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Bonne santé + Entreprise


Management 3.0 : mode d'emploi

Management 3.0 : mode d'emploi

Fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment. Tel est le fondement du Management 3.0. Après le taylorisme et l'avènement de l'entreprise connectée 2.0, voici venue l'ère d'une nouvelle forme d'organisation plus agile, réactive et performante. Décryptage.  [...] Un climat social au beau fixe intimement lié à la bonne santé financière de l'entreprise (croissance du CA de 24% entre 2011 et 2014). L'un des secrets de cette société parisienne, qui compte aujourd'hui 270 salariés. l'innovation managériale, baptisée également Management 3.0.  [...] Même s'il n'y a pas eu à proprement parlé de management 1.0 ou 2.0, la notion de management 3.0 pointe aujourd'hui l'idée d'une rupture par rapport aux modes de fonctionnement traditionnels des entreprises, ajoute Dominique Buinier, partner chez Octo Technology.  [...]

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Les indicateurs à surveiller: la marge brute | Dossier : La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise

Les indicateurs à surveiller: la marge brute | Dossier : La boîte à outils du pilotage financier de l'entreprise

Aussi appelée marge commerciale, la marge brute correspond à la différence en hors taxes entre le prix de vente et le coût de revient du produit.  [...] - À quoi sert-il La marge brute, ou marge commerciale, a pour but de couvrir vos frais fixes et les frais de fonctionnement. Le niveau de marge dépend de l'activité et du positionnement de l'entreprise, rappelle William Nahum, expert-comptable, commissaire aux comptes et fondateur du cabinet William Nahum Associés & Partenaires.  [...] Si certains indicateurs servent à estimer la rentabilité et à s'assurer de la bonne santé de l'entreprise, d'autres sont utiles notamment pour discuter avec son banquier et ses partenaires financiers. C'est le cas du ratio d'indépendance financière (= capitaux propres / capitaux permanents) qui met en relief la capacité de l'entreprise à se financer par ses propres moyens.  [...]

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Ces PME qui travaillent main dans la main

Ces PME qui travaillent main dans la main

Entre 2001 et 2008, le chiffre d'affaires réalisé par IGAE est passé de 1,5 à 26 millions d'euros. Nous avons bénéficié de la bonne santé des réseaux de franchises, nos clients, affirme modestement le chef d'entreprise. Mais la conjoncture n'est pas le seul facteur de succès d'IGAE.  [...] Cette absence de concurrence entre activité locale et nationale est très importante. Sans cela, IGAE n'aurait certainement pas connu un tel succès. Une certitude que partage Jean-Claude Karpeles, membre de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris (CCIP) et spécialiste des groupements d'entreprises.  [...] Il s'agit d'une association loi 1901. Pour la créer, il suffit de définir son but, de déclarer sa création auprès de la préfecture et d'en faire la publicité dans le Journal officiel. Elle devient alors une personne morale dotée de capacités juridiques. Cette forme juridique implique une alliance sur le long terme entre les différentes entreprises.  [...]

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Entreprendre, c'est bon pour la santé ?

Entreprendre, c'est bon pour la santé ?

La bonne santé du dirigeant est le premier actif immatériel d'une petite entreprise. C'est tellement évident que les intéressés, le nez dans le guidon au quotidien, passent à côté et oublient souvent de prendre soin d'eux-mêmes.  [...] Les chefs d'entreprise prennent seulement entre trois et trois semaines et demie de vacances par an. La solution, pour en profiter pleinement, serait de les répartir dans l'année. Le Dr Frédéric Saldmann nous apprend en effet, dans son dernier livre Prenez votre santé en main, que la durée idéale des vacances est d'une semaine.  [...] S'octroyer des pauses pour faire face au stress, adopter une bonne hygiène alimentaire, mais aussi lutter contre la sédentarité et oxygéner ses organes. quelques principes de bon sens qui permettent de garder le dessus. Un dirigeant qui se préoccupe de sa santé se préoccupe aussi de celle de ses salariés, et donc de celle de son entreprise.  [...]

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Patron et président de chambre à la fois !

Emmanuel Imberton. L'entreprise du président doit être saine.  [...] À la tête de la deuxième CCI de France depuis 2013, Emmanuel Imberton en a été auparavant premier vice-président pendant trois ans. Patron de La Cotonnière Lyonnaise, fournisseur de signalétique événementielle, il reconnaît qu'il vaut mieux avoir une entreprise en bonne santé pour mieux se consacrer à son mandat.  [...] Depuis qu'elle existe, La Cotonnière a toujours eu un résultat positif. Pour le suivi opérationnel de sa société, le dirigeant s'appuie notamment sur trois cadres (directeurs administratif, commercial et de production). Il consacre deux demi-journées par semaine à la CCI et reconnaît qu'il peut, là aussi, se reposer sur une institution en ordre de marche.  [...]

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Aetna suit les recommandations de Thomas Piketty, économiste français, et augmente ses salariés

Aetna suit les recommandations de Thomas Piketty, économiste français, et augmente ses salariés

De la théorie à la pratique, il n'y a parfois qu'un pas. C'est ce que démontre Mark Bertolini, dirigeant du groupe américain Aetna, qui va augmenter les plus bas salaires de son entreprise de 33%. Une décision directement inspirée de l'économiste Thomas Piketty, auteur du Capital au XXIème siècle.  [...] Les salariés d' Aetna, groupe d'assurance-santé américain, ont commencé 2015 avec une bonne nouvelle. leur patron a décidé d'augmenter le salaire minimum de l'entreprise de 12 à 16 dollars de l'heure (de 10 à 14 euros environ). Une mesure qui sera effective dès avril prochain et doit concerner au moins 5700 collaborateurs (12% de l'effectif).  [...] Au-delà de la réduction des écarts de rémunération entre salariés, le dirigeant voit plus loin. Ce n'est pas seulement histoire de payer les gens. Il s'agit d'un nouveau pacte social. Pourquoi les entreprises n'inventeraient-elles pas des solutions innovantes pour améliorer les choses, rapporte-t-il au journal.  [...]

