs l'éprouvent eux aussi.  [...] Même quand la transmission a été sereinement anticipée, l'arrivée dans une nouvelle équipe, sous la casquette de patron, ne s'improvise pas. On estime qu'environ 30% des reprises aboutissent à des échecs, dont beaucoup sont liés à des erreurs durant la période de prise en main, analyse Martine Story, directrice générale d'Althéo, cabinet de conseil en reprise d'entreprise.  [...] Un temps durant lequel le repreneur se placera aux côtés du cédant, ou de son bras droit, et multipliera les rencontres pour se positionner comme le nouveau chef de l'entreprise. Une communication claire et directe permettra d'emblée de vous présenter, ne serait-ce que pour permettre aux équipes de coller un visage sur un nom.  [...]

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Management : 3 pratiques collaboratives des start-up du Château Numérique

Management : 3 pratiques collaboratives des start-up du Château Numérique

Les six start-up du Château numérique se sont rencontrées lorsqu'elles n'étaient encore que de toutes jeunes incubées. Dans cette colocation d'entrepreneurs, efforts, compétences et équipements sont mutualisés. Découvrez les techniques de ces jeunes pousses à la pointe de l'innovation.  [...] Le sentiment d'appartenance à une équipe ne vient pas de soi, surtout en milieu professionnel. Et si, en colocation, rester en autarcie dans son entreprise peut être un choix, ce n'est pas celui formulé par les occupants du Château numérique. Pour les affaires de la vie quotidienne (de la répartition des tâches ménagères, à l'accueil d'invités, en passant par la cuisine.  [...] Pendant une période, un stagiaire chief happiness officer (chef du bonheur en entreprise) avait été embauché. Mais faire reposer la synergie de six équipes professionnelles, soit environ 90 collaborateurs, sur les épaules d'une seule personne n'a pas fonctionné.  [...]

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Comment insuffler un esprit Scop dans votre entreprise

L'expert pointe également le manque de compétences de nombre de managers attachés à leur rôle de chef, mais pas seulement. L'entreprise exerce une responsabilité dans sa façon de demander aux cadres de conduire leurs équipes. Pour insuffler l'esprit Scop dans votre entreprise, il faut donc changer, radicalement, et faire taire ses peurs.  [...] Parmi les autres fondamentaux transposables de la Scop, le partage du profit. Une participation aux résultats peut être mise en place dans une entreprise classique.  [...] Enfin, dans une Scop, l'actionnariat salarié constitue un véritable atout pour la pérennité de l'entreprise. Dans une entreprise classique, il est possible d'ouvrir un accès à l'actionnariat salarié. C'est quelque chose qui se voit plus dans les structures de taille importante mais qui serait un vrai gage de pérennité dans les PME.  [...]

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DETECTER LA DEMOTIVATION CHEZ UN SALARIE

DETECTER LA DEMOTIVATION CHEZ UN SALARIE

Vivre avec ses équipes. Pour traquer ces attitudes et interpréter les signaux de la démotivation, les dirigeants doivent se tenir aux aguets. Le chef d'entreprise doit exhorter ses managers à passer environ 70% de leur temps au contact direct des équipes, estime Michel Farcy.  [...] Le dialogue vous permettra peut-être même de crever l'abcès. L'entretien annuel constitue aussi une opportunité pour détecter la démotivation. Vous pouvez ainsi la contrer dès qu'elle commence à se découvrir, ce qui peut être le cas dès les premiers mois, en raison d'une déception.   [...] Un résultat stable, même si le taux de démotivation a tendance à grandir car l'inquiétude s'accroît avec la crise. Il l'évalue grâce à une réunion mensuelle avec les délégués du personnel. Même si leur discours sur l'ambiance morose peut paraître subjectif, il alerte le chef d'entreprise sur le moral des troupes.  [...]

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Il emploie un directeur financier de transition

Il emploie un directeur financier de transition

En ce début 2009, Michel Farkouh, président d'Or Brun, est dans l'embarras. Son directeur administratif et financier (DAF) vient de démissionner. L'entreprise, leader français des produits de jardin bio (engrais, terreaux...), s'apprête à transférer son site de production, implanté en Touraine, dans la région lyonnaise.  [...] Il faut dire que le chef d'entreprise a pris la peine de réunir ses équipes pour leur expliquer le rôle de Luc P. et souligner la nécessité de sa venue. Bien sûr, je l'ai conseillé durant les deux mois et demi qu'il a passé avec nous, indique le quinquagénaire.  [...] Tout juste lâche-t-il qu'il faut compter le coût horaire d'un consultant. Valtus Transition annonce, de son côté, un coût de facturation compris entre 1 100 et 1 600 euros HT/jour. Cet investissement valait le coup. J'ai profité de deux services pour le prix d'un.   [...]

