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Absences + Collaborateurs


Patrons des VILLES, hommes des CHAMPS

Patrons des VILLES, hommes des CHAMPS

Mais, pas question, pour autant, de délocaliser son entreprise, et encore moins ses 80 collaborateurs. Une solution s'impose alors. parcourir, chaque début et fin de semaine, les quelque mille kilomètres le séparant de son entreprise et habiter un petit pied-à-terre à Lens, du lundi au vendredi.  [...] Pour ce dirigeant voyageur, la clé de la réussite est aussi d'avoir su s'entourer de collaborateurs autonomes, capables de le suppléer durant ces nombreuses absences. Malgré mes allées et venues, j'ai l'impression d'être plus disponible à la fois pour mes équipes et ma famille, à qui je consacre entièrement mes week-ends, assure-t-il.  [...] Mes enfants et mon épouse n'ont jamais souffert de mon éloignement et ont toujours émis le souhait de rester dans le Sud, affirme Eric Dachicourt. Et si mes absences avaient été mal vécues, nous aurions immédiatement fait machine arrière. Afin de s'assurer du bien-être de ces néoruraux, de nombreuses associations, dont la mission est d'aider les installations en campagne et accompagner les projets de création d'entreprise, apportent leur soutien.  [...]

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Absentéisme, réagissez dès les premiers symptômes

Absentéisme, réagissez dès les premiers symptômes

Les seconds renvoient aux conséquences indirectes. La plus évidente est la surcharge de travail qui retombe sur les collaborateurs présents. La direction leur demande en effet de compenser l'absence de leurs collègues, indique Jacques Morisot, dirigeant de JMA-RH, cabinet conseil en ressources humaines.  [...] L'absentéisme entraîne une surcharge de travail pour les collaborateurs présents, à qui la direction demande de compenser l'absence de leurs collègues.  [...] L'affaire est plus complexe, insiste l'expert. Les causes sont multiples. Avant de chercher à en déterminer les raisons afin de mettre en place un plan d'action, distinguez les dif férents types d'absences de vos collaborateurs. Ne tenez pas compte dans votre analyse des motifs pour lesquels vous n'avez aucun ou peu de pouvoir.  [...]

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Comment faire face aux absences d'un salarié

Comment faire face aux absences d'un salarié

Ensuite, au-delà d'un délai de deux mois, délai légal de prescription des faits fautifs, (art. L. 13324 du code du travail), les absences injustifiées ne peuvent faire l'objet de sanction disciplinaire.  [...] En théorie, les absences justifiées d'un salarié, fussent-elles répétées et prolongées, ne peuvent pas donner lieu à un licenciement. En pratique, ces absences trouvent leur origine dans la maladie du salarié. Et cette dernière ne peut bien évidemment constituer en soi une cause de licenciement.  [...] Il convient d'être vigilant dans la rédaction de la lettre de licenciement. La mention que la maladie prolongée ou les absences répétées pour maladie désorganisent la bonne marche de l'entreprise ne suffit pas. La chambre sociale de la Cour de cassation l'a notamment rappelé dans un arrêt en date du 9 avril 2008 (Legifrance n°07-41340).  [...]

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PREVENIR L'ABSENTEISME

PREVENIR L'ABSENTEISME

Un seul salarié manque à l'appel et l'organisation de votre entreprise s'en trouve bouleversée... Ce sont les absences fréquentes de courte durée, non prévisibles, qui sont les plus difficiles à assumer et les plus coûteuses. En mettant bout à bout le paiement du délai de carence par l'employeur si cela est prévu par la convention collective (les trois premiers jours d'absence ne sont pas pris en charge par la Sécurité sociale), le complément de salaire par rapport aux indemnités journalières (50% du salaire), la rémunération de la personne remplaçante au cas où vous faites appel à l'intérim (1,8 fois le salaire du collaborateur absent), la facture a de quoi vous donner la migraine.  [...] Est-il parvenu à éradiquer l'absentéisme pour autant Ce qui est sûr, c'est que nous aurions beaucoup plus d'absences si nous n'avions rien entrepris, répond Frédéric Peduzzi. Certains choix atypiques du chef d'entreprise compliquent aussi la donne. Nous avons proposé un poste adapté à une personne atteinte de sclérose en plaques.  [...] comment doit-on interpréter l'absentéisme lié à cette maladie C'est justement pour aller au-delà des chiffres que le patron a mis en place un indicateur d'ambiance. Au menu du formulaire anonyme, des questions sur la perception du respect, de la solidarité, de l'équité, etc.  [...]

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[Infographie] Absentéisme: 81% des entreprises ne compensent pas le surcroît de travail

[Infographie] Absentéisme: 81% des entreprises ne compensent pas le surcroît de travail

l'absence de dispositif pour gérer le surcroît d'activité entraîne la création d'un cercle vicieux, où la charge de travail croissante provoque une réaction en chaîne d'absentéisme parmi les collaborateurs.  [...] Du côté des mesures prises en amont pour limiter l'absentéisme au sein de l'entreprise, les contre-visites médicales restent la mesure la plus prisée des DRH. 73% y ont recours, loin devant l' entretien de réaccueil (38%) ou la formation des managers (35%).  [...] Pourtant, si l'on met en regard ces mesures avec l'évolution du taux d'absentéisme sur 5 ans dans les sociétés qui les ont appliquées (tout en gardant à l'esprit que ces actions ont pu être mises en place des années auparavant, mais aussi qu'un dispositif tel que les contre-visites médicales aura un impact dissuasif sur le court-terme bien plus que sur le long terme), la formation des managers semble avoir un impact plus marqué sur l'absentéisme que les contre-visites médicales, par exemple.  [...]