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PME: quels bénéfices tirer des chaires d'entreprises?

PME: quels bénéfices tirer des chaires d'entreprises?

Et, en plus d'être important, cet investissement représente un engagement sur le long terme car les contrats s'étendent en général sur des durées de trois à cinq ans. Lorsqu'une entreprise en bonne santé se décide à investir dans une chaire, elle a donc l'obligation d'assurer son financement même en cas d'année difficile ou d'aléas de trésorerie.  [...] Pas de contreparties négociables dans le contrat, donc, mais un régime fiscal avantageux à la clé. En tant que mécène, l'entreprise profite d' une réduction d'impôt de 60 % de la somme versée au titre du partenariat, dans la limite de 0,5% de son chiffre d'affaires, précise Vincent Lemaire, président du comité Mécénat de l'Ordre des experts-comptables.  [...] Toutefois, l'entreprise en tire bien évidemment des avantages. En termes d'image, en communicant sur son action auprès de ses clients, partenaires et collaborateurs et en devenant, ainsi, une entreprise impliquée dans son territoire. Mais aussi en insufflant une nouvelle dynamique dans la culture d'entreprise, dans l'état d'esprit de ses équipes, tournées vers l'innovation.  [...]

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Chez Neos-SDI, ce sont les salariés qui jouent les chasseurs de têtes

Chez Neos-SDI, ce sont les salariés qui jouent les chasseurs de têtes

Dans le cas contraire, le chef d'entreprise veille à garder une certaine distance entre le coopté et son parrain. Ils ne travailleront jamais sur les mêmes projets, assure le patron de la SSII. Cela pourrait créer une relation de connivence trop forte entre deux collaborateurs.  [...] Si Stéphane Bennour a déployé un tel processus de cooptation, c'est qu'il y trouve de nombreux avantages. Tout d'abord, cette méthode de recrutement est, pour lui, un signe de bonne santé sociale de l'entreprise. Si les salariés ne se sentaient pas bien chez nous, ils ne nous recommanderaient pas à leurs proches.  [...] En outre, la cooptation permet d'impliquer les collaborateurs dans le développement de l'entreprise et, en outre, de recevoir des candidatures mieux ciblées. Un candidat coopté n'est pas là par hasard, souligne Stéphane Bennour. Il a entendu parler de l'entreprise et de son métier.  [...]

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[Grand Prix des Chefs d'Entreprise] Big Fernand déploie ses burgers en franchises

[Grand Prix des Chefs d'Entreprise] Big Fernand déploie ses burgers en franchises

Les codes du fast-food associés à la gastronomie française. C'est sur cette promesse que la chaîne de hamburgés Big Fernand surfe, avec succès, depuis l'ouverture de son premier restaurant, installé depuis janvier 2012 rue du Faubourg-Poissonnière. Créée par Steve Burggraf, Guillaume Pagliano et Alexandre Auriac, l'entreprise propose des burgers haut de gamme, cuisinés avec des produits 100% Français, du pain frais du matin et des fromages venus tout droit de nos régions.  [...] Après une croissance de 50% entre 2014 et 2015, elle a ainsi atteint 8M¬ de CA l'année dernière et compte sur un CA réseau de 28M¬ cette année. J'attache beaucoup d'importance à notre profitabilité à deux chiffres, affirme Steve Burggraf. C'est le baromètre de bonne santé d'une entreprise qui ne fonctionne que si elle gagne de l'argent.  [...] Et pour se développer, Big Fernand mise sur la relation, voire l'affection client. Nous innovons dans notre communication en proposant des opérations spéciales, précise Steve Burggraf. Après des burgers à la truffe en édition limitée pour la lutte contre le cancer ou la rencontre de son ame-burgé pour la Saint-Valentin, la chaîne s'apprête à lancer une nouvelle campagne pour l' Euro 2016.  [...]

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Le bide des élections syndicales dans les TPE se confirme

Le bide des élections syndicales dans les TPE se confirme

Positionné en tant que partenaire de l'entreprise visant sa bonne santé, l'action syndicale joue un rôle intéressant en soi. Cependant, comme partout, là où il y a du pouvoir, il y a de l'abus. Si la direction peut être recadrée par le syndicat, qui recadre le syndicat Cette situation dénature l'image des syndicats et les positionne d'avantage en tant qu'organisme revendicateur face au méchant patron qui essaye toujours de profiter de son personnel.  [...] Et donc au lieu d'être un organe de bonification de l'entreprise, le syndicalisme en devient un frein et ne parvient pas avoir une reconnaissance au niveau des travailleurs qui sont d'avantage centrés sur la nécessité de garder leur emploi et ne pas rentrer en conflit éventuel avec la hiérarchie.  [...] S'étonner de la faible participation serait de l'aveuglement. Je pense, et c'est mon opinion, que les syndicats feraient mieux de se remettre en question et de voir quelle pourrait-être la stratégie avec laquelle ils peuvent mener leurs actions pour aider les entreprises à mieux vivre les énormes changements qu'elles devront vivre ces 30 prochaines années (l'énergie de plus en plus chère, l'environnement, le plein emploi, l'augmentation du pouvoir d'achat, l'éducation intégrale,  [...]

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