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Les secrets des as de la vente

Les secrets des as de la vente

Les résultats, que nous publions ici en exclusivité, sont disponibles intégralement sur Chefdentreprise.com. La méthodologie choisie consistait à mettre en regard les réponses de l'ensemble des sondés (475 répondants) à celles des PME ayant déclaré avoir connu, sur les douze derniers mois, une croissance et une rentabilité conformes voire supérieures à leurs ambitions, une augmentation du nombre de leurs clients, une trésorerie en amélioration et un faible turn-over.  [...] . Coacher ses vendeurs sur le terrain, un exercice sous haute surveillance. Le chef d'entreprise doit passer du temps auprès de ses équipes afin de les former.  [...] La prise de conscience quant aux mutations actuelles et dans les années à venir des nouvelles technologies, plus globalement, est réelle chez les chefs d'entreprise. Les consommateurs, particuliers comme professionnels, s'informent désormais sur la Toile avant de franchir les portes d'un magasin réel ou virtuel.  [...]

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MAUVAIS ELEVES MAIS GRANDS PATRONS

MAUVAIS ELEVES MAIS GRANDS PATRONS

Etre chef d'entreprise, ça ne s'apprend pas sur les bancs de l'école. On peut se spécialiser dans la finance, la vente ou encore les ressources humaines, mais on n'apprend pas à devenir un animateur d'équipes, un visionnaire qui sait faire adhérer ses collaborateurs à un projet d'entreprise.  [...] Approche pragmatique. Souvent plus libres et capables d'aborder les sujets sous différents angles, ils comblent facilement leur déficit académique en trouvant des solutions originales aux problèmes. Les dirigeants autodidactes sont souvent plus pragmatiques que ceux issus des grandes écoles, qui ont une vision plus stratégique de l'entreprise et abordent les problèmes en suivant un raisonnement appris sur les bancs de l'école, souligne Jean-Brice de Turckheim, associé chez Mazars, cabinet d'audit et d'expertise.  [...] Bonjour, journaliste pour l'émission 100% mag sur M6, je prépare un reportage intitulé je suis un ancien cancre Inaptes aux études, incapables, nuls Jamais vos professeurs n'auraient parié sur vous, car votre destin semblait tout tracéRedoublement, réorientation, décrochageVous avez connu un parcours chaotique, et aujourd'hui vous êtes devenu chef d'entreprise,ingénieur C'est l'occasion de prendre votre revanche sur le système scolaire en nous faisant partager votre expérience.  [...]

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Chefs d'entreprise et réservistes de l'Armée

Chefs d'entreprise et réservistes de l'Armée

Plus qu'un engagement, une passion. Dirigeants à la ville et militaires à la scène, certains chefs d'entreprise mènent une double vie, qui leur apporte de nouvelles compétences pour mieux gérer leur PME.  [...] Mais cette double vie n'est pas de tout repos. En tant que commandant de réserve affecté à l'Etat-Major de l'Armée de terre, le chef d'entreprise part une à deux fois par an en mission à l'étranger. Et quand il est en France, il donne des cours pour le cycle supérieur de management de la Défense.  [...] Son implication en tant que réserviste l'aide aussi dans son quotidien de chef d'entreprise. Notamment pour manager ses équipes. Grâce à mes voyages, je suis souvent confronté au choc des cultures. J'ai développé une empathie qui m'aide à comprendre les problèmes que rencontrent mes collaborateurs, souligne François-André Simon.  [...]

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RÉUSSIR L'EMBAUCHE DE SON BRAS DROIT

RÉUSSIR L'EMBAUCHE DE SON BRAS DROIT

Jeune diplômé d'une école de commerce renommée ou cadre dirigeant d'une grande entreprise. ces profils sont rarement approchés par les PME, qui disposent pourtant de nombreux atouts pour les séduire. Et en faire de parfaits directeurs généraux.  [...] concrètement, il faut partager des visions communes sur le développement de l'entreprise, mais aussi sur la façon de manager les équipes. Il est donc conseillé de s'accorder une période pendant laquelle le chef d'entreprise et son bras droit apprendront à se connaître, poursuit-il.  [...] En 2006, Amaury Eloy a souhaité recruter un directeur administratif et financier avec un profil bien précis. Je voulais qu'il vienne d'une grande structure, afin d'apporter une autre culture d'entreprise au sein de ma PME, explique-t-il. Le dirigeant recrute alors Julien blondel qui, à l'époque, est directeur général d'une filiale de Ford France.  [...]

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Groupement d'entreprises: l'UNION fait la FORCE

Groupement d'entreprises: l'UNION fait la FORCE

Denis Bonnet, directeur général de Sensas, une PME de 150 salariés qui fabrique du matériel de pêche, l'a bien compris. Chaque année, entre février et août, dix salariés du groupement viennent grossir ses équipes, saisonnalité oblige. Au-delà de son avantage économique, le chef d'entreprise juge la formule beaucoup plus souple qu'un contrat à durée déterminée.  [...] L'esprit d'équipe a tout de suite joué. Deux jours après, ils avaient tous retrouvé un poste. A l'écoute des besoins de ses adhérents, le président s'est fixé comme prochain objectif de recruter un DRH. Un luxe habituellement réservé aux grandes entreprises, qui devient possible à plusieurs.  [...] Une aubaine pour ce chef d'entreprise dont la clientèle traditionnelle - l'Afrique et les Dom-Tom - s'appauvrissait. Grâce à Outilex, je sais quels pays prospecter et j'ai acquis une vision plus globale de mon marché, explique-t-il. Certes, avec une petite affaire de 7 salariés, André Peyron sait qu'il pourra difficilement jouer un rôle de locomotive.  [...]

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