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Les clés pour concilier vies professionnelle et personnelle

Les clés pour concilier vies professionnelle et personnelle

) qui vous incombent réellement et celles qui peuvent être déléguées. Chaque matin, déterminez les deux ou trois missions essentielles à mener à bien dans la journée et surtout, ne vous laissez pas déborder par les urgences. Traitez les tâches urgentes et importantes et déléguez les autres.   [...] Mais, pour parvenir à tout concilier, être organisé ne suffit pas. Il faut également couper avec son job une fois rentré chez soi. Lâcher prise n'est pas toujours aisé pour des patrons de PME investis à 100 % (voire plus.) dans leur entreprise et connectés en permanence, nouvelles technologies obligent.  [...] - Couper pendant les vacances. Depuis trois ans, je parviens à profiter pleinement de mes congés. J'ai fait monter en compétences mes collaborateurs pour qu'ils soient aptes à prendre des décisions en mon absence.  [...]

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Apprendre à déléguer pour plus d'efficacité

Apprendre à déléguer pour plus d'efficacité

Vous devez donc vous poser une question essentielle. quelle valeur ajoutée apportez-vous à l'entreprise En repérant les responsabilités non stratégiques et chronophages, comme le suivi administratif, vous définissez la liste des tâches que vous pouvez confier à des collaborateurs.  [...] .. Mais comment les choisir Tout dépend de votre objectif. privilégier le résultat pour votre structure ou le développement de l'un de vos collaborateurs. Si vous choisissez le délégataire selon un critère de compétence, cette personne risque de s ennuyer car elle est habituée à ce type de responsabilités.  [...] Et si le chef d'entreprise doit s'absenter de manière imprévue pour une longue période, les collaborateurs, ainsi formés, pourront prendre le relais.  [...]

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Délégation : comment ne plus être indispensable

Délégation : comment ne plus être indispensable

Votre entreprise pourrait-elle survivre en votre absence En effet, vous n'êtes pas à l'abri d'un accident de vie pouvant mettre à mal la pérennité de votre société. Et pour anticiper un tel scénario, un prérequis s'impose. maîtriser l'art complexe de la délégation.  [...] Structure pyramidale, décisions centralisées, non-partage du pouvoir..., autant d'écueils qui peuvent mettre en péril votre entreprise durant vos absences, qu'elles soient ou non prolongées. accident, problème familial, vacances plus longues que prévues, etc.  [...] Vous l'aurez compris, s'appuyer sur des collaborateurs consciencieux et de confiance ne suffit pas, encore faut-il qu'ils aient démontré leur capacité à gérer seuls des situations complexes et surtout inédites. Exemple concluant. lors de la visite inopinée d'un inspecteur du travail, durant votre absence, l'un de vos adjoints a été en mesure d'accompagner l'institutionnel en trouvant les bons registres.  [...]

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LE TURNOVER, UN MAL NECESSAIRE?

LE TURNOVER, UN MAL NECESSAIRE?

P our Gérald Favre-Bonté, une mauvaise journée commence. Sur son bureau, le dirigeant de Seriacom vient de découvrir la lettre de démission de l'un de ses collaborateurs, un ingénieur informatique recruté il y a quelques mois. Parti chez un concurrent pour une rallonge de salaire de 8 000 euros par an.  [...] La plupart de ces collaborateurs sont partis parce qu'ils ne s'épanouissaient plus chez nous, confie le dirigeant de la PMI. Or, pour faire fonctionner une petite structure comme la mienne, j'ai besoin de personnes efficaces et motivées. C'est pourquoi Olivier Pierrat ne cherche pas à retenir ses salariés démissionnaires.  [...] Ne pas oublier de fidéliser ses collaborateurs. Pour éviter ces effets pervers, les entreprises les plus exposées à la concurrence RH rivalisent d'ingéniosité pour chouchouter leurs collaborateurs Et les fidéliser, sans forcément jouer sur la seule rémunération.  [...]

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[Tribune] L'entreprise et l'alignement des planètes

[Tribune] L'entreprise et l'alignement des planètes

Les membres du conseil d'administration, CODIR ou autre COMEX, sont toujours plus sensibles à l'élaboration des stratégies de développement, d'optimisation et de performance financières qu'à leur déploiement.   [...] Pour avoir accompagné bon nombre d'entreprises, la première raison d'un non-alignement est l'absence de sens. Pourtant, le sens est devenu de plus en plus nécessaire pour générer de la motivation et de l'engagement auprès des collaborateurs.  [...] La seconde raison est le rôle qui donné aux managers. Leur importance dans la transmission et l'animation de la stratégie est centrale mais insuffisamment prise en compte. A trop travailler le comment les managers en ont oublié le pourquoi.  [...]

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