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L'entreprise, nouvelle valeur refuge des Français après la famille

L'entreprise, nouvelle valeur refuge des Français après la famille

Le baromètre du cabinet de conseil en stratégie Kea&Partners montre la place privilégiée prise par l'entreprise dans les valeurs de nos concitoyens. A méditer par les dirigeants, même si les résultats les invitent aussi à améliorer leur communication.  [...] Quand ils parlent de leur entreprise, les salariés sont plutôt élogieux. Et pour cause. Selon le baromètre du cabinet de conseil en stratégie Kea&Partners publié le 6 janvier 2015, l'entreprise serait devenue la nouvelle valeur refuge des Français, après la famille.  [...] Le baromètre pointe aussi des différences notables dans la façon de percevoir la culture d'entreprise, que l'on soit dirigeant ou employé. Il confirme les souhaits des Français. Ces derniers sont preneurs de plus de communication et de plus de reconnaissance et de confiance de la part de leur hiérarchie, notamment dans les grandes entreprises, observe Philippe Mondan, directeur associé, en charge de l'étude chez Kea&Partners.  [...]

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Philippe Korda, consultant associé au sein du cabinet de conseil et formation Korda & Partners

Philippe Korda, consultant associé au sein du cabinet de conseil et formation Korda & Partners

Philippe Korda, consultant associé au sein du cabinet de conseil et formation Korda & Partners.  [...] Vous vous demandez comment faire appliquer votre stratégie Visionnez l'interview que Philippe Korda, consultant associé au sein du cabinet de conseil et formation Korda & Partners, a accordée à Actionco.fr. Il y livre des conseils tirés de son ouvrage Mais qu'est-ce qu'ils attendent tous pour déployer ma stratégie (Dunod).  [...] L'auteur expose les méthodes qu'il conseille aux managers pour réussir à déployer une nouvelle stratégie.  [...]

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Comment le post capitalisme va bouleverser les entreprises

Comment le post capitalisme va bouleverser les entreprises

Lors d'une conférence organisée par le cabinet de conseil en stratégie Kéa & Partners, le philosophe et essayiste Jean Staune a présenté les cinq grandes révolutions qui attendent selon lui notre monde.  [...] L'essentiel des 400 euros restant vont aller aux éditeurs du système d'exploitation, des applications, à ceux qui qui créent de la valeur avec des données. Plus on arrive à traiter l'information rapidement, plus on est riche. Le fondateur de l'université interdisciplinaire de Paris cite l'exemple d'une entreprise marocaine qui vendait des cagettes en plastique et était en perte de vitesse.  [...] Tous les tour opérateurs la font visiter aux touristes, qui sont incités à aller planter des coraux dans l'île. le problème devient la solution. Pour le consultant, l'économie circulaire et l'écologie positive sont des phénomènes en plein développement qui seront une source d'opportunités pour les entreprises dans les années à venir.  [...]

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Préserver ses marges dans une négociation

Préserver ses marges dans une négociation

S'il n'y en a qu'une, l'échange peut virer l'agressivité, prévient Philippe Korda, président du cabinet de conseil Korda & Partners et auteur de Vendre et défendre ses marges. Pour éviter que le débat ne porte que sur le prix, affûtez vos arguments. La stratégie d'un acheteur consiste à banaliser votre offre.  [...] Acheteurs et vendeurs doivent sortir satisfaits de la négociation. Imaginez, avant la rencontre, les conséquences négatives d'un non-accord ou d'un deal malencontreux, pour vous mais aussi pour le client, conseille Nicolas Caron, directeur associé du cabinet Halifax Consulting, spécialisé dans la formation commerciale.  [...] De votre côté, profitez de ce temps pour cibler les entreprises que vous allez démarcher. Vous pourrez ainsi gagner en assurance face à l'acheteur, en vous présentant comme une référence sur votre marché. En vous faisant répertorier, grâce à des rendez-vous (téléphoniques et physiques) fréquents en dehors d'une négociation commerciale, vous existez aux yeux du prospect et vous récoltez de précieuses informations sur sa stratégie d'achat et sur ses clients.  [...]

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TOUS CES CHEMINS qui mènent à la croissance...

TOUS CES CHEMINS qui mènent à la croissance...

L'entreprise capitalise sur ce qu'elle a déjà. la valeur de sa marque et son portefeuille clients, analyse Gérard Baillard, directeur de Mercuri International Business Partners, pôle conseil aux PME en marketing opérationnel et en efficacité commerciale. La méthode est simple et peu risquée.  [...] Mais un tel investissement limite considérablement le droit à l'erreur, prévient l'expert. C'est la raison pour laquelle Claude Duplaa, directeur associé de Panoptes Partners, cabinet de conseil en organisation, management et stratégie, recommande plutôt de tester au préalable le marché en recourant à des solutions intermédiaires.  [...] C'est un moyen, pas une finalité. Martine Story, directrice générale d'Althéo, cabinet conseil en reprise d'entreprise est claire sur la question. Le rachat d'un concurrent doit toujours s'intégrer dans un projet prédéfini de croissance sur trois ans. Cette démarche s'inscrit alors dans une stratégie soit offensive, soit défensive.  [...]

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Les chiffres-clés, vos obligations sociales et fiscales du mois, l'actualité juridique utile aux PME/PMI.

Les chiffres-clés, vos obligations sociales et fiscales du mois, l'actualité juridique utile aux PME/PMI.

Les chiffres-clés, vos obligations sociales et fiscales du mois, l'actualité juridique utile aux PME/PMI.  [...] Le moral des chefs d'entreprise semble au beau fixe. Un dirigeant sur deux prévoit de faire de nouveaux investissements au cours des douze prochains mois. C'est le résultat de l'édition de février 2007 du baromètre trimestriel réalisé par Pouey International, un cabinet de conseil spécialisé dans la gestion du risque clients.  [...] A en croire les chiffres de cette étude, les intentions d'investissement des dirigeants français progressent de 7 points par rapport à juillet 2006. Cette tendance à la hausse des prévisions d'investissement est visible dans tous les secteurs d'activité. Mais c'est dans l'industrie que les intentions ont progressé le plus fortement, passant de 49,8% à 61,3% entre juillet 2006 et février 2007.  [...]

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Contrôles Urssaf : plus de redressements, moins de remboursements

Contrôles Urssaf : plus de redressements, moins de remboursements

Pour la 3ème année consécutive, le cabinet de conseil Atequacy publie son baromètre sur le contrôle Urssaf. Si les entreprises sondées sont moins nombreuses à avoir été contrôlées ces dernières années, le nombre de redressements est, lui, en augmentation. A l'inverse, les remboursements diminuent.  [...] Contrairement à une idée reçue, le nombre de contrôle Urssaf ne s'intensifierait pas ces dernières années. C'est du moins ce qu'avance le 3ème baromètre* du cabinet de conseil opérationnel en gestion des coûts sociaux Atequacy, publié le 26 novembre 2014.  [...] Le cabinet Atequacy a mené l'enquête, avec le concours de la Junior Essec, auprès de 200 entreprises du 22 septembre au 24 octobre 2014. Cette année, 60 % des entreprises interrogées sont des PME (50 à 250 salariés), les entreprises de 250 à 5 000 salariés représentent quant à elles 31% du panel.  [...]

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Management : et si vous passiez à l'holacratie?

Management : et si vous passiez à l'holacratie?

La pratique s'inscrit dans le mouvement de l'entreprise libérée, concède Bernard Marie Chiquet, dirigeant fondateur de IGI Partners, cabinet de conseil qui promeut l'holacratie en France. Plus précisément, l'entreprise libérée, c'est une philosophie, chaque organisation s'en empare à sa manière, tandis que l'holacratie est un outil concret pour le faire.  [...] Même si cela peut apparaître comme un peu abstrait, l'idée principale est la suivante. ce n'est pas une personne en particulier qui peut fixer le cap stratégique, mais ce sont les éléments constitutifs de l'entreprise qui vont faire émaner d'elle sa raison d'être et indiquer la direction à suivre.  [...] Pour déléguer certains de leurs rôles, les chefs d'entreprise doivent déterminer ceux qui constituent leur véritable valeur ajoutée. Il s'agit d'identifier ceux qui font leur talent et ceux qu'ils peuvent déléguer. Parmi ces derniers, ils doivent choisir ceux qu'ils peuvent déléguer tout de suite et ceux qu'il n'est pas possible de céder dans l'immédiat, auquel cas il faudra engager un plan de recrutement et/ou d'apprentissage en deux ans, développe le directeur d'IGI Partners.  [...]

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Mesurez la satisfaction de vos clients

Mesurez la satisfaction de vos clients

Pour prendre des décisions rationnelles, à partir d'éléments chiffrés, rien ne vaut l'enquête de satisfaction, affirme Bénédicte Sanson, consultante marketing chez Executive Capital, cabinet conseil en développement des entreprises. Pour l'experte, une telle démarche est redoutable d'efficacité si elle est utilisée avec méthode et suivie d'actions concrètes.  [...] Les premiers se sentent écoutés et valorisés, tandis que les seconds sont motivés par l'utilisation d'indicateurs de performances clairs, explique Claude Duplaa, directeur associé de Panoptes Partners, cabinet de conseil en organisation, management et stratégie.  [...] Selon Denis Gombert, directeur d'Objectifs Vente, cabinet de conseil spécialisé dans le développement commercial, quelques règles de rédaction s'imposent. Tout d'abord, les questions doivent être fermées, c'est-à-dire exiger une réponse par oui ou non, afin de faciliter leur traitement.  [...]

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